집주인이 가격을 낮추었지만, 임차인은 여전히 찾기 어렵습니다.
호치민시의 번화한 상업 거리인 하이바, 응우옌티민카이, 8월 혁명 거리 등에서 많은 전면 주택이 여전히 문을 닫고 오랫동안 임대 간판을 내걸고 있습니다. 집주인이 가격을 인하하거나, 지불 시간을 연장하거나, 초기 비용을 지원하더라도, 임차인을 찾는 것은 여전히 어렵습니다.
호아흥동 깟망탕땀 거리의 전면 주택 소유주인 호티꾸옌 씨는 이전에는 임대 계약 사이에 빈 공간이 거의 없었다고 말했습니다. 그러나 올해 초부터 새로운 고객을 찾는 것이 훨씬 더 어려워졌습니다.
기록에 따르면, 비슷한 상황이 한때 소매 "금싸라기 땅"으로 여겨졌던 많은 도로에서 나타났습니다. 좋은 위치와 넓은 면적의 공간은 여전히 임대 제안을 하지만 고객을 찾는 데 시간이 오래 걸립니다.
하이바 거리(떤딘동)의 전면 주택 소유주인 쩐민 씨는 이전에는 기존 고객이 부지를 반납할 때마다 새로운 고객이 찾아오는 데 몇 주밖에 걸리지 않았다고 말했습니다. 현재는 빈 시간이 몇 달 동안 지속될 수 있습니다.
많은 사람들이 가격, 임대 기간, 보증금에 대해 매우 자세히 묻고 나서 결정합니다. 어떤 사람들은 10~20% 할인을 협상하지만 비용을 계산한 후에도 여전히 임대하지 않습니다."라고 민 씨는 말했습니다.
반대로 응우옌 짜이 거리(안동동)에서 패션 사업을 하는 응우옌 투이 린 씨는 임대료는 비용 문제의 일부일 뿐이라고 생각합니다. 이전에는 손님들이 가게에 꽤 많이 들어왔습니다. 지금은 손님들이 소셜 네트워크를 통해 가게를 알고, 라이브 스트리밍을 보고 주문합니다. 공간 임대가 너무 크면 임대료와 직원 비용이 매우 큰 압박감을 줄 것입니다.
공간은 단순히 상품을 판매하는 것이 아니라 경험을 창출해야 합니다.
주목할 만한 점은 양질의 위치의 임대료가 크게 하락하지 않았다는 것입니다. JLL 베트남의 레티후옌짱 총괄 이사는 양질의 위치의 임대료가 여전히 상승하고 있다고 말했습니다.
이 소폭 상승은 부지 소유주가 경제적으로 여전히 불확실한 상황에서 임대료를 인상하는 대신 유연한 인센티브 구조를 통해 기존 임차인의 점유율을 유지하고 유지하는 것을 우선시하고 있음을 반영합니다.
따라서 원인은 가격에만 있는 것이 아니라 임차인 측의 사업 효율성 문제에 있습니다.
거리 상점의 단골 고객에 크게 의존하는 비즈니스 모델은 점점 더 압박을 받고 있습니다. 소비자가 쇼핑 습관을 바꾸면 기업은 물리 상점의 매출이 고정 비용을 충당하기에 충분한지 여부를 고려해야 합니다. 전자 상거래, 소셜 네트워크 및 라이브 스트리밍은 고객이 상점에 직접 가지 않고도 다양한 쇼핑 옵션을 갖도록 하고 있습니다."라고 짱 여사는 말했습니다.
그러나 짱 여사에 따르면 경험 요소가 있는 소매 브랜드의 공간 임대 수요는 2026년 2분기에도 여전히 양호하게 유지되고 있습니다. 이는 물리적 공간이 전자 상거래에 완전히 대체되지는 않았지만 단순한 판매 지점보다 더 큰 가치를 가져와야 함을 보여줍니다.
쇼핑 센터는 쇼핑, 식사, 놀이 및 경험을 결합할 때 유리합니다. 반면에 단일 거리 공간은 동등한 경험을 만들기 어렵고 운영 비용과 고객 유치를 스스로 부담해야 합니다.
따라서 손님이 없는 거리 부지 문제는 "임대료가 얼마인지"뿐만 아니라 "부지가 얼마나 많은 가치를 창출하는지"입니다. 장기적으로 새로운 비즈니스 모델에 대한 적응력이 부지의 매력을 결정할 것입니다.
