노동조합, 노동자들에게 "더 가까이 다가가다
이전에는 노동조합이 매우 멀리 떨어져 있는 것을 보았습니다. 주로 휴일과 선물을 조직하기 때문입니다. 하지만 최근 몇 년 동안 모든 정보가 휴대폰으로 빠르게 업데이트되고 프로그램도 다양하고 친근해져서 노동자들이 매우 열정적으로 참여하고 있습니다.
이는 다낭시 노동조합이 주최한 많은 활동, 가장 최근에는 2026년 노동자의 달에 참여한 후 다낭 호아칸 산업 단지의 생산 기업 노동자인 쩐 반 푹 씨의 이야기입니다.
다낭시 노동 연맹의 보고서에 따르면 2026년 노동자의 달에만 여러 디지털 플랫폼에서 동기화된 홍보 작업이 시행되었습니다.
시 노동조합 전자 정보 포털은 거의 400개의 뉴스 및 기사를 게시했습니다. 모든 수준의 노동조합 팬페이지에는 노동자의 달 활동에 대한 거의 1,000개의 기사, 비디오, 인포그래픽이 있습니다. 전체 시스템은 소셜 네트워크에서 1,228개의 게시물을 기록했으며 330만 건 이상의 접근과 5만 건 이상의 상호 작용을 유도했습니다.
정보 전달뿐만 아니라 디지털 플랫폼은 노동자와 노동조합 활동의 이미지를 연결하고 확산하는 채널이 되었습니다.
노동의 아름다움", "노동 생산 조합원의 아름다움"과 같은 많은 온라인 대회, 틱톡 대회 "노조가 있다 - 공유가 있다"는 큰 매력을 창출하여 진실하고 생생한 이야기로 노동자의 이미지를 지역 사회에 더 가까이 가져오는 데 기여했습니다.
새로운 맥락에서 요구 사항을 충족하기 위한 혁신
디지털 전환 외에도 다낭시 노동조합은 조합원과 노동자의 실제 요구에서 비롯된 많은 새로운 모델을 시행하고 있습니다.
노동조합의 손길 - 사랑의 버팀목", "직장에서의 산업 안전 문화", "노동 관계의 신속 대응팀", "꿈을 펼치다 - 조합원의 자녀의 미래를 위해", "의사가 조합원과 동행", "노동조합의 돼지 저금통 - 동행과 나눔", "노동조합의 복지 - 노동자의 미소"와 같은 많은 모델이 처음으로 구축되어 물질적 측면뿐만 아니라 정신적, 건강 및 근무 환경 측면에서도 보살핌 범위를 확대하는 데 기여했습니다.
많은 기업들이 노동조합과 협력하여 "Green in Action 2026", "여름 더위 식히기 - 노동자 지원" 프로그램, 노동조합 식사, 문화 및 스포츠 활동, 팀 빌딩 등을 조직했습니다. 이를 통해 노동자들에게 친근하고 결속력 있는 근무 환경을 조성하고 정신적 삶을 향상시킵니다.
다낭시 노동총연맹 상임 부위원장인 레반다이 씨에 따르면 디지털 전환은 단순히 미디어에 기술을 적용하는 것이 아니라 노동조합 조직의 운영 방식을 전면적으로 혁신하는 것입니다.
우리는 모든 활동이 조합원과 노동자를 중심으로 해야 한다고 결정했습니다. 디지털 전환은 노동조합이 조합원과 더 빠르게 연결되고, 생각과 열망을 더 적시에 파악하고, 동시에 노동자의 합법적인 권리와 이익을 홍보, 돌보고 보호하는 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다."라고 레반다이 씨는 말했습니다.
그는 또한 기층에서 창의적인 모델을 구축하는 것이 각 코뮌, 구, 기층 노동조합이 자신의 단위의 실제 조건에 맞는 솔루션을 적극적으로 찾고, 틀에 박힌 형식적인 방법을 피하는 방법이라고 말했습니다.
