80년 동안 국가와 함께 건설 및 발전
1945년 몰 독립 직후 베트남 세관의 전신인 몰은 관세 주권을 확립하고 수출입 활동을 통제하며 국가 예산 수입원을 창출하기 위해 설립되었습니다. 여러 차례의 몰 정리 이름 변경 및 기능 조정 끝에 몰은 세관국과 초기 간접세에서 현재까지 세관 시스템은 세관에 대한 국가 관리에서 중요한 제도가 되었습니다.
80년의 여정 동안 베트남 세관은 항상 국가의 변화와 관련이 있었습니다. 밀수와의 전쟁에 대한 저항 단계부터 국가 수입원을 유지했습니다. 국가 통일 시대에 이르기까지브라는 전체 국경선에서 관리를 확대했습니다. 그리고 혁신 시대에 이르기까지브라는 1990년 세관 법령과 2001-2014년 세관법을 제정했으며 부서는 점차 관리를 현대화하고브라는 정보 기술을 적용하고 국가 및 ASEAN 단일 창구 메커니즘에 참여했습니다.
특히 2025년 3월 재무부는 결정 382/QD-BTC를 발표하여 세관 총국을 부처 직속 세관국으로 재조직했습니다. 이는 중요한 전환점입니다. 눈은 기구 간소화 눈은 기능 눈 임무 권한을 완전히 계승하고 현대적인 관리 요구 사항에 부합합니다.
간소화된 조직 관리 효율성 향상
2014~2025년 기간 동안 세관은 결의안 18-NQ/TW 및 19-NQ/TW와 관련된 기구 조직 혁신에 관한 제12차 중앙위원회 6차 결의안을 강력하게 시행했습니다. 일관된 목표는 '간결하고 강력하며' 기구를 구축하여 기구 관리 효율성을 보장하고 무역 및 사회 경제 발전을 촉진하는 것입니다.
눈에 띄는 결과는 업계 전체의 부서 수를 크게 줄인 것입니다. 총국에서 세관국으로 재조직한 후 부서 수는 902개 중 485개 감소했습니다. 2025년 7월에는 20개 지역 세관 부서가 공식적으로 운영을 시작했으며 기존 부서를 대체하고 지역 특성에 적합하며 관리 효율성을 높였습니다. 3단계 모델 – 벤다 세관국 벤다 지역 세관 지국 국경 관문 또는 국경 관문 외 세관 - 이 전국적으로 동기화되어 시행되었습니다.
평가에 따르면 새로운 기구는 간소화되었을 뿐만 아니라 현대화 요구 사항을 적시에 충족합니다. 전자 통관 시스템 간소화 위험 관리 간소화에서 밀수 간소화 무역 사기 강화에 이르기까지. 이를 통해 세관은 간소화된 국가 관리 역할을 유지하는 동시에 수출입 및 국제 통합을 촉진하는 유리한 비즈니스 환경을 조성하는 데 기여합니다.
정규군 현대군 청렴군을 건설합니다.
2030년까지의 베트남 세관 개발 전략을 실행하기 위해 세관국은 정규 현대적 청렴한 국제적 수준의 세관력을 구축하기 위한 핵심 방향과 솔루션을 명확히 했습니다.
세관국은 심층적인 전문성을 갖춘 모든 수준의 세관 공무원 팀 청렴한 활동을 하는 팀 전문적인 업무 스타일을 가진 팀 화려한 기술을 마스터하는 팀 현대적인 장비 수량 면에서 충분한 팀 적절한 구조의 팀 현대적인 세관 관리 모델을 충족하는 각 개인의 역량 직위의 실제 요구 사항과 관련된 팀을 구축하는 데 집중합니다. 전략적 수준의 공무원 팀은 임무 요구 사항을 충족하는 자질 평판 좋은 팀 정예 팀을 보유하고 있습니다.
세관 부문에 고품질 인력을 유치하기 위해 합리적인 보상 제도를 갖춘 공개적이고 투명한 인적 자원 채용 메커니즘을 구축하고 시행합니다.
직무 위치 기반 역량 기반 인적 자원 관리 모델을 구현하고 집중 세관 관리 요구 사항을 충족하는 인적 자원 개발 정책을 구현합니다.
인적 자원 관리 절차를 최대한 자동화해야 하는 요구 사항을 보장하는 전자 인적 자원 관리 시스템을 구축합니다.
지역 수준 교육 기관의 표준을 충족하는 교육 관리 방법과 세관 지식 교육 기술에 대한 심층적인 강사 팀을 갖춘 현대적인 시설을 구축합니다. 일부 상임 강사와 겸임 강사는 WCO 강사로 인정받아 국제 교육에 참여할 수 있습니다.
간부 공무원 간부 세관 공무원의 직무 연수 교육에서 직무 위치 요구 사항을 충족하는 현대적인 교육 방법 첨단 기술을 연구 적용 및 구현하여 간부 공무원 세관 공무원의 역량을 강화하고 교육 및 연수가 언제 어디서나 수행되도록 보장합니다. 역량 평가를 위한 간부 교육 작업을 간부 간부 공무원을 사용하는 간부 배치와 연결합니다.
교육을 위한 순환 모델 구축 급수 간 영양 동일한 부서 내 부서 간 영양 각 업무 분야별 영양 업무 분야 간 영양을 통해 업무 전문성 수준을 향상시킵니다. 찬 업무 처리 능력 찬 공무원 전문 업무 공무원 찬 공무원 지도자 및 지도자 직책 계획에 대한 실제 경험.
