안파베 회사에 따르면 인력 감축은 효율성과 비용 측면에서 많은 이점을 제공하지만 기업에 적지 않은 과제를 제기합니다.
우선 직원들의 헌신에 관한 것입니다. 인력 감축 후 나머지 직원들은 회사에서의 미래에 대해 불안감을 느낄 수 있습니다. 추가 감축에 대한 두려움은 직원들이 다른 곳에서 안정적인 일자리를 찾고 회사에 대한 헌신과 헌신을 감소시킬 수 있습니다. 자발적인 퇴사율은 업무 안정 심리로 인해 어려운 경제 시기에 감소할 수 있지만 장기적으로는 불안정으로 인해 유능한 직원이 다른 곳에서 안정적인 일자리를 찾을 수 있습니다.
Anphabe,의 직장인 설문 조사에 따르면 직장인의 43%가 기업의 인력 대체 추세에 대해 우려하고 있다고 답했습니다. 현재 직장과 연결되어 있다고 답한 사람은 49%에 불과하고 향후 2년 동안 회사에서 자신의 미래를 보고 있다고 답한 사람은 43%에 불과합니다. 설문 조사에 응한 직장인의 17%만이 6개월 이내에 퇴사할 의향이 있다고 답했지만 48%는 새로운 기회를 열린 마음으로 찾고 있다고 답했습니다.
직원 수가 감소함에 따라 나머지 직원들은 종종 더 많은 업무량을 맡아야 하며 입사 심지어 다양한 직책을 겸임해야 합니다. 이로 인해 그들은 입사 과부하를 느끼게 되어 동기 부여와 업무에 헌신하려는 의지가 감소할 수 있습니다. 직장인의 43%가 업무량이 너무 많다고 답했습니다. 입사했지만 그 중 절반만이 관리자로부터 관심과 경청을 받았습니다.
기업의 또 다른 과제는 떠나간 사람들이 남긴 업무량을 충족하고 조직이 원활하게 운영되도록 보장하기 위해 남은 직원의 능력입니다. 인력 감축은 일부 직책에서 기술 또는 경험 부족으로 이어져 기업의 전반적인 운영 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.
Anphabe 설문 조사에 따르면 직장인의 51%가 업무 스트레스를 느끼고 있다고 답했으며 직장인의 1/3만이 현재 능력과 기술에 만족한다고 답했습니다. 그중에서도 분석적 사고 및 비판적 사고 기술 AI 응용 또는 복잡한 문제 해결 능력이 중요하다고 평가하지만 이러한 기술에 대한 직장인의 자신감은 여전히 제한적입니다.
Anphabe에 따르면 기업 간소화는 현재 경제 상황에서 필연적인 추세입니다. 간소화는 운영 효율성을 개선할 수 있는 많은 기회를 제공하며 핵심 활동에 집중하고 경쟁력을 강화합니다. 그러나 간소화 과정을 전략적으로 관리할 때만 기업은 간소화 투명성 직원 지원 및 나머지 노동력의 역량 강화에 투자하는 데 중점을 둔 효과적인 변화 관리 전략이 필요합니다.
