하이 씨는 2025년 현재 인도에서 일하고 거주하는 베트남인의 수는 1,000명을 넘지 않는다고 말했습니다. 그것은 적습니다. 그리고 저는 "왜?"라는 답을 찾았습니다.
최근 인도 노동자
인도 노동력 규모 및 구조. 현재 인도 인구는 14억 2천만 명 이상(세계 최대, 중국보다 많음). 노동력은 약 5억 6천만~6억 명으로 중국 다음으로 세계 2위입니다. 실업률과 고용률은 4~7% 범위이지만 청년 실업률(15~29세)은 훨씬 높으며, 한때 15~20%에 달했습니다. 비공식 고용이 전체 고용의 80~90%를 차지합니다. 여성 노동력이 두드러진 문제이며, 약 25~30%로 주요 경제국 그룹에서 가장 낮습니다. 원인은 문화적, 사회적 장벽, 여성에게 적합하고 안전한 일자리 부족입니다. 그러나 인도 여성은 가사 노동 부담을 안고 있습니다. 인도의 큰 과제는 매년 노동 시장에 진입하는 1,200만~1,500만 명에게 충분한 일자리를 창출해야 한다는 것입니다. 숙련 노동자와 비숙련 노동자 간의 큰 격차. 낮은 노동 생산성, 불안정한 고용, 사회 보장 부족. 그러나 인도는 "황금 인구 시대"에 있으며 노동 시장은 매우 크고 역동적이지만 고용의 질은 노동 규모에 미치지 못합니다.
개발도상국 경제 간의 공급망 재구축 및 전략적 경쟁 과정에서 노동력은 국가 회복력을 결정하는 핵심 요소가 됩니다. 인도와 베트남 노동력 비교는 규모 차이뿐만 아니라 고유한 장점과 한계를 가진 두 가지 인적 자원 개발 모델을 보여줍니다. 인도는 현재 약 6억 명의 노동력을 가진 세계에서 인구가 가장 많은 국가입니다. 인도의 "황금 인구" 이점은 수십 년 동안 지속되어 장기적인 성장을 위한 기반을 마련합니다. 그러나 그 거대한 규모는 다국어, 다종교, 다단계 공간에서 일자리 창출, 기술 훈련 및 사회 관리에 대한 큰 과제를 제기합니다.
인도 노동력은 "지식의 정점"에서 두드러집니다. 이 나라는 정보 기술, 소프트웨어 엔지니어, 의학 및 금융 분야에서 세계 최대 공급 중심지 중 하나입니다. 인도 지식 노동력은 글로벌 기업 및 연구소에 깊숙이 자리 잡고 있습니다. 그러나 인도 노동력의 일반적인 수준은 크게 분화되어 있습니다. 많은 노동력이 여전히 비공식 부문에서 일하고 있으며, 직업 기술이 낮고, 주 간 교육 및 훈련 접근이 고르지 않습니다. 반대로 베트남은 글로벌 "최고" 인력은 많지 않지만 "상당히 균등한 기술 수준", 빠른 직업 훈련 능력 및 수입 기술에 대한 우수한 적응력을 갖추고 있습니다. 이것은 산업 생산 및 FDI 유치에 중요한 기반입니다.
명목상 인도 여러 주의 일반 노동자는 베트남보다 저렴합니다. 그러나 기업이 부담해야 하는 실제 비용(교육, 관리 및 사회적 위험 포함)은 반드시 낮은 것은 아닙니다. 베트남은 임금이 빠르게 상승하지만 그 대가로 안정적인 성과와 안전한 투자 환경을 제공합니다.
인도는 주로 미국, 유럽 및 중동으로 고품질 노동력을 수출합니다. 베트남은 일본, 한국, 대만에서 중급 기술 노동력에 집중하고 있습니다. 이 두 노동력은 직접적으로 경쟁하는 것이 아니라 글로벌 노동 시장 구조에서 서로 보완합니다.
왜 인도로 가서 일하고 사는 베트남인이 많지 않을까요?
베트남인의 해외 노동 및 사업 이주 흐름 속에서 인도는 거의 공백입니다. 베트남인이 동아시아, 유럽, 북미 및 일부 중동 국가에 많이 존재하는 반면, 세계에서 인구가 가장 많고 베트남과 오랜 우호 관계를 맺고 있는 인도에서는 베트남 공동체가 매우 작습니다. 이러한 현실은 경제적 동력, 사회 구조 및 생활 조건의 근본적인 차이를 반영합니다.
우선 인도는 베트남 사람들에게 뚜렷한 경제적 매력을 창출하지 못합니다. 해외에서 사업을 하는 주요 동기는 더 높은 수입과 더 나은 축적 기회를 찾는 것입니다. 미국, 일본, 한국 또는 유럽과 같은 시장은 명확한 소득 격차를 가져오는 반면, 인도의 생활 수준과 평균 소득은 베트남보다 뛰어나지 않으며, 심지어 많은 지역에서 더 낮습니다. 일반 노동자와 소규모 사업의 경우 인도는 "약속의 땅"이 아닙니다. 베트남 사람들이 해외로 나갈 때 기회를 찾는 상업, 서비스, 소규모 생산 분야에서 나중에 온 사람들은 큰 자본이나 특별한 이점이 없으면 굳건히 서기가 매우 어렵습니다. 문화-사회적 장벽은 중요한 요소입니다. 인도는 다종교, 다국어 사회이며, 삶이 지역 신앙과 관습의 영향을 깊이 받는 곳입니다. 비교적 통일된 문화 환경에 익숙한 베트남 사람들에게 음식, 공공 위생, 생활 리듬 및 사회적 공간의 차이는 특히 장기간 거주할 때 적지 않은 적응 충격을 만듭니다. 언어는 명확한 이점을 제공하지 않지만, 영어는 인도에서 매우 일반적이지만 발음, 의사 소통 배경 및 여러 지역 언어의 병존은 장기적인 준비가 없으면 베트남 사람들에게 사회 통합과 지속 가능한 사업을 어렵게 만듭니다. 인도에는 의지할 베트남 공동체가 부족합니다. 많은 국가에서 베트남인의 이주 흐름은 공동체 효과, 즉 선배가 후배를 지원하는 효과 덕분에 발전합니다. 인도에서는 베트남 공동체가 여전히 매우 작으며, 주로 외교관, 유학생, 승려 및 단기 기업가로 구성되어 생계 네트워크를 형성하기에 충분하지 않습니다. 사회적 인식에서 인도는 생계를 위한 목적지라기보다는 문화-심령-학문 공간으로 더 많이 인식됩니다. 이곳은 존경받는 땅이지만, 사업과 정착을 위한 일반적인 선택은 아닙니다. 따라서 베트남 사람들이 인도에 가서 살고 일하는 것이 적은 것은 정치적 거리에서 비롯된 것이 아니라 경제적 동기와 사회적 조건의 불일치에서 비롯된 것입니다. 현재 상황에서 인도는 여전히 베트남 사람들의 인식 속에서 "생계 수단의 땅"이라기보다는 "배움의 땅, 신성한 땅"입니다.
하지만 인도인은 점점 더 많이 베트남에 와서 일하고 있습니까?
베트남 사람들의 이동 경로와는 대조적으로 지난 10년 이상 동안 베트남에서 일하고, 투자하고, 생활하는 인도인의 수가 눈에 띄게 증가하고 있습니다. 이러한 현상은 인도 노동자와 기업가의 눈에 비친 베트남의 점점 더 커지는 매력을 반영합니다. 우선 베트남은 안정적이고 접근하기 쉬운 경제적 목적지로 떠올랐습니다. 인도의 치열한 경쟁 환경과 비교했을 때 베트남은 "숨쉬기 쉬운" 사업 공간을 제공합니다. 적당한 인구 규모, 확장되는 시장, 점점 더 개방적인 투자 절차 및 안전한 사회 환경. 베트남의 노동 수요 구조는 인도의 강점과 일치합니다. 베트남은 정보 기술, 소프트웨어, 엔지니어링, 제약, 기업 관리와 같은 분야에서 고품질 인력이 부족합니다. 인도는 풍부하고 경험이 풍부한 인력을 보유하고 있습니다. 이것이 인도 전문가가 베트남에서 적합한 위치를 쉽게 찾을 수 있는 이유입니다. 생활비와 삶의 질은 매우 중요합니다. 델리, 뭄바이 또는 방갈로르와 같은 대도시에 비해 베트남 도시는 비용이 저렴하고 생활 환경에 대한 압력이 적으며 도시 편의 시설과 사회 안전을 보장합니다. 동일한 소득 수준으로 인도인은 베트남에서 일할 때 더 높은 삶의 질을 얻을 수 있습니다. 베트남-인도 포괄적 전략적 동반자 관계는 또한 인도 기업과 시민들이 오랫동안 안심하고 함께 할 수 있도록 유리한 정치-법적 기반을 마련합니다. 게다가 베트남 사회는 종교적 갈등이 적고 국민은 외국인에게 친절하여 통합 과정이 비교적 순조롭게 진행됩니다. 적지 않은 인도인들이 뉴델리의 "동방" 전략에서 베트남을 아세안 시장 접근의 발판으로 간주합니다. 베트남에서 그들은 동남아시아 국가로 유연하게 사업을 확장할 수 있습니다.
베트남과 인도 간의 두 가지 반대 방향 이주 흐름은 노동 이주가 인구 규모나 정치 관계에만 의존하는 것이 아니라 각 국가의 인력 수요와 개발 구조 간의 호환성 수준에 의해 결정된다는 것을 보여줍니다. 베트남인은 소득 격차가 높은 곳을 찾습니다. 인도인은 안정적인 환경과 확장 기회가 있는 곳을 찾습니다. 이것이 변화하는 아시아에서 이동의 심오한 논리입니다. 인도와 베트남 노동력을 비교해 보면 인도 노동력이 베트남으로 점점 더 많이 유입되고 인도에서 일하고 생활하는 베트남인이 적다는 것은 당연합니다.
하노이, 2026년 초봄, LTL
