1인당 GDP가 5,000달러 이상에서 2030년까지 약 8,500달러 목표에 이르기까지 베트남은 새로운 발전 단계를 향해 나아가고 있습니다. 소득이 증가하고 수요가 업그레이드됨에 따라 소비 시장은 규모뿐만 아니라 가치 면에서도 확장될 수 있으며, 마산 컨슈머(HOSE: MCH)와 같이 강력한 브랜드와 큰 점유율을 가진 기업에 더 많은 성장 공간을 창출할 수 있습니다.
5,000달러에서 목표 8,500달러/인까지
2025년은 1인당 GDP가 약 5,026달러로 전년 대비 326달러 증가하면서 베트남 경제의 새로운 이정표를 세웠습니다. 통계국에 따르면 GDP 규모는 약 5,140억 달러에 달하며 베트남은 고소득 중진국 그룹에 진입했습니다.
성장세는 2026년에도 계속 유지될 것입니다. 상반기 GDP는 8.18% 증가하여 2011년 이후 최고치를 기록했습니다. 특히 2분기는 8.39% 증가했습니다. 상품 소매 총액 및 소비 서비스 매출은 12.9% 증가했습니다.
더 나아가 국회는 2026~2030년 기간 동안 연평균 GDP가 10% 이상 증가하는 것을 목표로 하고 있으며, 1인당 GDP는 2030년까지 약 8,500달러에 이를 것으로 예상됩니다. 높은 성장 궤도가 유지된다면 국민 소득이 계속 개선되어 소비 시장의 더 깊은 변화를 위한 토대가 마련될 수 있습니다.
유사한 변화가 아시아의 주요 시장에서도 나타났습니다. 중국에서는 소득과 중산층이 확대되면서 FMCG 구조가 점차 보급형 부문에서 고부가가치 부문으로 이동하고 있습니다. 마산 컨슈머 자료에 따르면 베트남 소비재 시장은 현재 개발 여정에서 약 7~10년 전 중국과 비슷한 단계에 있는 것으로 평가됩니다.
인도도 독자적인 방식으로 유사한 과정을 목격하고 있습니다. BCG는 이 나라의 소매 시장이 부유층의 확대와 고급화 추세에 의해 형성되고 있으며, 각 지출에서 얻는 가치에 대한 요구가 점점 더 높아지고 있다고 평가합니다.
베트남은 반드시 중국이나 인도의 길을 반복할 필요는 없습니다. 그러나 이러한 시장의 경험에 따르면 소득이 증가하면 소비 시장은 규모뿐만 아니라 수요 구조에서도 변화할 수 있습니다.
소비 품질과 함께하는 경제 성장
소득이 증가하고 기본적인 요구 사항이 점차 충족됨에 따라 소비자는 더 나은 품질의 식품, 더 편리한 식사, 더 건강에 좋은 제품 및 더 적합한 가치를 제공하는 브랜드를 찾는 경향이 있습니다.
보스턴 컨설팅 그룹(BCG)은 동일한 산업에서 더 가치 있는 제품으로의 전환 과정을 고급화라고 부릅니다. 이러한 추세는 단순히 더 높은 가격의 제품을 선택하는 것만이 아닙니다. 품질과 실제 가치는 구매 결정에 점점 더 중요한 역할을 합니다.
이미 높은 침투율을 보인 품목의 경우 이는 다른 성장 방식을 열어줍니다. 기업은 수량만 추가로 판매하는 대신 소비자가 선택 사항을 업그레이드하거나 새로운 요구 사항으로 지출을 확대할 때 성장할 수 있습니다.
거시적 관점에서 소비와 서비스는 투자, 생산 및 수출 외에도 베트남의 두 자릿수 성장 목표를 지원하기 위해 계속 확장해야 할 동력으로 간주됩니다.
만약 1인당 GDP가 현재 5,000달러 이상에서 2030년 목표인 약 8,500달러로 증가한다면, 베트남 사람들이 얼마나 더 많이 지출할 것인지뿐만 아니라 그들이 어떻게 다르게 지출할 것인지도 주목할 만합니다.
MCH는 새로운 소비 주기에 어디에 서 있습니까?
MCH 브랜드는 베트남 가구의 약 98%에 존재하며, 기업은 참여하는 많은 산업에서 선두 위치를 유지하고 있습니다. 이미 큰 규모로 보급되어 성장 여지는 기존 소비자 집단으로부터 더 많은 가치를 창출하는 능력과 점점 더 관련이 있습니다.
한 가지 방향은 핵심 산업의 가치를 높이는 것입니다. 조미료에서 CHIN-SU는 더 높은 가치의 제품으로 확장하고 있습니다. 편의 식품에서 Omachi는 고급 부문에 집중하고 있습니다. 이와 함께 MCH는 음료, 가족 및 개인 관리를 통해 새로운 소비 공간을 개발하고 있습니다.
2026년 2분기 결과는 이러한 동력을 어느 정도 반영합니다. MCH 매출은 전년 동기 대비 14.2% 증가했으며, 그중 생산량은 12.5% 증가했습니다. 일부 신규 부문은 가족 및 개인 관리가 59.6% 증가한 반면 국제 사업은 26.9% 증가하여 상당히 높은 속도를 기록했습니다.
MCH는 또한 Retail Supreme을 통해 유통 네트워크를 더욱 심층적으로 활용하여 각 판매 지점에서 제품 및 품목 수를 늘리는 것을 목표로 합니다. 다른 방향으로 Go Global은 베트남에서 구축된 브랜드의 시장을 확장합니다.
따라서 소득과 소비 수요가 계속 증가함에 따라 MCH는 핵심 산업의 고급화, 새로운 수요로의 확장, 유통 네트워크의 심층 개발 및 국제 시장 접근과 같은 여러 성장 계층에 접근할 수 있습니다.
1인당 GDP가 5,000달러를 초과하는 것은 FMCG의 새로운 성장 주기를 결정하지 않습니다. 그러나 베트남이 향후 몇 년 동안 소득을 계속 늘린다면 소비 시장은 규모와 가치 모두에서 확장될 수 있습니다. MCH의 경우 브랜드가 약 98%의 가구에 존재함에 따라 장기적인 잠재력은 더 많은 소비자에게 접근하는 것뿐만 아니라 기존 소비자의 요구가 증가함에 따라 더 많은 가치를 창출하는 능력에 있습니다.
