이것은 회사의 개발 전략을 실현하는 데 결정적인 요소인 인재를 유치하고 유지하기 위해 회사를 훈련하고 회사를 유치하고 회사의 사고방식과 행동을 통합하고 회사를 훈련하는 솔루션을 구현하기 위한 중요한 포럼입니다.
부이선 페트로베트남 그룹 인적 자원 관리 위원장에 따르면 그룹은 글로벌 에너지 산업이 녹색 지속 가능하고 디지털화된 방향으로 강력하게 전환되면서 국내외 환경의 큰 변화에 직면해 있습니다. 고품질 인적 자원 경쟁이 치열하게 벌어지고 있습니다...
이러한 배경에서 페트로베트남은 브리지의 경쟁 우위가 규모 자산 또는 기술에만 있는 것이 아니라 브리지 인적 자원의 질 특히 인재 팀과 후계 리더십에 점점 더 의존하고 있다고 판단합니다.
그룹은 또한 그룹의 관리 인력이 현재 두 가지 큰 과제에 동시에 직면해 있다는 현실을 인식하고 있습니다. 하나는 부족한 인력이고 다른 하나는 빠른 고령화입니다. 특히 주요 관리 인력이 부족하고 규모가 작으며 업무량이 많고 요구 사항이 점점 높아짐에 따라 눈이 큰 압력을 가합니다.
기술 기반 관리 인력 비율은 특히 재생 에너지 디지털 기술 브리지 자동화 및 현대적인 에너지 비즈니스 모델과 같은 새로운 분야에서 브리지 개발 전략 요구 사항보다 낮습니다.
위에 언급된 사실은 브리지가 브리지 계획 개발 및 경영진 승계에 적극적으로 투자하지 않으면 그룹은 중장기적으로 브리지 경영 세대 단절 지식 유출 및 경쟁력 약화의 위험에 직면할 것임을 보여줍니다.
이것이 바로 그룹이 브라질 인재 관리 작업을 강화하고 특히 전략적 임무인 브라질 인재 관리를 개발하는 핵심 이유입니다.
제기된 요구 사항과 과제에서 출발하여 이사회와 그룹 총괄 이사는 장기적이고 체계적인 전체적인 접근 방식으로 2030년까지의 Petrovietnam 인재 관리 계획(계획)을 수립하고 시행하도록 지시했습니다.
페트로베트남 이사회 멤버 부이 민 띠엔 씨는 '찬다는 국가의 새로운 맥락 속에서' 그룹은 2030년까지 세계 500대 기업을 목표로 새로운 차원으로 도약하는 것을 목표로 한다고 말했습니다.
이 전략을 실현하기 위해 인적 자원 개발은 핵심 동력으로 확인되었습니다. 이는 인재 관리와 지속 가능한 가치를 창출하기 위한 인적 자원 투자 효율성 최적화에 대한 긴급한 요구 사항을 제기합니다.
부이 민 띠엔 씨는 교육 및 인적 자원 분야에서 일하는 사람들의 가장 귀중한 유산은 인재라고 말했습니다. 이를 달성하려면 사고방식을 바꿔야 합니다.
효과적인 관리를 위해서는 부이 민 띠엔 씨는 교육 효율성과 인적 자원의 질을 정량화하는 것이 그룹 개발 전략 실행에 대한 요구 사항을 충족하는 목표를 지향해야 한다고 강조했습니다.
혁신 회사의 관심 회사 그룹 리더십의 면밀한 지시 회사 단위의 동행으로 Petrovietnam의 인재 관리 작업은 점차 심층적으로 진행되고 회사 시스템을 갖추어 새로운 단계에서 Petrovietnam 개발 전략을 성공적으로 구현하기 위한 견고한 기반을 마련할 것으로 기대됩니다.
