SeABank, 고위직 인사 조정, 포괄적인 소매 전략 추진

이에 따라 레탄하이 씨는 전환 위원회 위원장 역할을 공식적으로 맡기 위해 부총괄 이사 직책을 사임할 것입니다.

경험이 풍부한 고위 지도자의 지도 하에 전환 위원회를 설립한 것은 새로운 시대의 지속 가능한 개발(ESG)에 대한 엄격한 요구 사항을 충족하기 위해 운영 기구를 재구성하려는 SeABank의 결의를 확인하는 동시에 SeABank를 가장 인기 있는 소매 은행으로 만드는 목표를 실현하는 로드맵에 포함되어 있습니다.

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지속 가능한 발전을 위한 비즈니스 모델 재구축

전환 위원회 위원장으로서 레탄하이 씨는 다음과 같은 직책을 맡았습니다.

● 전환 계획 수립: 은행의 장기 개발 전략과의 절대적인 호환성을 보장하는 최적의 비즈니스 및 운영 모델을 연구, 분석 및 제안합니다.

● ESG 표준 통합: 환경, 사회 및 관리(ESG) 요소를 운영 프로세스의 "심장"에 도입하여 비즈니스 효율성을 최적화하고 지역 사회와 환경에 긍정적인 가치를 창출합니다.

● 적응력 향상: 시스템이 유연하고 투명하게 작동하며 위험 관리 및 지속 가능한 개발에 대한 국제 표준을 완전히 충족하도록 보장합니다.

●소매 부문 디지털 기술 혁신: 현대적인 디지털 기술을 금융 상품 및 서비스에 적용하여 개인 고객 경험을 최적화하는 데 중점을 둡니다.

모델 전환: 장기 가치의 지렛대

지난 몇 년 동안 SeABank는 지속 가능한 발전과 관련된 운영 및 관리 활동을 구현하는 것을 항상 목표로 해왔습니다. 이번 리더십 역할 변화는 소매 모델에 따른 은행의 전반적인 개발 전략, 특히 개인 고객 부문의 디지털 전환이 SeABank가 추구하는 ESG(환경-사회-관리) 표준 프레임워크 하에서 엄격하게 수행되는 전환 관리 역량 강화 로드맵에 속합니다.

●환경(E): 새로운 비즈니스 모델은 내부 활동으로 인한 환경에 대한 부정적인 영향을 최소화하고 책임 있는 금융 상품을 통해 사회의 공동 번영을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 디지털 뱅킹을 촉진하면 서류 프로세스를 최소화하고 운영에서 "Net Zero" 목표를 향해 나아갑니다. 모바일 뱅킹을 통해 물리적 지점 네트워크에 대한 의존도를 줄이면 에너지 소비(전기, 에어컨)를 줄이고 고객 이동으로 인한 배출량을 줄이는 데 도움이 됩니다.

● 사회(S): 운영 모델 전환은 프로세스를 간소화하고 서비스 수수료를 절감하며 개인화된 금융 상품을 제공하여 고객이 더 스마트하게 금융을 관리하고 편리한 디지털 플랫폼을 통해 모든 고객에게 금융 서비스 접근성을 강화하는 데 도움이 됩니다.

● 관리(G): 데이터 간소화, 효율성 및 투명성 방향으로 운영 모델을 표준화하고 스마트 기술을 이용한 위험 관리 프로세스를 최적화합니다.

은행 고위 경영진이 직접 운영하는 전환 위원회 설립은 소매 및 기술을 최우선 순위로 하는 5가지 핵심 기둥에 따른 개발 전략 실행 로드맵에서 SeABank의 결의를 계속해서 보여주며, 개인 금융 서비스 디지털화에서 도약을 이루기 위해 자원을 최대한 집중하고 위험 관리 기준과 글로벌 ESG 프레임워크를 엄격히 준수하겠다는 은행의 약속을 보여줍니다. 이는 디지털 금융 시대의 도전과 기회에 대비하여 운영 모델을 최적화하고 인력 구조를 조정하는 데 있어 SeABank의 유연성과 장기적인 비전을 다시 한번 보여줍니다.