안파베 회사에 따르면 수년 동안 브라질의 직장인들의 가장 큰 관심사는 균형 잡히고 안정적인 브라질 수입입니다.
최근 3년간 임금 인상을 받은 사람들을 대상으로 한 Anphabe의 설문 조사에 따르면 실제 임금 인상폭은 8~9%로 예상 인상폭(9~12~44%)보다 낮았습니다.
그러나 'Die'는 어려운 시기에 해고가 익숙한 키워드가 되었고 많은 노동자들이 일자리를 유지하기 위해 기꺼이 임금을 삭감합니다. 노동자들은 10-12% 수준으로 임금 인상을 원하지만 일자리를 잃을 위험에 직면했을 때 'Die'는 5-6%의 임금 삭감을 받아들입니다.
급여 외에도 노동 시장에서 언급되는 두 번째 불변 요소는 포괄적인 직장입니다.
Anphabe 회사가 연간 평균 60 000명의 노동자를 대상으로 실시한 설문 조사에서 눈은 보상 눈 눈 개발 기회 눈 환경 문화 리더십 관리 눈 업무 품질 - 삶 눈 회사 명성 등 지난 10년 동안 중요한 위치를 유지해 온 6가지 이상적인 근무 환경 요소를 기반으로 합니다.
이것은 이상적인 직장의 모든 측면을 충족하는 포괄적인 근무 환경에 대한 오늘날 직장인의 불변의 요구를 반영합니다.
마지막으로 인재 경쟁 요소는 결코 멈추지 않았으며 오히려 점점 더 강력해지고 있습니다. 지원자 자신뿐만 아니라 더 개방적이 되고 직장 환경에 접근할 수 있는 더 많은 방법이 있을 뿐만 아니라 시장의 회사들도 다른 분야에서 지원자를 유치하기 위해 채용 담당자 브랜드를 강화하고 있습니다.
이로 인해 기업에 대한 그들의 관심이 분산되고 여러 채널로 세분화되기 쉽습니다.
따라서 안파베에 따르면 기업은 원하든 원치 않든 채용 담당자 브랜드를 체계적으로 투자하고 강화해야 합니다. 매력적인 재료와 창의적인 비라를 갖춘 다양한 비라를 통해 지원자를 유치해야 합니다.
세대 간의 긴장 요인도 Anphabe 회사에서 주목하고 있습니다. 조직의 85%가 밀라드 근무 환경에서 주로 베이비붐 세대와 Gen X 세대 간에 Gen Y에 대한 밀라드 세대 분열 증후군이 있다고 인정합니다.
최근 들어 궁극적으로 이러한 긴장은 방향을 전환했습니다. 궁극적으로 궁극기는 더 이상 Y세대와 이전 세대의 충돌이 아니라 Z세대가 제기한 과제에 대처하기 위해 X세대와 Y세대가 손을 잡는다는 것입니다. 지난 10년 동안의 급격한 변화는 궁극기 세대 간의 차이를 증가시켜 Z세대가 궁극적인 관점 궁극적인 작업 스타일 궁극적인 태도 및 기술 접근 방식에서 더욱 고립되게 만들었습니다.
예측에 따르면 차세대 알파는 더욱 뚜렷한 특징을 가질 것입니다. 이는 세대 간의 긴장이 각 조직의 발전 과정에서 피할 수 없는 현실임을 확인시켜 줍니다.
