성급 노동조합 조직 대표인 판탄리엠 씨 - 베트남 조국전선(MTTQ) 위원회 부위원장, 카인호아성 노동연맹 위원장 - 은 간부, 조합원 및 노동자들이 항상 당의 지도력에 전적으로 신뢰를 가지고 있다고 밝혔습니다.
이를 통해 당 제14차 전국대표대회가 새로운 발전 단계에서 노동자 계급의 중요한 위치와 역할을 계속해서 확인하기를 기대합니다.
판탄리엠 씨에 따르면 조합원과 노동자들은 제14차 대회가 임금, 사회 주택, 사회 보험, 산업 안전 및 위생에 대한 정책을 동기적으로 개선하는 방향으로 설정할 것으로 기대합니다.
동시에 광범위한 통합과 강력한 디지털 전환 환경에서 노동조합 조직이 노동자의 합법적이고 정당한 권리와 이익을 대표하고 돌보고 보호하는 역할을 더 잘 수행할 수 있도록 조건을 조성합니다.
노동 시장의 급격한 변동, 직업 기술 및 산업 태도에 대한 요구 사항이 점점 더 높아짐에 따라 노동조합과 노동자들은 당이 직업 전환 교육, 훈련, 지원에 대한 강력한 정책을 마련하기를 희망합니다. 이를 통해 노동조합이 단체 협상, 직장 내 대화, 노동자와 직접 관련된 정책 수립에 더 적극적으로 참여할 수 있도록 유리한 법적 회랑을 조성합니다.
판탄리엠 씨는 "노동자의 정당한 권리가 존중되고 보호될 때, 노동자들이 기업에 오랫동안 안심하고 헌신할 수 있다면 경제 경쟁력과 사회 안정이 확고히 강화될 것입니다."라고 강조했습니다.
대규모 조선 기업에서 직접 일하고 글로벌 생산 체인에 참여하는 노동자인 응우옌타이부 HD 현대 베트남 조선 유한회사 노동조합 부위원장은 조선 산업 노동자들이 당 제14차 전국대표대회가 기초 산업에 대한 주도적인 정책 결정을 내릴 것으로 기대한다고 말했습니다.
부 씨에 따르면 현재의 현실은 조선 산업이 국제 기술 표준, 배출량 감축 요구 사항, 원산지 추적 및 기업의 사회적 책임으로부터 매우 큰 압력을 받고 있음을 보여줍니다.
탄소 국경 조정 메커니즘(CBAM), ESG 표준과 같은 새로운 장벽은 생산 활동, 고용 및 노동자의 소득에 직접적인 영향을 미치고 있습니다.
부 위원장은 "노동자들은 제14차 당 대회가 통합 및 녹색 전환의 새로운 요구 사항에 적응하는 수출 산업 기업을 지원하기 위한 정책 프레임워크 구축 방향에 관심을 가져주기를 바랍니다. 그중 기술 및 생산 공정을 변경할 때 노동자를 위한 재교육 및 기술 향상 메커니즘이 필요하며, 녹색 성장을 위해 노동자의 일자리와 소득을 희생하지 않도록 보장해야 합니다."라고 밝혔습니다.
이와 함께 조선 산업 노동자들은 당과 국가가 지원 산업 발전에 주력하기를 바랍니다.
동시에 중공업 인력의 질, 특히 엔지니어, 숙련공 팀에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 임금, 주택, 장기 사회 보장 정책을 개선하여 노동자들이 기업에 오랫동안 안심하고 헌신할 수 있도록 해야 합니다.
기초 노동조합의 관점에서 틴틴 유한회사 기초 노동조합 위원장인 도안 응옥 끄 씨는 당 제14차 전국대표대회에 제출할 정치 보고서 초안의 새로운 점을 높이 평가했습니다.
끄 씨에 따르면 보고서 초안은 한 임기를 요약할 뿐만 아니라 이전 임기의 많은 성과를 계승하고 2045년까지의 장기 개발 비전을 제시합니다. 제시된 목표와 임무는 높은 노력을 기울이고 혁신적인 사고와 획기적인 행동을 요구합니다.
특히 초안은 산업화, 현대화 및 국제 통합 사업에서 노동자 계급의 핵심 역할을 명확히 확인했습니다. 수량, 품질, 기술 수준, 정치적 용기 및 노동 규율 모두에서 노동자 계급의 포괄적인 발전 요구 사항을 강조했습니다.
그러나 끄 씨는 현재와 미래의 디지털 전환 요구 사항을 충족하기 위해 직업 기술, 특히 디지털 기술 향상에 있어 국가 - 기업 - 교육 기관 간의 연계를 더욱 강조해야 한다고 말했습니다.
그 외에도 노동 조건 개선, 노동자의 물질적, 정신적 삶의 질 향상, 주택 개발, 교육, 의료, 문화, 특히 산업 단지, 수출 가공 구역의 정책이 더욱 구체화되어야 합니다.
동시에 특히 비국영 기업 및 외국인 투자 기업 부문에서 당원을 직접 생산 노동자로 개발하는 해결책이 필요합니다.
노동자 계급 개발 정책 시행에 있어 부처, 부문, 지방 및 노동조합 조직 간의 협력 메커니즘을 구축합니다.
