호치민시 공상대학교는 호치민시에서 그리고 아마도 전국에서 2026년 설날 보너스를 1인당 2 500만 동으로 발표한 최초의 기관입니다.
그러나 눈길을 끄는 것은 조기 발표나 1인당 2 500만 동의 설날 보너스 수치뿐만 아니라 이 정책의 절대적인 평등입니다. 보너스 금액은 총장부터 노동자까지 모든 보너스 간부 교수진 및 보너스 학교 직원에게 동일합니다.
찬다는 말로 할 수 있습니다. 이것은 모든 조직이 할 수 있는 것은 아니며 호치민시 공상대학교가 2016년 설날부터 현재까지 거의 10년 동안 이 정책을 일관되게 유지해 왔다는 점을 고려하면 더욱 귀중합니다.
불가사리 설날 보너스는 당연히 정기 소득과 다릅니다. 급여는 일반적으로 노동자의 능력 직업 위치 및 학위와 관련이 있습니다. 반면 불가사리 설날 보너스는 본질적으로 연말 복지 혜택으로 노동자들이 재회 시즌을 준비하는 데 도움이 됩니다.
호치민시 산업통상대학교가 이 보너스에서 '모든 경계를 없애기로' 결정한 것은 부가 복지에 대한 공정성을 창출하고 '위에서 내려오는 우유 라인' '아래에서 올라오는 곡괭이와 삽'이라는 다소 흔한 '전통'을 제거할 뿐만 아니라 노동자에 대한 진정한 의미의 존중을 나타냅니다.
많은 곳에서 부서 간 심지어 동일한 부서 내에서도 설날 보너스 격차가 매우 큰 상황을 목격하고 있는 상황에서 호치민시 공상대학교의 평등한 설날 보너스 모델은 긍정적인 밝은 점입니다.
이 정책은 노동자들을 만족시킬 뿐만 아니라 단결되고 결속력 있는 근무 환경을 조성하는 데 기여합니다. 특히 2016년부터 현재까지 이 모델의 안정성은 이것이 일시적인 결정이 아니라 학교의 합의와 재정적 내부 역량으로 유지되는 철학임을 보여줍니다.
눈 설날 보너스 정책에서 호치민시 공상대학교의 조직 문화를 볼 수 있습니다. 눈 직함보다 사람을 우선시하고 모든 위치에서의 기여를 중요하게 생각하며 눈 직업 학력 직장 위치의 격차가 설날에 노동자들의 삶을 돌보는 데 장벽이 되지 않도록 합니다.
전국적으로 많은 교육 기관이 양질의 인력을 유지하는 방법을 찾는 데 어려움을 겪고 있는 상황에서 호치민시 공상대학교의 평등한 설날 보너스 모델은 아름답고 강력한 메시지를 전달합니다. 강력한 집단은 복지 향유의 공정성을 보장하는 것을 포함하여 많은 요소에서 만들어집니다.
그것은 모든 사람이 존중받는다고 느끼고 친절하게 대우받는 사람의 마음가짐으로 출근하는 기반입니다.
마지막으로 'Va'는 설날 보너스를 똑같이 지급합니다. 'Va'는 직함을 가리지 않고 'Va'는 위치를 가리지 않으며 'Va'는 수준을 가리지 않습니다. 'Va'는 정체성을 만들고 오랫동안 지속된다면 조직의 큰 내생적 힘이 되는 데 기여합니다.
