Anphabe 회사는 인재가 귀중한 자원인 상황에서 적지 않은 기업 리더들이 필수적인 인적 자원 전략으로서 고용주(THNTD) 브랜드 구축의 중요성을 분명히 인식하고 있다고 평가합니다. 그러나 올바르게 이해하고 올바르게 수행하는 것은 서로 다른 두 가지입니다.
THNTD는 단순한 채용 브랜드 홍보 캠페인이 아니라 지원자와 직원이 회사를 일하고 경력을 발전시킬 수 있는 장소로 인식하는 실제 이미지입니다. 따라서 기업이 화려한 슬로건을 가지고 있더라도 실제 경험이 상응하지 않으면 고용주 브랜드는 인재로부터 지속적인 매력이나 신뢰를 얻지 못할 것입니다.
실제로 적지 않은 기업들이 THNTD 구축 노력을 낭비되거나 역효과를 낼 수 있는 기본적인 실수를 저지르고 있습니다. 다음은 가장 흔한 5가지 실수와 기업이 이 "함정"에 빠지지 않도록 하는 방법입니다.
THNTD에 올바르게 투자하는 대신 기업 브랜드에 의존
이것은 유명 제품 브랜드를 가진 대기업에서 흔한 실수입니다. 소비자로부터 신뢰를 얻는 것은 많은 리더들이 자신이 이미 지원자의 눈에 "영업 브랜드"를 가지고 있다고 오해하게 만듭니다.
그러나 기업 브랜드와 고용주 브랜드는 두 가지 다른 개념입니다. 소비자는 당신의 제품을 존경할 수 있지만 당신을 위해 일하고 싶어하지 않을 수도 있습니다.
따라서 기업이 이미 사업 분야의 "스타"임에도 불구하고 여전히 THNTD 구축 전략에 별도로 투자해야 합니다.
명확한 THNTD 위치 지정 부족
고용주 브랜드 전략은 브랜드 포지셔닝(EVP-Employee Value Proposition)이라는 기반이 없으면 강력할 수 없습니다. 이것은 기업이 조직에 가입하고 동행할 때 직장인에게 제공하는 가치 약속입니다.
많은 기업들이 일련의 채용 홍보 캠페인을 시행하지만 명확한 EVP가 없습니다.
효과적인 EVP는 목표 인재에 대한 매력, 기업이 가진 것에 대한 정직성, 헛된 약속 회피, 업계 경쟁사와의 차별성 등 세 가지 요소를 충족해야 합니다.
채용 브랜드를 단기 채용 캠페인과 동일시
가장 큰 오해 중 하나는 "채용자 브랜드 구축"을 "채용 촉진"과 동등하게 간주하는 것입니다. 채용은 단기, THNTD는 장기입니다.
채용 캠페인은 몇 주 동안 지속될 수 있으며 특정 직책을 목표로 합니다. 고용주 브랜드는 오랜 여정의 결과입니다. 기업 문화, 인사 정책 등 여러 요소에서 축적됩니다.
THNTD를 포괄적이고 일관된 전략으로 구축하고 시간, 예산 및 리더십의 약속에 대한 투자가 있어야만 기업은 현재 경쟁 환경에서 인재를 유치하고 유지할 수 있는 일관된 이미지를 형성할 수 있습니다.
모든 인재 그룹에 대한 공통 메시지 사용
또 다른 전술적 실수는 모든 지원자 그룹에 대한 공통 메시지를 사용하는 데 있습니다. 각 인재 그룹은 다른 가치 체계와 기대치를 가지고 있기 때문에 비효율적인 방법입니다.
해결책은 인재를 구체적인 초상화에 따라 그룹화하여 각 그룹에 적합한 메시지를 구축하는 것입니다. 젊은 인재, 경험이 풍부한 전문가, 중간 관리자, 창의적인 그룹 등입니다.
약속한 것을 제대로 이행하지 않음
가장 심각한 실수는 기업이 고용주 브랜드 구축 과정에서 홍보한 내용을 제대로 이행하지 않았다는 것입니다.
실제 경험이 초기 소개와 같지 않으면 지원자의 기대는 빠르게 무너질 것입니다. 그렇게 되면 직원 내부에서 "브랜드 홍보대사"를 만드는 대신 기업은 부정적인 이미지가 확산될 위험에 직면하게 됩니다.
지속 가능한 고용주 브랜드는 "능숙한 홍보"에만 의존할 수 없으며, 더 중요한 것은 "약속한 대로 사는 것"입니다.
