합당한 보수에서 인재 책임까지

PGS.TS chuyên gia kinh tế Ngô trí Long |

2025년 11월 7일 정치국은 간부 채용 간부 배치 간부 활용 간부 대우에 대한 획기적인 해결책에 관한 결론 205-KL/TW를 발표했습니다. 핵심 정신: 올바른 인재를 유치하기 위한 특별 메커니즘 개설 간부는 큰 업무를 맡기고 간부는 합당한 보수를 지급하고 결과에 책임을 부과합니다. 새로운 점은 '특별 대우'뿐만 아니라 간부의 노동 가치를 중심 척도로 간주하는 성과 기반의 공무원 환경으로 전환하는 것입니다.

왜 결론 205-KL/TW가 '돌파구'인가?

결론 205-KL/TW는 뛰어난 업적(발명가상 입증된 제품상)을 가진 사람들을 특별 채용할 수 있도록 허용하여 시험 의존도를 줄이고 기억력이 중요합니다. 즉 일을 잘하는 사람은 시험을 잘 치르는 대신 '브람스'에 들어갈 수 있습니다.

게다가,는 뛰어난 젊은이를 위한 '녹색 지대'를 열어준다는 결론을 내렸습니다. 신생생이 2년 연속 우수한 성적을 거두면,는 공식 임명을 검토한 후 1년 동안 리더십-경영진 직책으로 인턴십을 할 수 있습니다. 연공서열 요건이나 '계획'에 얽매이지 않습니다. 이것은 매듭을 푸는 단계입니다. “재능은 나이를 기다리지 않지만... 절차를 기다립니다.” 셋째 da는 창출된 가치에 따라 보수를 지급합니다.

노동 경제적 관점에서 볼 때 이것은 희귀 기술의 '평균'에서 '한도 생산량에 따른 지불'으로의 전환입니다. 넷째는 실행 규율이 수반되는 '검출'입니다. 결론 205-KL/TW는 특정 제품에 대한 평가를 요구합니다. '검출'은 정기적으로 검출됩니다. '검출'은 특별한 메커니즘인 '검출'을 남용합니다. 즉 '특별 대우'는 책임과 교환해야 합니다.

반쪽짜리' 배치 시 위험

측정 기준이 없는 '특별 대우'는 '특권'으로 떨어지기 쉽습니다. KPI를 부착하지 않은 수당은 '숨겨진 비용'이 됩니다. 큰 일을 맡기고 감히 하는 사람을 보호하지 않으면 조직이 '보안화'로 밀려날 것입니다. - 모두가 잘못될까 봐 두려워합니다. 따라서 결론 205-KL/TW의 영혼은 결과에 따른 관리와 선의를 실천하는 사람을 위한 제도적 안전 보장에 있습니다.

즉시 해야 할 일은 다음과 같습니다. 각 재능 있는 직책에 대한 '인사 기준 - 인재 표준 - 측정 기준'을 공개합니다. 각 특별 결정에는 12-24개월 목표 표가 첨부되어야 합니다. 어떤 제품/서비스가 운영에 들어갈 것인지 어떤 회사가 국민과 기업을 위해 얼마나 많은 시간/비용을 절약할 것인지 영향 지수(국민이 누릴 수 있는 이익 회사 디지털화 수준 절차 등); '인재 추천 바구니'와 '국가 인재 CSDL'을 '기술 시장'으로 운영합니다.

노동조합은 주관 기관과 협력하여 재능 있는 사람과 집단을 모두 보호하기 위한 협약 초안을 공동 작성합니다. 다섯째는 기간제 파견 및 유급 창의 휴가를 통한 공공-민간 연계입니다. 뛰어난 민간 전문가를 공공 부문에 6~18개월 동안 배치합니다. 기본 급여는 부서에서 파견한 사람이 지불하며 국가는 결론 205-KL/TW에 따라 임무 완수 수당을 지급합니다. 반대로 공무원이 지식을 흡수하기 위해 기술 기업/연구소에서 '실전'을

일곱째브라는 노동조합 대표가 있는 특별 메커니즘을 감독하는 윤리 위원회를 설립해야 합니다. 사전 검토 위원회(이익 충돌): 사후 검토 위원회(결과 보고서): 불만 처리 위원회는 남용 시 징계를 권장합니다. 모든 특권 결정 빠른 승진 위원회 특별 수당은 정기적으로 검토됩니다. '특별 대우가 특권으로 변하지 않도록' 보장합니다. 마지막으로 대우를 복지와 연결합니다. 주택 궁 의료 위원회 교육 위원회 국내 이주 위원회.

정책과 함께하는 노동조합

노동조합 조직의 역할은 처음부터 협의하는 데 매우 큽니다. KPI 테이블 채용 기준 근무 조건에 대한 의견 제시 인재가 근무하는 집단의 목소리 보장 합법적인 권익 보호: 기관과 협력하여 재능 있는 그룹을 위한 공무원 노동 계약 구축 추가 복지 협상(급여 충돌 없음 규정된 수당).

투명한 감독: 4가지 기준에 따라 공무원 근무 환경 순위 발표를 조정합니다. 공정한 기회 투명한 승진 안전한 심리적 요인 평생 학습 요인. 인재가 존경받을 때 집단 요인이 보호되고 효과적인 문화 요인이 형성됩니다. 일을 잘하면 발전하고 완료하지 못하면 이동합니다. 봐주지 않고 '달리기'를 하지 않습니다.

결론 205-KL/TW는 4가지 변화 축을 설정했습니다. 입구 개방(특별 선발 기존 추천): 출근길 개방(잘하는 사람을 위한 리더십 연수): 올바른 보수(KPI 찬 경쟁 급여 기금 결합) 책임 구속력(제품별 평가 기존의 선별). 나머지는 실행 조직입니다. 나머지는 실행 조직입니다. 빠른 시범 운영 찬 공개 KPI 찬 결과에 따른 자금 지출 감히 하는 사람 보호 찬 노동조합 동반 감독. 그렇게 할 수 있다면 찬 결론 205-KL/TW.

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