설날 7일 아침, 동나이성 비엔호아동 회사 정문에서 기업 지도부와 기초 노동조합 집행위원회가 9일간의 긴 휴가 후 업무에 복귀하는 노동자들을 맞이하고 있습니다.
환영뿐만 아니라 기업 지도부와 노동조합 조직은 노동자들에게 새해 선물로 과자, 우유 상자를 전달합니다. 이러한 선물은 물질적으로는 크지 않을 수 있지만 상당한 정신적 의미를 지닙니다.
현재 회사는 약 14,000명의 노동자를 고용하고 있습니다. 뗏 이후 음력 7일까지 90% 이상의 조합원과 노동자들이 정시에 업무에 복귀했습니다.
그 숫자는 안정성의 지표이며, 더 나아가 존중과 결속을 바탕으로 구축된 노사 관계의 표현입니다.
뗏 이후는 항상 노동 시장의 민감한 시기입니다. 많은 기업들이 인력 부족, 생산 라인 혼란의 위험에 불안해하고 있습니다. 적지 않은 곳에서 빈자리를 채우기 위해 채용 경쟁, 보너스 지급, 수당 인상을 해야 합니다.
그러한 상황에서, 노동자를 맞이하기 위해 공장 정문까지 나서는 지도자의 이미지는 노동자를 유지하는 것은 급여표뿐만 아니라 태도에서도 시작된다는 생각할 만한 메시지를 전달합니다.
직장에 복귀하는 첫날부터 존중으로 환영받으면, 자신이 집단의 중요한 부분이라는 느낌이 강화될 것입니다. 초봄에 케이크 한 개, 우유 한 상자는 수입을 바꾸지는 못할 수도 있지만, 마음가짐을 바꿀 수도 있습니다.
그러한 마음가짐에서 생산 라인이 더 원활하게 작동하고, 작업 분위기가 덜 무거워지고, 기업에 대한 신뢰가 더욱 쌓입니다.
주목할 만한 점은 기업 경영진이 공장 정문에서 기초 노동조합 옆에 서서 동행에 대한 메시지를 전달하는 모습입니다. 현대적인 노동 관계에서 노동조합은 분쟁이 있을 때뿐만 아니라 기업과 노동자 간의 부드러운 연결 고리 역할을 하여 구체적인 행동으로 긍정적인 근무 환경을 조성하는 데 기여합니다.
지난 몇 년 동안 노동 이동 이야기, 뗏 이후 인력 부족은 많은 산업 지역에서 익숙한 우려가 되었습니다. 따라서 노동자를 유지하는 문제는 단기 지원 패키지로 해결할 수 없으며 기업 문화가 핵심적인 역할을 하는 장기 전략이 필요합니다.
그러한 문화는 벽에 걸린 슬로건에 있는 것이 아니라 기업이 특정 시점에 노동자를 대하는 방식을 통해 나타납니다.
공장, 산업 단지 또는 산업 지역의 지속 가능한 발전은 결국 노동력의 안정성에서 시작됩니다. 그리고 그 안정성은 계약뿐만 아니라 신뢰로 구축됩니다.
결국 노동자들을 붙잡아 두는 것은 구속력으로 붙잡아 두는 것이 아니라 존중받는 느낌으로 붙잡아 두는 것입니다. 때로는 그것이 매우 작은 것들, 바로 공장 문 앞에서, 초봄 아침에 시작됩니다.
