지속적인 개선이라는 모토
입체 조립 부서 부서장 입체 작업장 운영 직책을 맡기 전에 응우옌 티 융 씨는 항상 입체 개선 활동을 촉진하고 입체 생산성을 높이고 입체 노동자의 비용과 작업 낭비를 줄이며 생산 효율성과 제품 품질을 향상시키기 위한 창의적인 아이디어를 구현하는 데 중점을 두었습니다.
2021년 1월부터 조립 부서장으로서 1 000명 이상의 간부 작업장을 운영하는 Dung 씨는 회사 목표에 따라 안전한 작업 품질 및 생산량을 촉진하는 동시에 생산성 향상 간부 생산 비용 절감 활동을 구현했습니다. 그녀는 5가지 대표적인 이니셔티브를 가지고 있으며 간부는 항상 이중 목표를 추구합니다. 노동 효율성 향상 및 간부 제품 흐름 개선 교육 구역 혁신 및 부품 공급 방법 최적화와 같은 기업 및 간부 사회의 지속 가능한 발전에 기여합니다.
그녀의 아이디어와 개선 사항은 수십억 동에 달하는 이익 가치를 가지며 Thang Long, Que Vo, Tien Son의 3개 공장에 적용되었습니다. 특히 아마도 '100만 개의 아이디어 왕은 어려움을 극복하기 위해 노력한다 COVID-19 대유행을 극복하기로 결심한다' 프로그램에서 Dung 씨는 부품 공급 자동화 솔루션을 찾았습니다. 눈은 사람과 기계 간의 작업을 최적화합니다. 이 개선 사항은 300명의 간접 노동자를 줄이고 눈은 매년 300억 동 이상을 절약하며 눈의 유연성을
Dung 씨의 존경할 만한 점은 컬리지를 직접 지도하고 컬리지를 교육하고 부하 직원이 개선 아이디어를 개발할 수 있도록 조건을 조성하는 것입니다. 높은 혁신 효과로 Dung 씨는 교육 과정에 참여하여 '컬리지 혁신 생산' 과정의 회사 내부 강사가 되었습니다. 그 이후로 그녀는 회사에서 주최하는 연간 과정을 통해 항상 지식 컬리지 경험을 공유합니다.
게다가 그녀는 부서의 강사이기도 하며 부서 손실 분석 교육 인력 활용법 안내 라인 반장 관리 기술 등 관리자를 위한 소프트 스킬 교육을 전문으로 합니다.
지속적인 개선과 혁신적인 사고방식 겸손한 정신이라는 모토로 융 씨는 끊임없이 배우고 부서와 회사의 모든 활동에서 항상 앞장서고 있다. 회사는 직원들이 혁신적인 아이디어를 제안하고 창의적이고 효율적인 근무 환경을 조성하도록 장려합니다.
항상 조합원의 의견을 경청합니다.
융 씨는 전문 분야에서 많은 타이틀을 획득했을 뿐만 아니라 단체 업무에서도 존스 노조 간부로서 항상 존스 노조를 대표하는 역할을 잘 수행합니다.
이는 그녀가 항상 간부 간부 직원 공장 노동자의 생각과 열망을 파악하여 간부 간부 노동자의 의견을 경청하는 것을 통해 분명히 드러납니다. 그로부터 간부 직원 노동자의 요구를 충족하고 정책을 시행하며 노동자를 위한 활동을 강화하는 데 적합한 활동에 대해 집행위원회에 자문합니다...
전문 분야에서 많은 타이틀을 획득하고 단체 업무에 헌신하기 위해 Dung 씨는 가족을 돌볼 시간이 없을 것이라고 생각했습니다. 그러나 그렇지 않았습니다. Dung 씨는 자녀로서 아내로서 어머니로서의 의무를 다하기 위해 과학적인 시간을 배분했습니다. 그녀는 남편과 함께 깔끔한 집 깨끗한 눈 눈 눈을 마련하고 자녀를 잘 돌보고 가르쳤습니다. 그녀의 딸은 하노이 사범대학교 2에서 수학을 우수한 성적으로 졸업했고 부모님의 본보기를 따라 하노이 대학교 2학년에 입학했습니다.
부가려는 노력 솟아오르려는 의지 그리고 집단을 위한 의지 공익을 위한 의지로 부는 항상 지식을 공유할 준비가 되어 있으며 젊은 부를 이끄는 둥 자매는 모든 면에서 밝은 본보기가 되었습니다.
