현재 캐논 베트남 유한회사에서 근무하는 호앙 반 우이 씨는 지난 6월 중순 베트남 노동총연맹으로부터 창조 노동 훈장을 받은 사람 중 한 명입니다.
Uy 씨는 프레스 관련 부서에서 일합니다. 그중 두 번째 단계는 프레스 단계가 6~7단계이며 각 기계에는 작동하는 노동자가 필요합니다. 매일 관찰하고 배우려는 정신으로 그는 생산 단계를 줄이는 창의적인 아이디어를 냈습니다. 이 아이디어를 적용하기 전에는 이 단계가 꽤 많은 자원을 소비했습니다.
Hoang Van Uy 씨는 기술을 연구하고 적용하여 단계를 하나로 통합하고 이 단계만 있으면 생산할 수 있는 방법을 찾았습니다. 그 결과 비용을 절감하고 큰 이익을 가져오며 이전처럼 불필요한 단계를 줄일 수 있었습니다... 더 구체적으로 말하면 Uy 씨의 아이디어와 창의성은 실제로 불필요한 많은 단계를 줄이고 비용을 절감하고 사용 자원을 줄이며 기업에 더 큰 경제적 효율성을 가져다주었습니다.
저희와의 인터뷰에서 호앙 반 우이 씨는 이러한 창의적인 아이디어를 얻기 위해 회사가 각 노동자의 아주 작은 아이디어부터 조건을 만들고 인정했다고 말했습니다. 특히 회사는 노동자의 아이디어를 창의적인 아이디어로 발전시킬 수 있는 조건을 만들었습니다. 그것이 바로 회사의 각 노동자가 창의적인 정신을 발휘할 수 있는 기반입니다. "회사는 매우 조건을 만들고 항상 직원의 기여와 아이디어를 받아들입니다. 작은 세부 사항, 작은 기여 또는 작은 아이디어는 모두 회사에서 인정하고 개발을 허용합니다. 그것이 바로 우리가 매일 업무를 끊임없이 관찰하여 부적절한 점을 발견하고 끊임없이 배우고 스스로 발견한 제한 사항과 부적절한 점을 개선하는 동기입니다."라고 우이 씨는 말했습니다.
베트남 노동총연맹으로부터 창조 노동 훈장을 받은 것에 대해 그는 자랑스럽게 말했습니다. "그 이니셔티브는 개인적인 것뿐만 아니라 집단 전체의 업무 결과입니다. 우리는 항상 함께 일하고, 함께 동행해야 한다고 생각합니다. 저와 동료들은 당, 국가 지도부, 기업 및 노동조합 조직의 관심에 항상 감사하고 있습니다.
여기서 기업의 노동자의 창의적 정신에 대한 존중은 모든 사람에게 학습 영감을 불러일으키고 동기를 부여하는 매우 큰 기반임을 알 수 있습니다. 노동자의 모든 아이디어를 받아들이고 조건을 조성하는 것은 기업이 생산 과정에서 점점 더 많은 개선을 할 수 있도록 돕고 있으며, 그 결과 노동 생산성이 향상될 것입니다.
회사와 노동조합의 관심과 지원으로 Hoang Van Uy 씨처럼 항상 수준 향상에 대한 인식이 있고, 창의적이고 창의적인 사람들이 많이 있습니다.
그중 한 명은 응우옌 티 융 씨(조립실)로, 수십억 동의 경제적 가치를 가져다주는 일련의 창의적인 노동 운동의 모범 사례이며, 생산성 향상, 공정 최적화 및 기업 내 혁신 정신 확산에 기여했습니다.
그중에서도 그녀가 주도한 "비용 절감 및 노동력 활용 효율성 향상" 이니셔티브는 309억 동 이상을 절약하고, 300명 이상의 수작업 노동자를 감축하고, 생산 효율성을 높이는 데 기여했으며, 캐논 베트남의 3개 공장 모두에서 적용되었습니다.
그녀는 또한 "스마트 관리 시스템을 통한 교육 부문 혁신"으로 시간 단축, 교육 품질 향상, 26억 동 이상의 이익 창출, "신형 기계 생산 능력 향상"으로 100만 달러 이상 절약, 시험 인력 50% 감축, "공급 방법 개선"으로 연간 10억 동 이상 절약 등 많은 효과적인 이니셔티브를 가지고 있습니다.
응우옌 티 융 씨는 "그러한 결과를 얻기 위해 저는 "수도 창의성" 운동과 노동조합 조직이 항상 동행하고 노동자들이 과감하게 생각하고 과감하게 행동하도록 격려해 준 것에 진심으로 감사드립니다. 노동조합 조직이 경쟁을 시작한 것은 우리가 기업에 아이디어를 과감하게 제안하고 생산 개선 솔루션을 실험하고 현실화할 수 있는 환경, 동기 및 신뢰를 만들었습니다."라고 말했습니다.
