다중 역할 작업을 구현하는 4가지 방법은 다음과 같습니다.
명확한 인력 전략부터 시작하십시오.
컬라를 구현하기 전에 기업은 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 컬라 운영 효율성 향상 컬라 승계 팀 개발 또는 인건비 절감 등... 이는 컬라 역할 적합한 직원 그룹 및 필요한 지원 도구를 선택하는 데 도움이 됩니다.
유연한 교육 로드맵 구축
기업은 직원이 다차원 역량을 개발할 수 있도록 내부 학습 플랫폼 또는 외부 교육 파트너에 투자해야 합니다. 실제 프로젝트 기반 마이크로 러닝 멘토링 과정은 폴리 엠플로이먼트 모델에 적합한 방법입니다.
투명한 할당 및 평가 정책 수립
직원들이 합리적인 시간 배분을 받고 능력 이상의 업무를 맡거나 지원 자원 부족에 시달리지 않도록 보장해야 합니다. 동시에 효율성 평가 지표는 그들이 맡은 각 역할의 기여를 정확하게 반영해야 합니다.
유연하고 신뢰할 수 있는 근무 환경 조성
직원들이 새로운 역할에서 어려운 간부를 공유하고 간부를 제안하고 업무량에 대한 피드백을 제공하도록 장려합니다. 기업은 노동자가 강요당하는 대신 부적합하다고 느끼면 거부할 권리가 있는 간부 신뢰 문화를 구축해야 합니다.
Anphabe 회사에 따르면 '불안정한' 시대에 생존하고 발전하기를 원하는 기업을 위한 전략적 솔루션이 되고 있는 것은 단순한 유행하는 트렌드가 아니라 '불안정하면서도 속도를 요구하는' 시대입니다.
그러나 이 추세를 실제 가치로 바꾸려면 기업은 인력 기술 및 관리 시스템에 대한 철저한 준비가 필요합니다. 다기능 역량에 대한 투자는 생산성에 대한 투자일 뿐만 아니라 새로운 시대에 조직의 지속 가능한 발전을 위한 투자이기도 합니다.
다중 역할(Poly Employment) 작업 추세는 직원이 동시에 여러 역할을 맡는 브라질 노동 시장의 새로운 개념입니다.
