대회에는 Nguyen Xuan Hung 씨(베트남 노동총연맹 부위원장)와 Nguyen Hong Linh 씨(하띤성 당위원회 상임 부서기 하띤성 인민의회 의장) Phan Thien Dinh 씨(하띤성 당위원회 부서기 하띤성 인민위원회 위원장) 일부 부서 대표 은행 은행 은행 부문 은행 하띤 조직 및 하띤 노동조합원 약 38 000명을 대표하는 150명의 대표가 참석했습니다.
총회에서 하띤성 노동총연맹 부위원장인 응오딘반 씨는 2023~2025년 하띤성 노동총연맹 제19기 집행위원회 정치 보고서를 발표했습니다.
이에 따라 조합원의 이익을 돌보기 위해 하띤 노동조합 각급 조직은 사회화 자원을 동원하여 어려운 상황에 처한 조합원에게 464조 9 800억 동 상당의 84 983개의 선물을 지원했습니다.
9조 40억 VND 이상의 금액으로 312채의 '노동조합의 따뜻한 집'을 짓고 수리하는 것을 지원합니다. 1조 90억 VND의 금액으로 조합원을 위한 4채의 입실 주택 6채의 공무원 주택 건설 및 수리를 지원합니다. 363개 기업이 노동자를 위한 교대 근무 식비를 지원합니다. 30 000명 이상의 조합원과 노동자가 컬라를 방문하고 휴가를 보낼 수 있는 조건이 조성됩니다.
896개 기관이 노동자 감사 활동을 조직했고 173개 기관이 32 094명의 조합원을 대상으로 복지 프로그램을 조직하여 9조 1억 동의 혜택을 받았습니다.
애국적 경쟁 운동이 광범위하게 전개되어 많은 조합원과 노동자들이 참여했습니다.
평가에 따르면 2023~2025년 기간 동안 하띤 노동조합 활동은 모든 분야에서 상당히 포괄적인 결과를 달성했습니다. 현재까지 기본적으로 제19차 대회 결의 지표는 모두 계획된 목표를 달성했으며 일부 지표는 초과 달성했습니다. 이러한 결과는 노동조합 조직을 더욱 강력하게 구축하고 지방의 사회 경제 발전에 합당한 기여를 하는 데 기여했습니다.
보고서는 또한 2023~2025년 노동조합 활동의 단점과 한계를 지적했습니다. 2025~2030년 임기의 목표 간소화 목표 간소화 임무 간소화 해결책을 제시했습니다.
하띤성 당위원회 상임위원이자 선전-민중 동원 위원회 위원장인 Ha Van Hung 씨는 총회 지시 연설에서 하띤 노동조합이 지난 기간 동안 달성한 결과에 대해 높이 평가했습니다. 그 결과는 하띤성의 사회 경제 발전에 중요한 기여를 했습니다.
하반훙 씨는 또한 하띤 노동조합 조직의 몇 가지 단점과 한계를 지적하고 하띤 노동조합 대회에서 2025-2030년 임기 동안 목표와 임무를 효과적으로 수행하기 위한 해결책을 마련하기 위해 신중하게 논의하고 분석할 것을 제안했습니다.
하띤성 당위원회 선전부 부장은 앞으로 하띤 노동조합이 노동조합 활동의 효율성을 지속적으로 개선하고 적극적으로 혁신하고 창의성을 발휘하고 대표 업무를 잘 수행하고 불가 권리 합법적이고 정당한 이익을 보호하고 간부 조합원 및 노동자의 삶을 돌볼 것을 제안했습니다. 노동력의 기술 향상을 위해 간부를 양성하고 지원하는 데 관심을 기울입니다.
노동 생산성을 높이기 위한 경쟁 운동을 효과적으로 시작하고 시행하여 지방의 사회 경제적 발전 목표를 성공적으로 달성하는 데 기여합니다.
대회는 2026~2031년 임기의 제14차 베트남 노동조합 대회에 참석할 정식 대표 9명과 예비 대표 1명을 선출했습니다.
대회는 2025-2030년 임기의 제20차 하띤성 노동총연맹 집행위원회 제1차 회의 결과를 보고했습니다. 이에 따라 회의에서는 7명의 동지를 상무위원회 위원으로 선출했습니다.
회의에서는 응우옌테호안 동지를 베트남 노동총연맹 집행위원회 위원 성 당위원회 위원 성 조국전선위원회 부위원장으로 선출하여 2025~2030년 임기 성 노동총연맹 위원장 직책을 맡도록 했습니다.
회의에서는 Ngo Dinh Van 동지와 Tang Thi Linh Chi 동지가 Ha Tinh 지방 노동 연맹 부위원장 직책으로 재선되었습니다.
회의에서는 5명으로 구성된 검사위원회를 선출했습니다. 응오딘반빈 성 노동총연맹 부위원장이 소개되어 베트남 노동총연맹에 검사위원회 위원장 직책을 맡도록 제안했습니다.
대표자들은 2025-2030년 임기의 하띤 노동조합 제20차 대회 결의안을 표결로 통과시켰습니다.
