간부 업무의 획기적인 혁신
2단계 정치 시스템 및 지방 정부 운영 1년차 중간 결산은 2026년 6월에 시행될 예정입니다.
6월 3일 중앙 조직위원회와의 업무 회의에서 또 람 총서기 겸 국가주석은 새로운 단계에서 간부들은 확고한 정치적 의지, 밝은 도덕적 자질, 모범적인 생활 방식뿐만 아니라 전략적 사고, 현대적인 관리 능력, 디지털 전환 능력, 조직 실행 능력, 어려운 문제 처리 능력, 국민과의 대화 능력, 그리고 공동 이익을 위해 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 책임을 져야 한다고 요구했습니다.
간부 업무는 "올바른 절차"에서 "올바른 사람, 올바른 업무, 올바른 능력, 올바른 강점, 올바른 제품"으로 혁신되어야 합니다. 학위, 경력, 직책은 실행 능력, 명성 및 국민 봉사 결과를 대체할 수 없습니다.
이 지시는 새로운 시대에 우리 당의 간부 리더십, 관리 및 활용 사고방식의 중요한 변화를 반영합니다. 기초 간부진의 질을 향상시키는 것은 지방의 최우선 과제입니다. 시급하고 전략적이며 장기적인 요구 사항입니다.
하노이시 지역의 2단계 정치 시스템 및 지방 정부 기구 운영 1년 중간 결산 보고서 초안에 따르면 2026년 5월까지 하노이에는 약 128,800명의 간부, 공무원, 공공기관 직원이 있습니다. 그중 109,800명 이상이 코뮌 수준에서 근무하며, 이는 시 전체 간부, 공무원, 공공기관 직원 총수의 약 85%를 차지합니다. 이 구조는 국민과 기업의 업무를 직접 해결하기 위해 자원을 강력하게 이전하는 추세를 반영합니다.
이러한 변화는 기초 간부진에게 새로운 요구 사항을 제시합니다. 이전에는 업무의 초점이 행정 절차 해결이었지만, 이제는 간부가 지역 관리 역할을 맡아 토지, 건설 질서, 공공 투자, 디지털 전환 및 국민 서비스 품질과 관련된 발생 문제를 직접 처리해야 합니다.
하노이는 또한 권력 통제와 관련된 분권화 및 권한 위임을 촉진하는 방향으로 직위, 직위 기준, 역량 프레임워크 및 간부 관리 메커니즘에 대한 규정을 계속 개선하고 있습니다. 관리 초점은 더 이상 정원 수에 치중하는 것이 아니라 점차 실제 역량과 임무 수행 결과를 평가하는 것으로 전환됩니다.
호치민시에서 시의 스마트 사무실 모델 프로젝트는 일부 간부 및 공무원 그룹이 기관의 전통적인 출석 확인 형태 대신 업무 효율성으로 관리되는 주당 1~2일 원격 근무를 허용할 것을 제안합니다.
조속히 정식 정원 배정 필요
찐쑤언안 국회의원(동나이성 국회의원 대표단)은 현재 지방 정부가 결정하고 지방 정부가 수행하도록 지방 정부에 철저히 권한을 위임했다고 말했습니다. 따라서 정원 측면에서 그는 정부가 지방 및 도시에 코뮌 수준 단위의 정원을 적절하게 계산하는 데 주도권을 부여해야 한다고 생각합니다.
인적 자원 문제에 대해 응우옌 띠엔 딘 전 내무부 차관은 지방 정부가 조직 기구 및 인력 배치에 더 주도적으로 대처할 수 있도록 조속히 정규 인력을 배정해야 한다고 말했습니다.
새로운 상황의 요구 사항을 충족하는 코뮌 수준 지방 정부 공무원 및 공무원의 질 향상에 관한 총리 지시 18호는 3가지 핵심 솔루션 그룹을 명확하게 지시했습니다. 첫째, 팀을 재검토하고 적절하게 재배치합니다. 동시에 임무를 완수하지 못한 경우를 단호하게 기구에서 제외합니다. 둘째, 새로운 채용을 허용하고 공공 부문에 인재를 유치하기 위한 적절한 메커니즘을 마련합니다. 셋째, 공무원 및 공무원 팀의 질을 향상시키기 위해 교육 및 훈련 작업을 강화합니다.
