마산은 왜 사람을 미래를 위한 전략적 투자로 여기는가?

AI와 디지털 전환이 기업 경쟁력을 변화시키는 상황에서 이점은 더 이상 기술이나 사업 규모에서만 오는 것이 아니라 팀의 질과 조직의 실행 능력에 점점 더 의존하고 있습니다. 리더십 팀 강화, 차세대 개발부터 기술 인재 유치 및 인사 관리 디지털화에 이르기까지 마산은 그룹의 장기적인 성장 기반을 구축하기 위해 인력에 대한 체계적인 투자를 하고 있습니다.

새로운 성장 단계를 위한 리더십 역량 구축

빠르게 성장하는 기업과 지속 가능한 성장을 하는 기업의 차이점은 사업 확장 속도뿐만 아니라 운영 규모가 압력이 되기 전에 리더십 팀을 준비하는 능력에 있습니다.

2026년 상반기에 마산은 전체 생태계에서 리더십 역량을 강화하기 위한 전략적 조치를 지속적으로 시행했습니다. 눈에 띄는 성과 중 하나는 그룹 전체 규모의 후계자 팀 개발 이니셔티브인 마산 100 퓨처 리더즈 프로그램입니다.

생태계 전체의 5만 명 이상의 인력 중에서 약 100명만이 프로그램에 참여하도록 선택되었으며, 이는 노동력의 0.2% 미만에 해당합니다. 세계 최고의 리더십 컨설팅 기관 중 하나인 콘 페리와 함께 마산은 1:1 멘토링을 통해 포괄적인 개발 로드맵을 구축하고, 고위 리더십 팀으로부터 직접 배우고, 국제 경영 관행에 접근하고, 기업의 전략적 프로젝트 해결에 참여합니다.

이것은 단순한 리더십 교육 프로그램이 아니라 다음 개발 단계에서 마산을 이끌 팀을 준비하기 위한 장기 투자입니다.

그러한 정신은 마산 컨슈머(HoSE: MCH)에서도 분명히 드러납니다. 기업은 연초 5개월 누적 매출액이 12조 7,320억 동으로 전년 동기 대비 12.9% 증가하는 등 두 자릿수 성장세를 유지하는 반면, MCH는 사업, 운영 및 재무를 담당하는 경영진을 임명하여 경영진을 적극적으로 보강하고 있습니다.

팀 강화는 운영 규모가 압력이 될 때까지 기다리는 대신 기업이 잘 성장하고 있을 때 이루어집니다. 이는 마산의 경영 사고방식을 반영합니다. 리더십 역량이 새로운 성장 기회에 항상 주도적으로 대처할 수 있도록 한 단계 먼저 준비되어야 합니다.

인재가 발전하고 가치를 창출할 수 있는 환경 조성

리더십 팀이 기업의 비전을 결정한다면 젊은 인재 세대가 새로운 성장 동력을 창출하는 세력이 될 것입니다.

MYE-Tech 2026 프로그램을 통해 마산은 Go Digital 여정에 동행할 젊은 기술 인재를 계속해서 찾고 개발합니다. 전국적으로 수천 건의 지원서 중에서 17명의 뛰어난 엔지니어가 마산 생태계에 합류하도록 선정되었습니다.

MYE-Tech의 차이점은 채용 인원수에 있는 것이 아니라 마산이 젊은 인재들을 처음부터 기업의 비즈니스 및 기술 문제에 직접 접근시키는 방식에 있습니다. Tech Talk Day를 통해 지원자들은 기술 전문가 팀과 교류하고 AI, 데이터 및 디지털 전환 프로젝트를 배우고 실제 환경에서 근무 문화를 경험할 기회를 갖습니다.

인재 유치와 함께 마산은 각 개인이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 관리 플랫폼에 적극적으로 투자하고 있습니다.

2026년 6월 말, 그룹은 "One Masan – One System – One HR Experience" 방향에 따라 전체 생태계에서 MyHR Workday를 공식적으로 운영하기 시작하여 통합 플랫폼에서 5만 명 이상의 인력을 연결했습니다.

워크데이는 인사 프로세스를 디지털화할 뿐만 아니라 데이터 표준화를 돕고, 단위 간 협력 능력을 높이며, 관리팀이 실시간 데이터를 기반으로 더 빠른 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 노동자에게 이 플랫폼은 작업 여정 전반에 걸쳐 투명하고 편리하며 주도적인 경험을 제공합니다.

마산에게 인재 유치는 시작점일 뿐입니다. 더 중요한 것은 각 개인이 조직의 전반적인 발전에 더 많이 배우고, 발전하고, 기여할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

장기적인 경쟁 우위를 창출하기 위해 인적 자원에 투자

인적 자원에 대한 체계적인 투자 전략은 마산의 지속 가능한 성장 기반을 점진적으로 구축하고 있으며 많은 국제적인 권위 있는 기관에서 인정하고 있습니다.

2026년 마산은 HR Asia로부터 아시아에서 일하는 기업상, 인적 변화상, 기술 역량 강화상 등 3개 부문에서 계속해서 수상했으며, 이는 근무 환경 구축, 인력 전환 및 기술을 관리에 적용한 노력을 인정한 것입니다.

이러한 방향은 회원사에도 확산되었습니다. Masan Consumer는 Fortune의 2025년 동남아시아에서 일할 100대 기업 Top 100에 선정된 유일한 베트남 FMCG 기업입니다. Masan High-Tech Materials (UPCOM: MSR)는 2026년 베트남 최고의 직장 Top 10 (대기업 부문)에 선정되었으며, Phúc Long Heritage는 최고의 직장 및 다양성, 평등성, 통합성 부문에서 HR Asia의 두 상을 동시에 수상했습니다.

그러나 이러한 상의 가장 큰 가치는 타이틀에 있는 것이 아니라 사람을 장기 성장의 기반으로 보는 일관된 전략을 반영하는 데 있습니다.

AI가 혁신 주기를 단축하고 경쟁이 실행 속도에 점점 더 의존하는 상황에서 지속 가능한 이점은 기술, 제품 또는 사업 규모에서만 오는 것이 아닙니다. 복사하기 가장 어려운 것은 지속적으로 배우고, 적응하고, 혁신을 이끌 수 있는 팀을 구축하는 능력입니다.

그것이 또한 마산이 오늘부터 인적 자원에 투자하기로 선택한 이유입니다. 현재의 성장 목표를 달성하기 위해서뿐만 아니라 다음 개발 단계에서 그룹을 이끌 리더십과 인재 세대를 육성하고 베트남 브랜드를 지역 및 세계 수준으로 끌어올리려는 열망을 점진적으로 실현하기 위해서입니다.