중단 방지" 원칙
밧사에서는 요즘 지역 건설 투자 프로젝트 관리 위원회가 새로운 모델에 따라 재조직하기 전에 전체 프로젝트 목록을 검토하는 데 집중하고 있습니다.
현재 단위는 전환 공사, 투자 준비부터 토지 정리 프로젝트, 지역 사회 임대 관리에 이르기까지 다양한 분야의 170개 프로젝트를 관리하고 있습니다.
그중에는 Quang Kim - Coc San 도로 또는 Van Ho 마을에서 Suoi Chai까지의 도로와 같이 막바지 단계에 접어든 많은 프로젝트가 있습니다.
이러한 프로젝트는 고지대 국경 지역의 인프라 개발과 무역 연결에 더 많은 동력을 제공할 것으로 기대됩니다.
밧 지역 건설 투자 프로젝트 관리위원회 위원장인 부반신 씨는 제안된 계획에 따르면 3개 프로젝트만 성급 프로젝트 관리위원회로 이전된다고 밝혔습니다. 나머지 프로젝트는 설립 후 밧사 건설 투자 프로젝트 관리위원회에 계속해서 관리 및 실행을 맡깁니다.
밧사 건설 투자 프로젝트 관리위원회 설립 계획에서 "중단 방지" 원칙이 최우선 순위로 놓여 있습니다.
사파 구역에서도 재배치 작업이 긴급하게 진행되고 있습니다. 지방 당국은 지역 내 모든 프로젝트 목록을 검토하고 사파 구역 투자 건설 프로젝트 관리 위원회가 계속해서 투자자가 되도록 제안했습니다.
구 사파 타운 지역의 코뮌에 속한 프로젝트의 경우 지방 당국은 관련 코뮌, 부서 및 산업과 협력하여 투자자를 지방 당국 관리로 조정하는 계획에 합의했습니다.
기반 시설의 주도성 강화
검토에 따르면 라오까이성 전체에는 현재 총 투자액이 92조 9천억 동 이상인 2,129개의 프로젝트가 진행 중입니다. 특히 이전 라오까이 지역에는 투자자 조정 대상 프로젝트가 1,297개 있습니다.
이를 바탕으로 재무부는 1,876개 프로젝트에 대한 이전 방안을 제안했습니다. 새로운 분권화 원칙에 따라 코뮌 간 프로젝트 또는 총 투자액이 200억 동 이상인 프로젝트는 성급 전문 프로젝트 관리 위원회로 이관됩니다. 소규모 프로젝트는 지방 예산을 사용하여 코뮌 및 구 인민위원회가 투자자로 지정하여 기반 시설의 주도성을 촉진합니다.
옛 옌바이 지역에서도 성은 지역 프로젝트 관리 위원회가 관리하는 579개 프로젝트를 이전하는 방안에 합의했습니다.
미완성 프로젝트의 경우, 프로젝트가 기본적으로 완료되어 실행량이 80% 이상이거나 지출 비율이 90% 이상인 경우, 성은 지역 프로젝트 관리 위원회에 결산 시까지 계속 실행할 것을 권장합니다.
이 방법은 대규모 인수가 서류에 압력을 가하고 새로운 단위의 접근 시간을 연장하는 것을 방지하기 위한 것입니다.
라오까이성 인민위원회 위원장 응우옌뚜언안은 노동 신문과의 인터뷰에서 지역 내 성급 건설 투자 프로젝트 관리 위원회 재편 계획은 기구를 간소화할 뿐만 아니라 공공 투자 관리 효율성을 높이고, 기반 시설에 대한 분권화를 강화하고, 지역의 주도성을 발휘하는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다.
응우옌뚜언안 씨에 따르면, 재편성 과정은 운영 품질 향상, 절차 단축, 프로젝트 시행 과정에서 발생하는 어려움을 면, 동에서 주도적으로 적시에 처리할 수 있는 조건 조성과 병행되어야 합니다.
라오까이성 인민위원회 위원장은 또한 각 지역에 서류를 면밀히 검토하고, 프로젝트 목록을 완전히 업데이트하고, 새로운 토지법과 관련된 절차를 주도적으로 처리하여 전환 기간 동안 혼잡이 발생하는 것을 방지할 것을 요청했습니다.
성에서 설정한 가장 큰 목표는 공공 투자 프로젝트가 계속해서 원활하게 시행되도록 보장하고, 기구 재조직이 지역의 주요 프로젝트 진행 속도를 늦추지 않도록 하는 것입니다.
