물질적 동기 부여와 정신적 동기 부여의 동시적 관심
그중에서 가장 많은 노동 대중을 모으고, 노동조합 조직 및 활동에 대한 노동조합 간부 및 노동조합원의 의식을 끊임없이 높입니다. 노동조합원 스스로를 조정하고 완성할 수 있는 능력을 갖추고, 노동조합 간부가 이끄는 적합한 모델에 따라 노동조합원 세력을 조직합니다. 노동조합 조직을 강화하고 국가 발전에 중요한 기여를 하고 국제 노동조합 운동에 적극적으로 참여하는 노동조합원의 행동 운동을 조직합니다. 노동조합 운동을 조직, 검사, 평가, 발전시키는 능력을 향상시킵니다. 따라서 노동조합 조직의 리더십 방식을 강력하고 중점적이며 효과적이고 효율적으로 혁신해야 합니다.
통일된 인식, 지속적인 개선, 동시적인 행동으로 노동조합 활동의 동기를 부여합니다. 노동조합 발전의 동기를 확인하는 것은 목표, 정책, 자원 사용과 직접적으로 관련되어 있기 때문에 특별히 중요하며, 이는 정기적으로 적절한 관심을 받지 못했습니다.
현재 단계에서 동기는 각 노동조합 간부, 각 조합원, 노동조합 시스템의 각 단위가 계획된 목표에 따라 활동 및 혁신에 돌파구를 마련하고 광범위한 노동조합 운동이 되도록 추진하고 이끄는 동기가 되어야 합니다.
조합원에게는 노동조합 활동에 대한 의식과 책임을 바꾸고, 노동조합 조직의 이상에 대한 흥미와 열정, 헌신을 자극하는 동기가 부여됩니다. 노동조합 조직의 회원 단위의 경우 동기는 경쟁 운동, 모범 사례 구축에서 형성되어 좁은 범위에서 더 큰 집단으로 널리 퍼집니다.
물질적 동기 부여와 정신적 동기 부여를 동시에 고려해야 합니다. 조합원의 물질적 동기 부여는 특정 기간 동안만 발휘되어야 하며, 조합원이 이익을 얻고 싶다고 인식하면 임금에 대한 집단 협상에 용감하게 참여하고, 적극적으로 창의적으로 노동하는 등 노력해야 합니다. 그러나 조합원이 노동조합 조직과 기업의 보살핌 활동을 통해 물질적 이익을 누리는 것을 당연하게 느끼면 동기 부여의 의미는 더 이상 존재하지 않습니다. 민족 정신, 직업적 양심, 자신을 증명하려는 욕구, 헌신에 대한 열망, 가치 방향 설정과 같은 조합원의 정신적 동기 부여는 선전, 동원 및 경쟁-표창을 통해 확산 효과를 사용하여 고무하고, 동기 부여하고, 격려합니다.
그러나 정신적 동기가 물질적 동기 부여와 동반되지 않으면 의지주의로 이어지기 쉽고, 특히 사회주의 지향 시장 경제 조건에서 오래 지속하기 어렵습니다. 따라서 물질적 동기 부여와 문화적-정신적 동기 부여를 유연하게 조정하는 것이 발전을 위한 동기 부여 시스템을 구축할 때 요구되는 사항이며, 노동조합 간부의 삶에서 가장 아름다운 시기는 노동조합 업무를 수행하는 해입니다. 조합원이면 항상 노동조합 활동의 성과를 누리는 것에 만족해야 합니다.
변명 상황을 단호히 극복합니다.
현재 상황에서 노동조합 조직의 중요한 임무는 기존 동력을 선택하고 계승하여 강력한 노동조합 발전 동력을 찾는 것입니다. 거의 100년의 발전 끝에 각 시기에는 민족 해방, 조국 통일과 관련된 노동자 계급 해방 동력, 이익 분배 동력, 보살핌 동력 등 주요 동력이 있습니다.
현재 새로운 동기는 노동조합을 내부에서 강하게 만들고, 도전에 굳건히 맞서고, 노동자들에게 더 많은 매력을 더하는 것이 노동조합원, 노동조합 간부 및 고용주의 동행입니다.
제12차 베트남 노동조합 대회, 2018-2023년 임기에서 확립된 상급자가 하급자를 섬기고, 모든 수준의 노동조합이 조합원을 섬기는 정신은 여전히 가치가 있으며, 과학 기술의 강력한 지원으로 일부 필수 분야에 계속 발전하고 중점을 두어야 합니다. 성, 시 노동연맹, 특히 많은 노동조합원, 노동자가 있는 지역은 노동조합법을 위반한 기업을 고소할 수 있을 만큼 강력한 합법적 권익 보호 세력을 구축해야 합니다. 노동조합 간부 및 합법적 권익을 요구하는 소송을 제기하는 노동자 대표를 차별해야 합니다.
베트남 노동총연맹은 모든 수준의 노동조합을 위한 정보 기술 인프라 투자에 집중하고, 기초 노동조합에서 행정적인 업무를 기본적으로 해소하고, 정확한 정보 소스 구축, 안내, 임금 데이터 정보 제공, 노동자 고용 경고, 노동 안전 문제를 포함하여 발전 과정에서 노동자에게 미치는 영향 경고와 같은 노동조합원의 기본 요구를 충족합니다.
성, 시 노동총연맹, 중앙 산업 노동조합 및 동급 노동조합의 전담 노동조합 간부진을 보다 전문적으로 구축하고, 노동자들에게 밀착하고, 기층 조직에 가깝고, 조합원과 기초 노동조합 집행위원회의 발판이 되도록 합니다. 동시에 중기 프로그램 및 계획 형태로 당, 국가, 노동조합 조직의 정책 및 지침에 대한 연구 및 자문 능력을 향상시키고, 구체적인 목표를 가지고 노동자의 생활 수준, 생활 환경, 근무 환경에 뚜렷한 변화를 창출합니다.
노동조합 조직의 리더십 및 운영 방식을 강력하게 혁신합니다. 다음 원칙에 따라 하급자에게 주도권을 최대한 발휘시키기 위해 변명, 대체, 하급자 짓밟기 상황을 단호히 극복합니다. 베트남 노동총연맹의 주요 지시 문서는 모든 수준의 노동조합에 편의를 제공하고 감독, 포상, 모범 사례 확대에 집중하기 위한 새로운 문제 및 정책입니다. 성, 시, 산업 노동조합 및 동급 노동조합의 주요 지시 문서는 종합적인 성격을 띠고 있습니다. 노동조합 활동에서 수혜 대상을 늘리기 위해 간접 비용을 최소화합니다. 많은 조합원의 진정한 수혜 요구와 공동 시행이 활동 결정이 됩니다. 노동조합 조직의 핵심 임무인 활동만 시행합니다. 특정 활동을 결정할 때 다음과 같은 질문에 답합니다. 얼마나 많은 조합원이 필요한가? 어디에서 필요한가? 실행 자원? 실행 시점, 시간? 어떤 집단이 결정하는가? 달성된 결과는 무엇입니까?
새로운 임기는 노동조합 조직의 이미지를 구축하는 것입니까? 노동자의 소득, 근무 환경, 승진 기회에 효과적으로 관심을 기울입니다. 사회 보장 정책이 엄격하게 시행됩니다. 새로운 사회 복지가 점진적으로 추가됩니다. 비구조 노동자, 기술에서 새로운 직업에 대한 사회 보장에 주의를 기울입니다. 사회적 지위 - 노동조합 조직, 노동자의 사회 발전에 대한 기여가 매우 분명합니다.
노동조합은 올바른 새로운 개발 방향과 노동 관계 및 실제 생활에서 노동조합원의 요구 사항 간의 조화가 있을 때 큰 변화를 겪습니다. 대다수의 노동조합원에게 실질적이지 않은 활동을 용감하게 제거하는 것만이 중요합니다. 용기, 지혜, 도전에 대한 감각만이 노동조합원, 노동조합 간부 세대 및 베트남 노동조합 역사에 대해 가장 책임감 있게 수행하는 것입니다. 노동자 계급의 본질을 깊이 새긴 노동조합 간부들이 베트남 노동조합의 새로운 이미지를 만들어낼 것입니다.
