대회는 새로운 단계를 결정하고 브리지 콘텐츠 브리지 운영 방식을 계속 혁신하고 강력한 노동조합 조직을 구축하고 용기 브리지 지능 브리지 산업 스타일을 갖춘 노동자 공무원 노동자(CNVCLD) 팀을 구축하여 베트남 담배 총공사(비나타바)라는 공동의 집의 지속 가능한 발전에 중요한 기여를 합니다.
2023-2025 임기 동안 공사 노동조합과 모든 수준의 노동조합은 노동자의 신뢰할 수 있는 버팀목 역할을 촉진하고 눈을 돌보는 전문 분야와 동행하고 안정적인 일자리와 소득을 보장했습니다. 지난 3년 동안 눈은 일반적으로 눈 일자리 노동자 및 직원의 급여 및 소득이 비교적 안정적이고 점점 더 높아지고 있습니다. 연간 평균 소득은 항상 전년보다 높으며 눈은 12% 증가했습니다.
비나타바 노동조합은 항상 조합원과 노동자의 합법적이고 정당한 권리와 이익을 대표하는 역할을 수행합니다. 총공사 내 100% 단위가 풀뿌리 민주주의 규정을 구축하고 시행했습니다. 정기적으로 노동자 회의를 조직하고 정기적이고 갑작스러운 대화를 유지하여 노동자의 청원을 경청하고 만족스럽게 해결합니다.
지난 3년 동안 회사 전체는 60회의 정기 대화와 34회의 기타 대화를 조직했으며 이는 노동자와 기업 간의 신뢰를 강화하고 이해를 증진하고 공유하고 조화로운 노동 관계를 구축하고 안정적이고 진보적인 관계를 구축하는 데 기여했습니다.
베트남 노동총연맹의 간식 품질에 관한 결의안 07호를 시행하여 비나타바 내 25개 단위 중 25개 단위가 20 000 VND/식사 이상의 간식을 보장하며 많은 단위가 노동자에게 간식 야간 간식 및 청량 음료를 제공합니다. 18개 단위가 단체 급식소를 조직하고 7개 단위가 간부에게 직접 돈을 지급하며 모두 식품 안전 및 위생 규정을 엄격히 준수합니다.
지난 5년 동안 모든 수준의 노동조합은 10 000건 이상의 사례에 대해 방문하고 어려운 보조금을 지급했으며 총 금액은 조너십억 동 이상입니다. 비나타바 노동조합과 기초 노동조합은 모두 조합원 어려운 상황에 처한 노동자 및 특히 어려운 상황에 처한 노동자를 돌보는 활동을 했습니다. 지난 3년 동안 비나타바 노동조합이 설날과 노동자의 달을 돌보는 데 지출한 총 금액은 10억 동 이상입니다.
지난 임기 동안 공사 전체에서 531개의 아이디어가 실제 생산에 적용되었으며 이는 3조 10억 동 이상의 이익을 가져다주었고 아이디어는 1 350억 동 이상의 생산 및 관리 비용을 절감했습니다. 많은 아이디어가 아이디어 생산성 브라 제품 품질을 향상시키고 시장에서 비나타바의 명성과 브랜드를 확고히 하는 데 기여했습니다.
2025-2030년 임기 동안 비나타바 노동조합은 세 가지 돌파구를 제시했습니다. 조합원과 노동자의 합법적인 권익을 대표하고 보호하는 임무의 효율성을 높입니다. 조합원과 노동자의 이익을 실질적으로 돌봅니다. 전문 노동조합 간부진을 구축합니다. 용감하고 지혜롭고 열정적이고 책임감 있는 찬. 실질적인 찬 효과적인 찬이라는 모토에 따라 애국적 경쟁 운동을 혁신하고 CNVCLD의 이해를 목표로 하는 찬 홍보 및 교육 작업을
