그러나 Anphabe 회사에 따르면 편리함과 함께 AI는 우리에게 아이러니한 인사 관리 현실에 직면하게 합니다.
인사 역량의 "가짜 새벽" 현상
사무실에서 익숙한 시나리오를 상상해 보세요. 갓 졸업한 직원이 채용 후 30분 만에 10페이지 분량의 시장 개발 전략, 날카로운 문구, 완벽한 논리적 구조를 보냅니다.
사실, 그러한 전략 계획은 이전에는 며칠 연구가 걸릴 수 있었습니다. 이제 AI 덕분에 30초 만에 탄생했습니다. 그러나 상사가 현실에 깊이 파고드는 질문을 할 때 비극이 일어날 것입니다. "북부 지역에서 공급망이 끊어지고 있는 상황에서 두 번째 아이디어의 실현 가능성에 대해 어떻게 생각하십니까?
만약 그때 당신이 "얼어붙었다면", 그 계획은 결코 당신의 능력에 속하지 않았습니다.
Anphabe 회사 대표는 "우리는 인턴이 대외 관계 이사처럼 '달콤한' 이메일을 쓸 수 있는 시대에 살고 있습니다. 기술의 편리함은 사람들이 컴퓨터에 질문하는 방법을 알기 때문에 전문가 수준에 도달했다고 오해하는 '가짜 새벽'을 만들었습니다."라고 권고했습니다.
속이 비어 있는" 질병과 "정신 근육 위축" 증후군
행동 심리학 및 성과 관리 관점에서 도구에 대한 과도한 의존은 "완벽한 외피이지만 공허한 내포"를 가진 인력 세대를 만들고 있습니다. Anphabe 회사는 모든 직장인이나 관리자가 주의해야 할 3가지 "위험 지역"을 지적합니다.
피상적인 것의 정상화
문제는 단순히 상사의 질문에 답할 수 없다는 것뿐만이 아닙니다. 더 위험한 것은 "듣기 좋게 들리면" 만족하는 것에 "익숙해진다"는 것입니다. AI가 너무 부드러운 결과를 내놓으면 우리는 "고뇌"하거나, 반박하거나, 잠재적인 위험을 파고들 동기를 잃습니다. 우리는 문제의 본질을 찾는 대신 표면적인 해결책을 받아들입니다.
오리지널 사고방식" 상실
사고는 근육과 같습니다. 훈련을 받지 않으면 "쪼그라듭니다". "즉석" 방법을 선택하고 깊은 사고 단계를 건너뛰고 결과에 도달하면 뇌는 복잡한 문제를 해결하는 능력을 점차 잃게 됩니다. 이것은 인력이 변동성이 큰 시장에서 "존재"하고 승진하는 데 가장 중요한 기술입니다. AI는 과거 데이터를 가지고 있지만 직관과 실제 상황을 기반으로 미래를 예측할 수 있는 능력은 인간에게만 있습니다.
개인적인 가치가 "놋쇠와 섞여" 있습니다.
AI 덕분에 누구나 글을 잘 쓰고 아름답게 표현할 수 있다면, 그 "좋은" 점이 무심코 평균 기준이 됩니다. 지금 당신의 차이점은 더 이상 단어에 있는 것이 아닙니다. 진정한 가치는 깊은 이해와 맥락과의 적합성에 있습니다. 오늘날까지 AI는 인간의 감각을 완전히 대체할 수는 없지만 시뮬레이션 수준에 머물러 있습니다.
