이익 극대화를 위한 비용 절감
안파베 회사에 따르면 베트남 기업이 조직을 간소화하는 주요 동기 중 하나는 비용을 최적화하고 운영 효율성을 개선해야 할 필요성입니다. 조직을 간소화하면 기업은 급여 보너스 복지 관리 비용 및 기타 운영 비용과 관련된 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
지속 가능한 성장 보장
끊임없이 변화하는 시장에서 비즈니스 전략을 재조정하고 핵심 활동에 집중하는 것이 그 어느 때보다 필요합니다. 이를 위해서는 기업이 유연하고 효율적인 기구가 필요하며 은행은 변동에 신속하게 적응하고 기회를 포착할 수 있어야 합니다.
Anphabe는 또한 회사 조직을 간소화하는 것은 효율성과 비용 측면에서 많은 이점을 제공하지만 회사에 적지 않은 과제를 제기한다고 지적했습니다.
직원 몰입 약속: 인력 감축 후 나머지 직원은 회사에서의 미래에 대해 불안감을 느낄 수 있습니다. 추가 감축에 대한 두려움은 직장 정신 조직에 대한 소속감 및 약속을 감소시킬 수 있습니다. 자발적 퇴사율은 직장 안정 심리 때문에 어려운 경제 단계에서 감소할 수 있지만 장기적으로 볼 때 불안정은 유능한 직원이 더 안정적인 다른 곳에서 기회를 찾도록 유도할 수 있습니다.
자립적 노력: 직원 수가 줄어들면서 나머지 직원들은 종종 더 많은 업무량을 맡아야 하고 심지어 여러 직책을 겸임해야 합니다. 이로 인해 그들은 압도감을 느낄 수 있으며 이는 업무에 헌신하려는 동기 부여와 의지 감소로 이어집니다.
Anphabe 설문 조사에 따르면 직장인의 43%가 업무량이 너무 많다고 답했지만 절반만이 관리자로부터 관심과 경청을 받고 있습니다.
잔류 인력의 역량: 증가하는 업무량을 충족하고 조직이 원활하게 운영되도록 보장하는 나머지 직원 팀의 역량은 결코 작은 과제가 아닙니다. 인력 감축은 일부 위치에서 기술 또는 경험 부족으로 이어져 기업의 전반적인 운영 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.
