Anphabe 회사에 따르면 직원들은 이성과 감정을 모두 업무에 연결할 때 진정으로 행복하며 회사는 회사의 성공에 기여하고 장기적인 관계를 약속하는 동기를 부여받습니다.
“행복한 인적 자원” 모델은 이성을 결합하는 기둥으로 구성되어 있습니다. “Vista”는 감정을 결합하고 동기를 부여하고 노력과 약속으로 전환합니다. 이와 함께 “Vista” 모델은 보너스 창출 창출 창출 기회 리더십 문화 경영 환경 포괄적인 복지 및 회사 명성 등 중요한 요소 그룹과 결합합니다. 이러한 요소 간의 균형을 통해 기업은 인재를 유지할 뿐만 아니라 직원을 충성스러운 사람으로 만들고 기업의 명성을 높이는 데 도움이 되는 행복한 인적 자원 모델을 구축할 수
도전을 기회로 전환하고 행복한 근무 환경을 조성하기 위해 기업은 방향을 설정하고 측정하기 위한 명확한 프레임워크가 필요합니다. 직장 내 행복 모델은 행복이 단순한 감정이 아니라 이성 감정 및 자발적인 행동의 총합이라는 철학을 기반으로 구축되어야 합니다.
Anphabe는 이성적 유대감(그들이 생각하는 방식): 감정적 유대감(그들이 느끼는 방식): 동기 부여(그들이 동기 부여되는 방식) 및 그러한 유대감을 자발적인 노력과 유대감(그들이 행동하는 방식)으로 전환하는 지표를 종합하여 직장인의 행복 수준을 측정합니다.
이성적 참여(Rational Engagement): 그들이 직업과 조직에 대해 생각하는 방식입니다. 이는 전략적 목표에 대한 이해와 회사의 방향에 대한 신뢰와 관련이 있습니다.
감정적 유대감(Emotional Engagement): 그들이 직업과 조직에 대해 느끼는 방식입니다. 여기에는 소속감 존경받는 느낌 동료와의 관계 상사에 대한 관계가 포함됩니다.
동기 부여 향상(Motivation Ena goi): 그들이 일하고 기여하도록 동기 부여되는 방식입니다. 이는 직원들의 자율적인 동기 부여 요인 즉 직업에 대한 열정 자기 계발 기회 조직의 인정 및 지원과 관련이 있습니다. 이러한 요인을 육성하면 직원들은 긍정적인 에너지 창의성 및 전반적인 성공에 대한 적극적인 기여를 유지합니다.
자발적 노력(Discretionary Effort) 및 유대감 약속(Commitment to Stay): 이러한 이성적 및 감정적 유대를 구체적인 행동으로 전환하는 것입니다. 이것은 기본적인 업무 요구 사항을 뛰어넘고 조직과 장기적으로 유대감을 갖고자 하는 헌신하려는 의지의 정도입니다.
이러한 모든 측면의 균형과 균등한 발전은 만족스러울 뿐만 아니라 진정으로 행복하고 주도적이며 헌신적인 인적 자원을 창출할 것입니다.
