결과를 운영 효율성의 척도로 사용
이 계획은 2025-2030년 임기 동안 베트남 노동조합 시스템의 조직 및 활동에서 또 람 총비서의 조국전선 당 대회(MTTQ): 제1차 중앙 단체 연설의 지시 내용을 실질적인 구체적인 활동으로 구체화하는 것을 목표로 합니다.
베트남 노동총연맹은 모든 업무 분야에서 또 람 총비서의 지시를 구체화하는 계획을 요구하지만 핵심 분야에 초점을 맞추고 간부를 대표하고 간부를 돌보고 조합원 간부 노동자의 권익을 보호하는 임무에 집중합니다. 간부 노동자의 사고방식 업무 방식을 변화시키는 뚜렷한 변화를 창출합니다. 결과는 조합원 간부 노동자의 조직으로부터 혜택을 받을 기회와 끊임없이 증가하는 만족도를 통해 측정해야 합니다.
궁전 계획에 따르면 궁전이 지속적으로 추진하는 정기 임무는 다음과 같습니다. 궁전 홍보 노조원 및 노동자 교육 노조원 개발 기초 노동조합 설립 노조원 개발 노조원 및 노동자의 합법적인 브리지를 위한 브리지를 대표하고 돌보고 권리와 이익을 보호하는 사업 노조원 및 노동자를 위한 브리지를 조직하고 노동자들을 위한 애국적 경쟁 운동을 시작합니다.
간부진의 리더십 방식을 계속 혁신하고 간부진 노동조합 활동을 지휘하는 임무에 대해 베트남 노동총연맹은 모든 단계의 노동조합 간부들에게 '3가지 가까움' 즉 노동자에게 가까움 풀에 가까움 디지털 공간에 가까움을 엄격하게 시행할 것을 요구합니다. '5가지 필수 사항': 경청해야 하고 돌은 대화해야 하고 돌은 모델이 되어야 하고 돌은 책임을 져야 하고 돌은 결과를 보고해야 합니다. '4가지 없음': 형태 없음 돌은
검사 강화 왕실 감시 왕실 포상 - 엄격한 규율 왕실은 변명하지 않고 왕실을 대신하지 않고 충돌을 피하지 않고 왕실은 성과를 쫓지 않습니다. 모토를 실천합니다. 더 적게 삽니다. 더 많이 일합니다. 왕실은 더 많이 행동합니다. 슬로건이 적을수록 왕실은 더 많은 결과를 얻습니다. 절차가 적을수록 왕실은 노동자의 미소를 더 많이 얻습니다.
노동자들이 충분히 살 수 있는 안정적인 소득을 가진 일자리를 촉진합니다.
계획은 또 람 총비서의 지시를 구체화하기 위한 핵심 계획을 제시합니다. 그중에서도 '노동자를 위한 안정적인 소득을 가진 일자리를 촉진하는 새로운 생산력 개발에 참여하는 노동조합' 계획은 4차 산업 혁명 시대의 새로운 생산력 개발에 대한 이론적 및 실제적 기여를 목표로 합니다. 노동자를 위한 안정적인 소득을 가진 일자리를 촉진하기 위한 솔루션을 제안합니다. 완료 시점은 2026년 12월입니다.
2025~2030년 직장 안전 문화 구축을 촉진하는 노동조합' 계획은 직장에서 안전 문화를 구축하고 노동 안전 문화를 실천하는 데 있어 모든 수준의 노동조합과 근로자의 역할을 증진하는 것을 목표로 하며 완료 시점은 2025년 11월입니다.
베트남 노동총연맹은 또한 2025년 베트남 노동총연맹과 일본 기업 협회 베트남 한국 기업 협회 간의 대화 조직 계획을 수립했습니다. 2026~2031년 기간 동안 집단 협상 기술에 대한 지식에 대한 노동조합 간부 교육 및 연수 계획; '새로운 상황에서 노동조합 조직의 정책 및 법률 제정 참여 품질 향상'에 대한 베트남 노동총연맹 주석단의 결의안을 수립 및 발표합니다.
또한 2026~2030년 노동조합 시설 프로젝트 시행 계획; 베트남 노동총연맹 회의 제도 규정; 베트남 노동총연맹 간부의 기층 근무 제도 규정.
베트남 노동총연맹은 노동 관계 위원회를 상임 기관으로 지정하여 보고서를 주관하고 지방 보고서 위원회 베트남 노동총연맹 주석단에 자문하는 기관 보고서 시행 위원회를 안내하고 계획 실행을 촉구합니다. 보고서 위원회 단위는 임무 수행 기능에 따라 노동 관계 위원회와 협력하여 보고서를 효과적으로 구현합니다. 보고서 위원회의 실행 결과에 대해 베트남 노동총연맹 주석단에 책임을 집니다.
성 노동총연맹 도시 노동총연맹 중앙 산업 노동조합 간부 경제 그룹 노동조합 베트남 노동총연맹 직속 총공사 노동조합은 베트남 노동총연맹의 계획에 따라 해당 지역 단위에 적합한 시행 계획을 수립합니다.
