정치 사상, 도덕, 생활 방식의 쇠퇴를 겪는 간부 및 당원을 엄중히 처리합니다.
8월 20일 아침, 호치민 국립 정치 아카데미에서 쩐깜뚜 박사 - 정치국 위원, 상임 서기 - 는 제14차 당 중앙위원회 위원 양성 및 지식 업데이트 과정 (1기) 학생들과 "새로운 발전 시대에 지도력과 통치 사명을 수행하는 깨끗하고 강력하며 전면적으로 "도덕적이고 문명적인" 당 건설"이라는 주제를 소개하고 교환했습니다.
쩐깜뚜 상임 서기는 현재 전당과 전체 정치 시스템이 제14차 당 대회 결의안, 정치국의 전략적 결의안을 단호하고 효과적으로 시행하는 데 집중하고 있다고 밝혔습니다. 국가는 새로운 시대로 접어들고 있으며, 국가 발전 모델이 확정되었으며, 우리는 4단계의 전략적 전환을 수행하고 있습니다. 당 건설 및 정치 시스템에 관한 것; 개발 공간 조직 및 자원 관리에 관한 것; 경제-사회에 관한 것, 투입 확대에 크게 의존하는 성장에서 생산성, 지식, 기술 및 인력에 기반한 개발로 전환하는 것; 국가 보호 및 지속 가능한 개발에 관한 것입니다.
당 건설 및 정비 사업을 특별히 중요하게 생각하고, 국가 발전 임무와 함께 현재 단계에서 깨끗하고 강력한 정치 시스템 구축과 연계하는 것의 중요성을 강조하면서 쩐깜뚜 상임 서기는 당 제14차 전국대표대회 결의에 따른 당 건설 사업 방향을 명확히 밝혔습니다.
이에 따라 당과 정치 시스템을 깨끗하고 전면적으로 강력하게 건설하고 바로잡는 것을 계속 강화합니다. 정치 사상, 도덕, 생활 방식의 쇠퇴, "자체 진화", "자체 변형"에 대한 간부 및 당원을 엄격히 퇴치하고 처리하기 위해 싸웁니다.
정치, 사상, 도덕, 조직, 간부에 대한 당 건설 사업에서 근본적인 변화를 추진하고 창출합니다. 새로운 조직 기구 모델을 지속적으로 개선하고 효과적으로 시행합니다.
기층 당 조직의 지도력, 전투력 및 당원 팀의 질을 강화하고 향상시킵니다. 당에 대한 인민의 신뢰를 강화합니다.
당내 단결을 중시하고 강화하며, 당내 단결을 전 민족 대단결 블록을 구축하는 기반으로 삼습니다. 당과 인민 간의 긴밀한 관계를 강화합니다.
모든 수준의 간부, 특히 정치적 용기, 자질, 능력 및 명성을 진정으로 대표하는 전략적 수준의 간부 팀을 구축합니다. 중점적이고 핵심적이며 획기적인 검사 및 감독을 강화합니다. 권력을 엄격하고 효과적으로 통제합니다. "끊임없이, 쉬지 않고", "금지 구역 없음", "예외 없음"이라는 모토로 부패, 낭비, 부정적 현상 방지 및 퇴치 작업을 강화합니다.
당의 지도력, 집권 능력, 전투력 향상
사무국 상임위원회는 또한 향후 집중적으로 시행해야 할 임무 및 해결책 그룹을 제시했습니다.
그중에서도 당의 지도력과 집권 효율성을 강화하고 인민의 신뢰를 공고히 하고 강화하기 위해 자기 혁신 및 자기 완성 능력을 향상시킵니다.
간부 업무의 객관성, 민주성, 실질성, 효율성을 보장하기 위해 간부 업무를 강력하게 혁신하고, 특히 "들어오고 나가고", "올리고 내려가는" 정책에 따라 간부 평가 및 평가 업무를 강화합니다. 모든 수준의 간부, 특히 새로운 조직 모델과 국가의 획기적인 발전 요구 사항에 적합한 선진적인 사고방식과 관리 능력을 갖춘 전략적 수준의 간부, 기초 수준의 간부의 자질을 향상시키는 데 집중합니다. 사고방식을 혁신하고, 특히 전략적이고 핵심적인 산업 및 분야에서 인재를 발굴, 유치, 중용하는 메커니즘 및 정책을 개선하고, 국가의 빠르고 지속 가능한 발전을 위한 동력으로서 역동적이고 창의적이며, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 공동의 이익을 위해 책임을 질 수 있는 간부를 장려하고 보호합니다.
상임 서기국에 따르면, 깨끗하고, 전면적으로 강력하며, "도덕적이고, 문명적인" 당을 건설하는 것은 실제로 당의 지도력, 집권 능력, 전투력을 향상시키는 것입니다.
이것은 전략적이고 핵심적이며 근본적이고 핵심적이며 장기적인 문제이며, 당의 존립, 체제의 생존, 국가 발전과 관련된 중요하고 긴급한 임무이므로 당 전체와 정치 시스템 전체의 노력과 결의, 국가와 국민을 위한 단호한 행동, 모든 간부 및 당원의 노력과 결의로 정기적으로, 지속적으로, 동기적으로, 긴밀하게, 효과적으로 진행되어야 합니다.
