2026년 빈응오 설날은 중부 지역 관광의 인상적인 성장 수치로 막을 내렸습니다.
설날 9일 동안 후에시는 1조 1,210억 동의 매출을 달성하여 전년 동기 대비 350% 증가했습니다. 다낭은 약 110만 명의 관광객으로 거의 4조 동을 벌어들였습니다.
이러한 성장 수치는 중부 지역 관광이 새로운 성장 단계에 진입하기 위해 단순한 회복 단계를 지나간 것으로 보입니다.
후에에서는 설날 연휴 동안 총 50만 명 이상의 관광객 중 외국인 관광객이 큰 비중을 차지합니다. 이는 외국인 관광객 시장이 회복되었을 뿐만 아니라 안정적으로 운영되고 있음을 보여줍니다.
더 중요한 것은 객실 점유율이 거의 80%에 달한다는 것은 숙박 시스템의 고객 흡수 능력을 반영합니다. 유산은 더 이상 정지된 자원이 아니라 축제 공간, 문화 체험 및 관련 서비스에 배치됩니다.
반면 다낭은 관광객 흐름을 조정하는 중심 역할을 보여줍니다. 국제 크루즈선이 항구에 입항하고 고급 호텔 블록이 약 85%의 용량을 달성했으며 축제와 이벤트가 동시에 조직되었습니다.
이것은 성수기의 우연이 아니라 제품 준비, 시장 연결 및 장기간 인프라 운영의 결과입니다.
가장 주목할 만한 점은 두 지역이 하나의 연결 공간에서 운영되는 방식입니다. 관광객들은 더 이상 후에나 다낭을 분리된 목적지로 보지 않고 연결된 여정으로 봅니다.
관광객 흐름이 노선별로 분배되면 경제적 이익이 국지적으로 집중되는 대신 확산됩니다. 이것은 명확하게 형성되고 있는 지역 관광 생태계의 징후입니다.
뗏 기간 동안의 성장은 또한 목적지 관리 능력이 향상되었음을 보여줍니다. 큰 사고는 기록되지 않았고, 심각한 과부하 상황은 발생하지 않았으며, 관광객 지원 시스템은 원활하게 운영됩니다. 이것은 조용하지만 관광객의 느낌과 복귀 가능성을 결정하는 요소입니다.
그러나 회복을 극복하는 것은 더 높은 요구 사항의 단계에 진입하는 것과 같습니다. 시장 규모가 확대됨에 따라 환경, 인력, 교통 및 자원 보존에 대한 압력도 증가합니다. 단기적인 성장만을 쫓는다면 경쟁 우위가 약화될 수 있습니다.
따라서 현재 중부 지역에 제기되는 과제는 축제 기간 동안 수십 퍼센트를 추가하는 방법이 아니라 장기적인 기반을 강화하는 것입니다. 즉, 특산품 계획, 서비스 품질 향상, 전문 인력 양성, 유산 및 자연 환경 보호입니다.
2026년 병오년 설날은 9일밖에 지속되지 않을 수 있지만 그 의미는 그보다 더 큽니다. 후에가 급성장하고 다낭이 단기간에 수조 동의 매출을 달성했을 때, 이는 이 지역이 새로운 발전 주기에 진입할 수 있는 조건을 충족했다는 신호입니다.
회복을 극복하는 것은 더 이상 잃어버린 것을 되찾으려고 노력하는 것이 아니라 자신을 위한 더 높은 기준을 구축하기 시작하는 것을 의미합니다. 현재와 같은 연계 및 관리 업그레이드 추진력을 유지한다면 중부 지역 관광은 향후 몇 년 동안 지역 경제의 안정적인 성장 축 중 하나가 될 수 있습니다.
