노동 신문은 이 문제에 대해 르엉쫑탄 박사 - 베트남 노동총연맹 상임위원회 위원, 탄호아성 노동연맹 위원장과 인터뷰를 했습니다.
탄호아는 매우 높은 성장 요구 사항을 설정하고 있습니다. 이처럼 큰 목표에서 노동조합 조직은 어떤 방법으로 기여할 수 있는지 결정하고 있습니까?
- 성 인민위원회가 시작한 제20차 탄호아성 당위원회 대표자 대회 결의안, 2025-2030년 임기 및 "두 자릿수 성장 촉진, 제20차 성 당위원회 대표자 대회 결의안, 2025-2030년 임기에 따른 사회 경제 개발 임무 성공적 수행" 경쟁 운동에 호응하여 노동조합 조직의 기여는 노동력 자체에서 시작되어야 한다고 결정했습니다.
기업과 성의 매우 중요한 자원은 노동자 팀의 지혜, 기술, 책임감 및 창의력입니다. 따라서 베트남 노동총연맹이 시작한 "숙련된 노동, 높은 생산성, 좋은 소득" 운동은 탄호아 노동조합에 의해 각 기업, 각 생산 라인, 각 직책별로 구체화되었습니다.
우리는 활발한 운동을 만드는 것만을 목표로 하는 것이 아닙니다. 척도는 노동자가 기술적으로 얼마나 발전하는지, 생산성이 얼마나 증가하는지, 제품 품질이 더 나은지, 노동 안전이 어느 정도 보장되는지, 노동자의 소득이 향상되는지 여부여야 합니다.
그러나 기업 내 경쟁은 오랫동안 여전히 형식적인 것으로 여겨져 왔습니다. 노동자가 진정으로 참여하고 싶어하고 기업이 동행할 이익을 볼 수 있도록 하는 방법은 무엇입니까?
- 이것이 바로 저희가 매우 관심을 갖는 문제입니다. 탄호아는 노동력이 많고, 다양한 산업, 기업 유형 및 매우 다른 생산 조건에서 일합니다. 모든 기업에 공통적인 틀을 적용하거나 생산 임무에서 분리된 경쟁을 조직하면 노동자를 유치하기가 매우 어렵고, 기업도 효과를 보기 어렵습니다.
따라서 성 노동총연맹은 기초 노동조합이 사용자와 적극적으로 협력하여 적합한 경쟁 내용을 선택하도록 지향합니다. 현재까지 123개의 기초 노동조합이 기업과 협력하여 7,000명 이상의 조합원과 노동자가 참여한 우수 노동자 대회를 조직했습니다.
중요한 것은 대회가 생산 활동에서 벗어나지 않고 직장에 직접 도입되므로 기업은 효율성을 보고 노동자도 자신이 운동의 주체임을 알게 된다는 것입니다.
Annora Vietnam Shoe Co., Ltd.의 우수 기술 대회가 한 예입니다. 2026년 9월 10일, 회사 노동조합 집행위원회는 8개 생산 라인에서 온 8개 팀과 공장 2에서 약 2,000명의 노동자가 참여하는 대회를 조직했습니다.
주목할 만한 점은 회사 노동조합이 시험 대표로 숙련된 노동자 몇 명을 선택하지 않았다는 것입니다. 각 생산 라인의 모든 노동자가 참여하고 시험에 출품된 제품은 전체 생산 라인의 결과입니다.
이것은 오늘날의 산업 생산 특성에 매우 적합합니다. 신발 한 켤레 또는 완전한 제품은 한 사람의 결과가 아닙니다. 그것은 서로 연결되는 일련의 단계에 달려 있습니다.
숙련된 기술자는 동료를 지도하고 지원하는 방법을 알아야 합니다. 각 단계에서 일하는 사람은 자신의 작업을 잘 완료해야 합니다. 전체 라인이 최종 제품에 대한 책임을 집니다.
따라서 대회는 몇몇 개인의 솜씨뿐만 아니라 생산 조직 능력, 노동 규율 및 전체 집단의 협력 능력을 평가합니다.
결과적으로 1등상을 수상한 라인은 정기적으로 할당되는 표준의 150% 이상을 달성하는 생산성으로 품질을 보장하는 제품을 만들었으며, 동시에 결함 비율은 정기 생산의 평균 비율보다 3% 이상 낮습니다.
그것은 측정할 수 있는 수치입니다. 그것은 올바르게 조직된 경쟁이 활기찬 분위기를 조성할 뿐만 아니라 생산성을 직접적으로 높이고, 제품 품질을 개선하고, 결함 상품을 줄이고, 원자재를 절약하고, 기업의 생산 효율성을 높이는 데 기여할 것임을 보여줍니다.
노동자들이 특별히 관심을 갖는 문제가 있습니다. 기업의 생산성을 높이면 그들의 권리가 어떻게 증가할까요? 만약 최종 성과가 표창장에만 그친다면, 운동은 지속 가능할까요?
- 저희의 관점은 경쟁 성과가 노동자의 실질적인 권익과 연결되어야 한다는 것입니다. 안노라 베트남 신발 유한회사에서 회사 노동조합 집행위원회는 5백만 동 상당의 1등상 1개, 3백만 동 상당의 2등상 1개, 2백만 동 상당의 3등상 1개, 각 1백만 동 상당의 장려상 5개를 수여했습니다.
대회 상금에 그치지 않습니다. 대회 참가 결과와 월간 업무 수행 결과는 기업에서 노동자 평가 및 등급 분류의 근거로 검토합니다. A등급 노동자는 35만 동, B등급 노동자는 25만 동, C등급 노동자는 20만 동의 상금을 받습니다.
매월 등급 분류 결과는 계속해서 축적되고 모니터링되며 기업이 급여 인상을 고려하는 근거 중 하나가 됩니다.
저는 이것이 노동자들의 매우 정당한 소망에 부합하는 방법이라고 생각합니다. 참여하고, 공개적으로 평가받고, 자신의 능력이 제대로 인정받고, 자신의 노동 결과로부터 혜택을 받는 것입니다.
경쟁 성과가 보너스, 급여 인상 및 직업 개발 기회와 연결된다면 노동자는 스스로 배우고, 기술을 연마하고, 업무에 더 책임감을 갖게 될 것입니다.
반대로 시험만 보고 표창장을 수여하고 모든 일이 거기서 끝나면 운동의 장기적인 생명력을 유지하기가 매우 어렵습니다.
따라서 기업과 동행하는 것은 단순히 노동자들이 더 많이 일하도록 동원하는 것으로 이해해서는 안 됩니다. 목표는 더 잘, 더 과학적으로, 더 효율적으로 일하는 것입니다.
노동조합은 기업과 함께 노동자의 기술을 향상시키고, 합리적인 노동을 조직하고, 결함 상품을 줄이고, 안전을 보장하고, 원자재를 절약하고, 이니셔티브와 혁신을 장려해야 합니다.
노동자 보호는 분쟁이 발생했을 때만 시행하기 시작하는 것이 아닙니다. 제 생각에는 보다 근본적이고 지속 가능한 보호는 노동자가 안정적인 직업을 갖고, 직업 기술을 갖추고, 새로운 기술에 적응할 수 있는 능력을 갖추고, 안전한 환경에서 일하고, 특히 자신이 창출하는 가치로부터 합당한 혜택을 누릴 수 있도록 돕는 것입니다.
이곳은 노동자의 권리, 기업 발전, 지역 성장 목표라는 세 가지 이익이 만나는 지점입니다.
감사합니다!
