적절한 형태 및 훈련 내용 선택
2026년 목표 중 하나는 신규 선출된 기초 노동조합(CDCS) 위원장 100%가 적절한 형태로 훈련 및 연수를 받을 수 있도록 하는 것입니다. 2025년 베트남 노동조합 조직은 기구 재편 및 간소화에 집중하고 있으며, 성급은 49개 부서, 중앙 산업 노동조합은 17개 부서입니다. 설립된 코뮌, 구, 특별 구역 노동조합 수는 532/699개입니다. 공공 기관은 12개 부서에서 7개 부서로 감소했습니다. 직업 교육 기관은 19개에서 9개 부서로 감소했습니다. 따라서 기초 노동조합 간부의 실제 업무 특성에 적합한 훈련 및 연수 형태를 선택하는 것이 매우 중요합니다.
예를 들어 하노이에서는 동, 면 노동조합 대회 직후 대부분의 단위가 기초 노동조합 간부 팀을 위한 기술 훈련을 조직했습니다. 옌응이아 동 노동조합(하노이)과 같이 투명하고 효율적인 노동조합 재정 관리 및 사용 효율성을 높이기 위한 훈련에 집중하는 단위도 있습니다. 노동조합 재정 업무를 노동조합 활동에 특히 중요하고 핵심적인 임무 중 하나로 인식한 동 노동조합은 새로운 문서 업데이트, 수입-지출 규정, 기금 관리, 서류 보관, 보고 제도, 견적 작성, 결산 등 현재 기초 조직의 일부 어려움을 교환하고 해결하기 위해 적시에 훈련을 조직하고 기술과 직무를 향상시켰습니다.
특히 2단계 지방 정부 재편 후 노동조합 업무와 노동조합 재정 수입 및 지출 활동에 많은 변화가 있었고, 기초 노동조합 간부들에게 혼란을 야기했습니다...
혁신적인 사고방식으로 하이바, 박마이, 빈투이 동 노동조합은 집행위원회 위원, 3개 동 노동조합 검사위원회 위원, 기초 노동조합 위원장, 부위원장, 100명 이상의 조합원을 보유한 단위 집행위원회 위원에게 직업 훈련을 조직하는 것과 같이 훈련을 조직하기 위해 협력하는 동이 있습니다.
베트남 섬유의류 노동조합은 Internationaal CNV 조직과 협력하여 노동조합 간부, 기업 지도자 대표, 남부 지역 12개 기업의 노동조합원, 일부 대형 브랜드 및 호치민시 노동총연맹 산하 기초 노동조합원을 대상으로 "현장 대화 및 효과적인 집단 협상 기술" 교육을 조직했습니다. 위의 사례는 모든 수준의 노동조합이 노동조합 간부진을 위한 내용과 형식 모두에 적합한 교육 형태를 조직하고 활동 기술을 향상시켰음을 보여줍니다.
간부가 부족한 것에 대한 대응 - 기업이 필요로 하는 것 - 노동자가 요구하는 것
2020~2025년 단계에서 전문 노동조합 간부 팀 교육 전략 수립 작업은 인식과 시행 방식 모두에서 여러 단계에서 뚜렷한 변화를 보였습니다. 많은 지역, 산업 및 총공사가 장기 계획, 구체적인 계획 또는 단계별 교육 프로그램을 주도적으로 발표했으며, 여기에는 전체 목표, 달성해야 할 목표, 핵심 임무 및 실행 솔루션이 명시되어 있습니다.
대표적인 예로 라오까이성 노동총연맹은 계획 번호 52/KH-LDLD와 전문 노동조합 간부진 개발 계획을 발표하여 성이 산업화 및 산업 단지 확장을 추진하는 맥락에서 간부의 표준화 및 전면적인 기술 향상 요구 사항을 설정했습니다. 또는 베트남 교육 노동조합은 각 업무 분야 및 각 노동조합 수준에 따라 모듈별 교육 프로그램을 구축하고 내용 그룹을 분류하여 간부가 명확하고 과학적인 학습 로드맵을 갖도록 돕습니다.
노동조합 간부 교육 내용, 방법 및 형태의 혁신 작업은 이전 단계에 비해 강력하고 광범위하며 포괄적으로 진행됩니다. 이것은 베트남 노동조합 조직 시스템 전체에서 가장 뚜렷한 변화가 있는 임무 그룹으로, 노동 관계의 복잡한 변화, 디지털 전환 과정의 압력 및 노동자 권리 대표 및 보호의 새로운 요구 사항의 맥락에서 모든 수준의 노동조합의 막대한 노력을 보여줍니다. 교육 내용은 점점 더 실질적이고 기술에 초점을 맞추고 있으며, 이론 및 법률 문서에 치중하는 것에서 노동조합 간부가 실제로 필요로 하는 핵심 기술 그룹에 초점을 맞춘 중요한 전환이 있었습니다.
특히, 강좌는 "간부가 부족한 것 - 기업이 필요로 하는 것 - 노동자가 요구하는 것" 방향으로 설계되었습니다. 많은 단위에서 다음과 같은 내용의 비중을 크게 늘렸다고 반영했습니다. 노동 분쟁 해결 기술, 기초 화해 기술, 긴장된 상황 처리 참여 기술; 2019년 노동법, 산업 안전 및 위생, 사회 보험, 의료 보험에 관한 법률과 같은 새로운 노동법 이해; 디지털 플랫폼에서 통신 기술, 노동자 접근 기술, 프레젠테이션 및 전달 기술; 디지털 전환 기술, 디지털 플랫폼에서 조합원 관리, 온라인 활동 조직; 비국영 부문에서 운동 조직, 조합원 동원 기술; 대화 및 단체 협상 기술, 특히 FDI 기업 및 산업 단지에서...
이러한 내용은 많은 성, 시 노동연맹, 중앙 및 동급 산업 노동조합, 베트남 노동총연맹 산하 총공사 노동조합에서 효과적으로 시행하고 있으며, 수십 개의 모듈이 업데이트, 체계화 및 표준화되었습니다. 많은 교육 프로그램에서 모범적인 분쟁 상황, 삼자 대화 실습 시뮬레이션, 비디오 삽화 사용, 실제 사건 분석을 실제로 도입했습니다. 이는 이전과 비교하여 새로운 점이며, 노동조합 간부가 "알기 위해 배우는 것" 대신 "하기 위해 배우는" 데 도움이 됩니다.
특별한 점은 노동조합이 노동 관계의 실제 요구 사항과 관련된 교육을 혁신한다는 것입니다. 이는 노동자들이 필요로 하는 것입니다. 그것은 임금 협상, 노동 기준, 집단 분쟁 처리, FDI 기업의 노동 관계 안정화, 디지털 전환 및 자동화의 고용에 미치는 영향, 소셜 네트워크가 강력하게 발전하는 상황에서 노동 운동 조직 기술과 같은 노동 관계의 뜨거운 문제와 직접적으로 관련된 교육 모듈입니다. 이러한 방향으로 교육 내용을 혁신한 덕분에 많은 기초 노동조합 간부들이 기업과의 대화 능력, 집단 노동 협약 구축 참여, 분쟁 해결 및 조합원 동원 효율성에서 분명한 성장을 이루었습니다.
