8월 12일 하노이에서 Meey Land Group Joint Stock Company (“Meey Group”)와 SAKRAD Consulting Services Co., Ltd.는 CMMI 구현 협력 계약 체결식을 개최했습니다. CMMI는 프로세스 개선, 효율성 향상, 품질 관리 및 위험 감소를 조직하는 데 도움이 되는 국제 표준 모델입니다.
협력 내용에 따르면 SAKRAD는 제품 개발, 서비스 제공에서 데이터 관리에 이르기까지 3개 분야에서 CMMI 레벨 3 모델을 구현하기 위해 Meey Group과 함께 컨설팅, 교육 및 동행할 것입니다. 프로젝트는 현황 평가, 프로세스 구축, 테스트 적용, 준비 수준 평가 및 CMMI 공식 평가(Benchmark Appraisal) 구현 단계를 거쳐 10개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다.
지속 가능한 성장을 위한 기반을 마련하기 위한 공정 표준화
기술 기업에서 제품 확장 속도는 일반적으로 관리 및 운영 능력에 대한 더 높은 요구 사항을 수반합니다. 프로젝트 수, 데이터, 인력 및 고객 노출 지점이 증가함에 따라 분리된 프로세스는 조정 지연을 유발하고 생산 품질에 영향을 미칠 수 있습니다.
장기 개발 로드맵에서 Meey Group은 제품 개발, 서비스 제공 및 데이터 관리의 세 가지 분야에서 CMMI Maturity Level 3의 요구 사항을 충족하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 방향에 따라 Meey Group은 단위별, 프로젝트별 관리에서 조직 수준에서 운영 능력을 구축하는 것으로 전환하고 있습니다. 이 전환은 기업이 제품 생태계, 데이터 규모 및 운영 범위를 확장하는 단계에 적합합니다.
계약 체결식에서 Meey Group 이사회 의장인 Hoang Mai Chung 씨는 CMMI 구현이 기업의 프로세스 표준화 방향의 일부라고 강조했습니다.
Hoang Mai Chung 씨는 "Meey Group은 CMMI를 기본적인 개선 프로그램으로 봅니다. 우리의 목표는 명확하고 통일적이며 측정 가능한 운영 방식을 구축하는 것입니다. 각 프로세스는 직원이 더 효율적으로 일하도록 지원해야 합니다. 각 표준은 제품 품질, 서비스 품질 및 고객의 구체적인 경험으로 전환되어야 합니다."라고 말했습니다.
Meey Group과 동행하는 것은 CMMI 프로세스 개선 및 구현에 전문적인 SAKRAD 컨설팅 서비스 유한 회사입니다. SAKRAD는 베트남 및 국제 기업을 위해 200개 이상의 컨설팅, 교육, 프로세스 개선 프로그램과 100개 이상의 CMMI 프로젝트를 수행했습니다.
Meey Group 회장에 따르면, 기술 기업이 지속 가능한 발전을 원한다면 운영 규율과 동기화된 관리 능력과 함께 혁신 속도를 유지해야 합니다.
Hoang Mai Chung 씨는 "이 프로젝트에서 세 분야를 동시에 구현하는 것은 Meey Group의 일관된 접근 방식을 보여줍니다. 우리는 제품 개발, 서비스 제공 및 데이터 관리 간의 긴밀한 연계를 만들고 싶습니다. 목표는 추가 절차를 만드는 것이 아니라 좋은 관행을 조직 수준에서 측정하고 개선할 수 있는 통합 운영 방법으로 만드는 것입니다. SAKRAD의 동행으로 CMMI에 실질적인 접근 방식을 취하고 장기 개발 목표를 위한 기반을 마련할 것으로 기대합니다."라고 말했습니다.
SAKRAD CEO인 Luu Quang Tien 씨는 Meey Group이 개발, 서비스 및 데이터의 세 분야를 동시에 구현하는 것이 기업의 개발 방향에 적합한 단계라고 평가했습니다. 그에 따르면 CMMI의 가치는 기업이 체계적인 관리 시스템을 구축하고, 프로세스를 표준화하고, 지속적인 개선 문화를 형성하는 데 도움이 되는 능력에 있습니다.
국제 표준을 실제 운영에 도입
국제 표준이 진정으로 가치를 창출하기 위해 프로젝트는 프로세스 표준화를 Meey Group의 실제 운영 활동과 연결하는 방향으로 구현됩니다. 그중 개발은 제품 개발 프로세스 표준화에 중점을 둡니다. 서비스는 서비스 제공의 품질과 효율성을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 데이터는 통합 데이터 관리 플랫폼을 구축합니다.
파일럿 프로젝트를 통해 프로세스 시스템이 검증되고 널리 적용되기 전에 계속 개선될 것입니다. 이러한 접근 방식은 기업이 단위 간에 공통 운영 방식을 형성하고 개별 작업 방식에 대한 의존도를 줄이며 조직 수준에서 측정, 평가, 개선을 위한 기반을 만드는 데 도움이 됩니다.
이 프로젝트는 CMMI 레벨 3의 요구 사항을 충족하는 동시에 통합 관리 플랫폼을 구축하고, 프로세스를 표준화하고, 전체 기업에서 지속적인 개선 문화를 촉진하는 것을 목표로 합니다.
CMMI 구현은 Meey Group의 개발 로드맵에서 전략적 단계이며, 관리 및 운영 능력에 대한 장기 투자 약속을 보여줍니다. 이 플랫폼은 기업이 제품 및 서비스 품질을 개선하고 고객 경험을 개선하며 경쟁력을 강화하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다.
