“비록 작더라도 모든 비전은 가치가 있다”는 일관된 관점으로 노동조합은 비전을 장려하고 비전을 기리고 확대하며 페트로베트남 노동자의 독특한 창의적 문화 형성을 목표로 합니다.
3가지 주요 강조점은 경쟁 운동을 시작하고 전개하는 데 있어 3가지 경험이라는 것을 분명히 알 수 있습니다.
첫째 '브레이크 혁신 창의성'은 더 이상 일반적인 슬로건이 아니라 구체적인 행동 운동이 되었으며 '브레이크'는 각 단위 '브레이크' 각 프로젝트 '브레이크' 각 제품과 관련이 있습니다. 이를 통해 창의성은 아이디어에만 머무르지 않고 구체적인 가치로 전환되어 '브레이크'는 기업에 실질적인 이익을 가져다줍니다.
둘째 노조는 '불을 지피는 사람'과 '동반자' 역할을 하며 노동자의 책임감과 직업적 용기를 일깨웁니다. 노조는 '브리아' 경쟁을 시작하고 작은 것에서 이니셔티브를 장려함으로써 창조 문화 형성에 기여했습니다. 이는 페트로베트남이 현재의 어려운 에너지 산업에서 위상을 유지하는 데 핵심 요소입니다.
셋째 창의적 혁신 운동인 '브람스'는 노동자와 그룹 경영진을 연결하는 다리가 됩니다. 기초 조직의 아이디어와 창의적인 아이디어가 노동조합에 의해 수집되고 '브람스'가 확산되어 전략적 동력으로 변모합니다. 바로 이 점에서 '브람스'는 노동조합의 주인의 권리를 보호하고 증진하는 역할을 분명히 보여줍니다.
페트로베트남 노동조합은 근로자의 합법적이고 정당한 권익을 돌보는 데 그치지 않고 혁신 창의성 및 지속 가능한 발전을 촉진하는 동력이기도 합니다. 이는 시대적 요구 사항인 브라에 부합하는 중요한 진전이며 동시에 그룹과 국가 발전 사업에서 노동조합의 대체 불가능한 역할을 확인하는 데 기여합니다.
