다낭시 당위원회 상임위원회는 베트남 문화 발전에 관한 정치국의 2026년 1월 7일자 결의안 80-NQ/TW를 시행하기 위한 행동 계획을 발표했습니다.
이 프로그램은 문화 산업 개발, 유산 디지털화부터 극장, 박물관, 문화 센터와 같은 대규모 시설 투자에 이르기까지 일련의 구체적인 목표를 설정합니다.
주목할 만한 점은 2045년 비전에서 다낭은 중부 지역과 전국 문화-예술-창조 중심지가 되고, 독특한 문화유산-창조 도시, 세계적으로 매력적인 목적지가 되는 것을 목표로 한다는 것입니다.
이것은 큰 목표이지만 야심찬 목표이기도 합니다. 왜냐하면 다낭의 문화-창조 분야 출발점은 여전히 미미하기 때문입니다. 다낭은 생활 환경, 인프라 및 관광에 유리하지만 문화 산업은 아직 명확하게 정의되지 않았습니다.
영화, 음악, 디자인, 공연 예술과 같은 산업은 도시의 "브랜드"가 될 만큼 충분히 강한 인상을 주지 못했습니다. 문화 생활조차도 중심 지역과 주변 지역 사이에는 여전히 일정한 격차가 있습니다.
현실을 보면 다낭은 세 가지 핵심 요소가 부족하다는 것을 알 수 있습니다.
첫째, 충분히 강력하고 많은 창작 인력이 부족합니다. 도시는 예술가, 창작자, 콘텐츠 기업에게 매력적인 목적지가 되지 못하고 있습니다. 이 인력을 위한 정책은 여전히 제한적이며, 그들이 오랫동안 헌신할 수 있는 동기를 부여하지 못하고 있습니다.
둘째, 충분히 역동적인 문화 시장이 부족합니다. 문화 제품이 풍부하지 않고, 공연, 전시, 창작 활동이 여전히 분리되어 있으며, 창작 - 생산 - 유통 - 소비의 가치 사슬이 형성되지 않았습니다.
셋째, 완전한 창의적 생태계가 부족합니다. 창의적 공간이 부족하고, 문화 상품 주문 및 지원 메커니즘이 명확하지 않으며, 문화와 관광, 기술, 교육 간의 연결이 여전히 충분히 긴밀하지 않습니다.
그러한 공백에서 2045년 목표를 달성하기 위한 길은 인프라 투자에만 그치지 않고, 가장 중요한 것은 인간과 창조적인 환경에 투자하는 것입니다.
다낭은 창작자를 유치하고 유지하기 위한 특별 정책을 과감하게 수립해야 합니다. 예술가와 지역 사회가 상호 작용할 수 있는 개방적이고 유연한 창작 공간을 조성합니다. 시장을 활성화하기 위해 지역 및 국제적 규모의 문화 행사를 개발합니다. 동시에 문화와 관광을 긴밀하게 연결하여 실질적인 경제 흐름을 창출합니다.
또한 지역 간 문화 향유 격차를 좁히는 것도 매우 중요합니다. 창조적인 도시는 중심부에만 집중할 수 없고, 각 주거 지역, 각 공동체로 확산되어 시민들이 주체이자 문화 향유자이 되도록 해야 합니다.
문화-예술-창조 중심지가 되는 목표는 올바른 방향의 선택이지만, 대규모 프로젝트나 정량적 지표에만 의존한다면 현실화되기 어려울 것입니다.
멀리 가고 싶다면 다낭은 시설을 건설할 뿐만 아니라 문화 생활을 만드는 사람들을 양육해야 합니다. 결국 창작 센터는 극장이나 박물관의 수로 측정되는 것이 아니라 매일 창작 활동을 하고 창작으로 생계를 유지하는 사람이 얼마나 되는지로 측정됩니다.
