2026년에 접어들면서 관광 산업은 2,500만 명의 외국인 관광객 유치, 1억 5천만 명의 국내 관광객 유치, 관광 총수입 약 11억 2,500만 동 달성이라는 야심찬 목표를 설정했습니다.
이러한 지표는 회복과 가속화에 대한 열망을 반영할 뿐만 아니라 양만 쫓는 대신 성장 품질에 대한 긴급한 요구 사항을 제기합니다.
베트남은 모든 국가가 소유한 것은 아닌 많은 기본적인 이점을 가지고 있습니다. 평화롭고 안정적이며, 자연이 다양하고, 아름다운 경관, 풍부한 문화-역사, 친절하고 온화한 사람들을 가진 나라입니다.
도시에서 농촌, 산악 지역에서 섬까지 관광객은 낮과 밤 모두 높은 수준의 안전으로 안심하고 경험할 수 있습니다. 이는 글로벌 관광이 보안, 경험 및 감정 요소를 점점 더 중요하게 생각하는 상황에서 귀중한 "소프트 자산"입니다.
그러나 현재 베트남 관광의 핵심 문제는 더 이상 "손님이 있는지 없는지"가 아니라 손님을 얼마나 오래 유지하고 얼마나 많은 돈을 쓰게 하는가입니다.
2~3일 동안 머무는 외국인 관광객은 지출이 제한되어 경제에 지속 가능한 부가가치를 창출하기 어렵습니다.
반대로 장기간 머물면서 고품질 서비스를 많이 이용하면 관광은 진정한 의미의 핵심 경제 부문이 될 것입니다.
주목할 만한 사실은 베트남이 국제 초고액 자산가들 사이에서 결혼식, 사적인 행사, 고급 리조트 개최지로 선택되었다는 것입니다.
하롱베이, 푸, 다낭, 나트랑은 이러한 특별한 단체 관광객을 맞이한 적이 있습니다.
이 부문은 지출 수준이 매우 높고 세련되고 사적이며 국제 표준의 서비스를 요구하지만 가져오는 이점은 매우 큽니다.
유사한 잠재력을 가진 지역은 이 가치 사슬에 참여하기 위해 적극적으로 마케팅하고, 인프라를 준비하고, 서비스를 업그레이드해야 합니다.
또한 베트남 관광은 장기 휴양, 친환경 관광부터 저렴한 고객 그룹을 위한 심층 체험 투어에 이르기까지 "엘리트" 상품에 더 강력하게 투자해야 합니다.
경관을 유지하고, 유산을 보호하고, 질서와 안전을 보장하고, 관광객에게 문명화된 행동을 하는 것이 지속 가능한 국가 브랜드를 만드는 가장 좋은 방법입니다.
좋은 인상을 받고 베트남을 떠나는 모든 관광객은 어떤 홍보 캠페인보다 효과적인 "관광 대사"가 될 것입니다.
국제 관광객 증가는 중요한 기반이지만, 베트남 관광이 "많음"에서 "진량"으로, 수량 증가에서 가치 증가로 전환될 때만 핵심 경제 부문이 되는 목표가 진정으로 확고해질 것입니다.
