인공 지능 거인의 어려운 변신

거의 10년 동안, OpenAI는 인공 지능 연구 및 개발의 선구적인 조직으로 알려져 왔으며 특히 초기 사명은 전 인류의 이익을 위한 포괄적인 인공 지능(AGI)을 보장하는 것이었습니다. 다른 대부분의 기술 회사와 달리ada OpenAI는 투자자의 재정적 압력과 단기 이익의 유혹과의 거리를 유지하기 위해 비영리 단체인,로 설립되었습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 AI의 급격한 발전과 함께 전반적인 인공 지능(AGI)은 전 인류의 이

그것이 2024년 말에 OpenAI 경영진이 이익을 위한 회사 구체적으로 퍼블릭 베네핏 코퍼레이션(PBC)으로 전환할 계획을 발표한 이유입니다. 이 모델을 통해 회사는 경쟁사인 브라와 마찬가지로 자금을 조달할 수 있으며 동시에 공동체의 이익을 위한 약속을 유지할 수 있습니다. 그러나 그 결정은 순조롭게 진행되지 않았습니다. 전문가 브라 브라 연구 커뮤니티 및 법률 관리 기관으로부터 강력한 반대에 부딪혔습니다. 반대자들은 OpenAI가 브라 사명을 벗어나고 있다고 주장합니다.

AI를 비즈니스에 도입하기 위해 노력합니다.

OpenAI는 2015년을 안전한 인공 지능 연구와 인류의 이익에 초점을 맞춘 비영리 단체로 시작했습니다. 초기 비전은 매우 분명했습니다. AI를 소규모 투자자 그룹이나 회사의 도구로 만들지 않고 이 기술이 전 세계적으로 사용되도록 보장해야 합니다. 따라서 비영리 모델인 Cannes는 주주 이익과 커뮤니티 이익 간의 모든 갈등을 피하기 위해 선택되었습니다.

그러나 ChatGPT와 다른 AI 시스템의 부상과 함께 연구 비용이 급증했습니다. 현대 AI 모델을 훈련하는 데 수십억 달러가 소요되었습니다. 치열한 경쟁 환경 속에서 안트로픽이나 일론 머스크의 xAI와 같은 경쟁자들은 시장에서 거대한 자본에 쉽게 접근하기 위해 이윤 추구 구조를 선택했습니다. 따라서 OpenAI는 갈림길에 섰습니다. 바를 바꾸지 않으면 회사는 재정 자원 부족으로 인해 뒤처질 위험이 있습니다.

2024년 말 PBC가 될 계획을 발표한 것은 공공 임무를 유지하면서도 여전히 막대한 자본을 동원할 수 있는 두 가지 요소를 조화시키려는 OpenAI의 노력을 보여줍니다. PBC는 본질적으로 여전히 이익을 위한 회사이지만 법적 의무가 있으며 비즈니스 목표에 커뮤니티 이익을 통합합니다. 이는 OpenAI가 기존 기술 대기업과 경쟁하고 이전에 설정했던 인도주의적 약속을 보장하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다.

성공하면 이 전환은 OpenAI에 재정적 이익을 가져다줄 뿐만 아니라 글로벌 AI 기업을 위한 새로운 모델을 열어줄 것입니다. 이익을 위해 운영되지만 사회적 책임에 묶여 있는 회사는 안전하고 지속 가능한 AI 개발의 모델이 될 수 있습니다. 그러나 눈은 나중에 증명했듯이 대중의 신뢰가 의문시되고 법률도 면밀히 감시하기 시작하면서 그 변화는 결코 쉽지 않습니다.

뿌리로 돌아가서

전환 아이디어가 발표되자 수많은 부정적인 반응이 터져 나왔습니다. 수십 명의 연구자 찬드 학자 심지어 OpenAI와 관련된 사람들까지 캘리포니아와 델라웨어 찬드의 규제 기관에 보낸 공개 서한에 서명하여 이 계획을 차단해 달라고 요청했습니다. 그들은 찬드가 이익을 위해 회사에 통제권을 이전하는 것은 주주 이익이 아니라 인류를 섬기는 AGI를 보장하는 뿌리 깊은 사명을 배신하는 행위라고 주장했습니다.

비평가들은 통제권이 독립적인 이익을 위한 구조 즉 AI 연구의 안전을 보호하기 위한 중요한 장벽이 제거될 때 우려합니다. 공개 서한은 이를 재정적 이익을 최우선으로 하는 조직에 대한 '지금 만들어진 가장 위험한 기술 아웃'과 비교합니다. 반면에 그 우려는 이론적일 뿐만 아니라 사법 기관이 개입하기 시작할 때 눈의 법적 가치를 지닙니다. 한편 눈 오픈AI는 정부 자체로부터 압력에 직면해야 합니다.

긴장의 정점은 2025년 5월 초에 이르렀습니다. 규제 기관과의 여러 대화와 여론의 압력 이후, OpenAI는 갑자기 전체를 통제하는 비영리 모델을 유지하겠다고 발표했습니다. 회사는 비영리 단체가 감독 역할에서 물러나도록 계획을 취소합니다. 대신 비즈니스 부서는 PBCRV로 재구성되지만 여전히 비영리 모회사의 직접적인 통제를 받습니다.

이 결정은 AI광과 같은 민감한 분야에서 공동체의 신뢰와 신념이 재정적 기회보다 못지않게 가치가 있으며 심지어 초과한다는 인식을 보여줍니다. 뿌리로 돌아가는 것은 OpenAI가 사명을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 AI가 투명성 책임성 및 공익을 위해 개발되어야 함을 확인시켜 줍니다.

비즈니스 사명에 대한 교훈

OpenAI의 파란만장한 여정은 결국 초기 모델로 돌아가야 했고 많은 중요한 교훈을 남겼습니다. 보시다시피 회사가 공공의 사명을 확고히 했다면 그것을 바꾸는 것은 단순한 사업 결정이 아닙니다. 그것은 또한 법적 약속입니다. 회사는 사회적 신뢰이며 회사가 생존하기 위한 기반입니다. 회사가 거스르면 회사는 신뢰와 지지를 잃을 수 있습니다. 찬가는 인공 지능과 같은 민감한 분야에서 생존 요소입니다. 게다가 찬가는 회사의 자금 조달이라는 것을 알 수 있습니다.

마지막으로 가장 큰 교훈은 이상에 대한 확고함입니다. OpenAI는 AI가 인류를 섬기도록 보장하기 위해 만들어졌으며 많은 제약을 겪더라도 그들은 여전히 이 임무를 유지해야 합니다. 이것은 회사가 이익과 이상의 갈림길에 설 수 있지만 이상적인 선택은 시장에서 신뢰와 위상을 보존하는 데 도움이 되는 장기적인 길인 눈이라는 증거입니다.

스타트업이나 변화를 모색하는 기업은 모두 이 이야기에서 배울 수 있습니다. 혁신은 필수적이지만 핵심 임무를 단기적인 이익과 바꾸는 것은 불가능합니다. 왜냐하면 영양은 세계가 사회적 책임에 점점 더 관심을 기울이는 상황에서 기업은 공동체의 이익을 기반으로 삼을 때만 지속 가능할 수 있기 때문입니다.