행정 단위 재편 및 2단계 지방 정부 모델 운영을 시행한 지 거의 1년 만에 수천 개의 본부와 시설이 유연하게 이전 및 기능 전환되었습니다. 2025년 7월 1일 이전에 디엔비엔성에는 기관 및 조직에서 관리하는 2,416개의 주택 및 토지 시설이 있었습니다.
거의 1년 후, 성 전체에서 2,622개의 주택 및 토지 시설(중앙 정부가 지방 정부로 이관한 자산 포함) 처리를 완료했습니다. 그중 2,579개의 시설이 내부 조정 및 이전되었고, 21개의 시설이 중앙 부처 및 기관으로 이전되었습니다.
현재 학교로 배치된 시설은 1,902개, 문화 및 스포츠 시설을 제공하는 시설은 423개, 사무실로 계속 사용되는 시설은 210개, 사업 활동을 제공하는 시설은 58개입니다. 일부 시설은 공무원 주택 또는 의료 시설로 전환되었습니다.
므엉폰 코뮌(므엉폰 코뮌과 므엉므온 코뮌에서 합병)에서는 새 본부가 이전 므엉므온에 설치되었을 때 이전 므엉폰 코뮌 본부가 므엉폰 1번 유치원에 인계되었습니다. 이러한 시기적절한 이전은 교사와 학생들이 넓은 교실과 넓은 놀이 공간을 확보하고 학교 부족 압력을 줄이는 데 도움이 되었습니다.
공공 교통 수단 분야에서는 수백 대의 자동차가 검토되어 광대한 산악 지역에서 운영을 유지하기 위해 코뮌에 재분배되었습니다.
최근 5개 프로젝트 관리 위원회 및 지역 토지 기금 개발 위원회의 운영 종료 결정이 있은 후 단위(1, 2, 3, 4, 5 지역)의 모든 공공 자산이 교통 공사 프로젝트 관리 위원회에 인계되어 인수되었습니다.
디엔비엔은 내부 이관뿐만 아니라 공공 서비스 기관이 자산을 활용하고 합법적인 수입원을 늘리고 지역 사회 서비스 품질을 향상시키기 위한 메커니즘을 유연하게 적용합니다.
므엉앙 의료 센터는 또한 서비스 가격 경매 형태를 통해 공공 자산을 활용할 권한을 조직 및 개인에게 부여할 수 있습니다.
운영에 투입되는 지역은 다음과 같습니다. 식료품 판매 서비스를 제공하기 위해 검사실과 인접한 빈 땅; 식음료를 제공하는 구내 식당을 위한 영양실 일부; 주차 및 병원 약국 서비스를 위한 빈 땅.
많은 긍정적인 결과를 얻었음에도 불구하고 남케와 같이 면적이 넓은 새로 합병된 고지대 지역에서는 많은 장비와 정보 기술 기계가 오래되었지만 간부들은 여전히 활용해야 합니다.
남케 코뮌 인민위원회 지도자는 합병 후 코뮌의 업무량이 크게 증가했지만 작업에 필요한 시설은 실제 요구 사항을 완전히 충족하지 못했다고 말했습니다.
