내무 분야 질의 결의안 이행에 대해 정부가 국회에 제출한 보고서에 따르면 2022-2026년 기간의 인원 감축 작업은 수량과 품질 모두에서 많은 뚜렷한 결과를 달성했습니다.
공무원 정원은 5 381명 감소하여 2021년 대비 5 KS03% 감소했습니다. 예산에서 급여를 받는 공무원 정원은 18 119명 감소하여 15 KS17% 감소했습니다.
3년 이상 시행한 결과 공무원 및 공공 기관 직원 감축 목표 모두 계획을 달성하고 초과 달성했습니다. 이는 정부와 지방 정부가 직위별 인력 배정 기구 간소화와 관련된 인력 분배 촉진 공공 기관 사업 단위의 운영 모델 전환 등 여러 가지 해결책을 동시에 시행한 결과입니다.
인력 감축과 함께 노동보훈사회부 고용국 전 부국장(현 내무부)인 Le Quang Trung 씨는 급여 개혁이 공무원 조직에 유능한 인재를 유지하는 데 전략적 지렛대로 간주되어야 한다고 말했습니다.
합당한 급여 정책은 공공 부문에 인재를 유치하는 중요한 요소 중 하나입니다. 인재에 대한 인정 가치 및 존경을 나타냅니다. 인재가 헌신하고 기여하는 중요한 동기입니다. 기구를 간소화하고 간부의 질을 향상시키는 데 기여합니다.
따라서 급여 개혁은 인재 유치 활용 및 대우에 있어 획기적인 단계입니다. 인재 유치 인재 활용 및 인적 자원 개발 노동 생산성 향상에 전략적 의미가 있습니다.
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레 꽝 쭝 씨는 분석했습니다. 간부 공무원 지방 공무원의 경우 성급 및 읍급의 권한과 책임을 명확하고 구체적으로 정의하는 것을 기반으로 각급의 각 직책을 명확히 해야 합니다.
각 직위는 각 직무를 명확히 하고 각 직위의 업무 효율성을 통제하는 직무 평가 메커니즘과 함께 각 직위의 업무를 담당하기 위해 전문성 직무 능력 업무 기술 직무 기술 직무 의식 직무 태도 등에 대한 요구 사항을 명확히 해야 합니다.
각 지역은 단기 중장기 계획을 세우고 실행할 해결책을 마련하기 위해 인재를 유치하고 활용해야 할 일자리 위치에 대한 계획을 적극적으로 수립해야 합니다.
현재 인력의 경우 간부 간부 공무원 간부 특히 업무 요구 사항을 충족하기 위해 디지털 기술 및 공공 행정 관리 기술에 대한 교육을 강화해야 합니다.
교육 아카데미 양성 조직은 다양한 적절한 형태로 정기적으로 지속적으로 수행되어야 합니다. 발생하는 문제를 처리하고 충족하기 위해 모든 수준에서 동원된 아카데미 순환 작업을 수행합니다. 업무 요구 사항을 충족하기 위해 적절한 형태로 아카데미 전문가 아카데미 관리자 전문 지식과 경험을 갖춘 사람들을 유치하기 위한 정책과 솔루션이 있습니다.
