동남아시아의 새로운 소비 중심지로서의 위상을 향하여
풀브라이트 베트남 대학교 공공정책 및 경영대학원 강사인 Do Thien Anh Tuan 씨에 따르면 호치민시 컬라는 베트남 최고의 소비 컬라 쇼핑 센터가 되는 목표를 설정했을 뿐만 아니라 국제적인 위상을 추구합니다. 빈즈엉 및 바리아-붕따우 구시가지와 같은 인접 지방과의 개발 공간 통합은 이 슈퍼 도시의 경제적 위상을 크게 강화하는 데 도움이 되는 중요한 전환점이 될 것입니다.
현재 호치민시는 전국 상품 소매 판매 및 서비스 매출 총액의 약 25%를 차지하고 있으며 이는 국가 범위에서 도시의 수요를 주도하는 역할에 대한 명확한 증거입니다. 그러나 뚜언 씨는 또한 지난 기간 동안 지역 간 연결이 여전히 단절되어 있고 브라이즈가 특히 상업-서비스 분야에서 남부 주요 경제 지역의 이점을 효과적으로 활용하기에 충분한 결속력이 부족하다고 지적했습니다.
뚜언 씨는 '현재 상업 인프라는 여전히 상당히 겸손하며 400개 이상의 전통 시장이 있으며 주로 3급 시장입니다. 반면 화려한 슈퍼마켓과 현대적인 쇼핑 센터의 수는 방콕 찬 쿠알라룸푸르 또는 싱가포르와 같은 지역의 주요 도시와 비교할 때 호치민시의 위상에 미치지 못합니다.'라고 평가했습니다. 게다가 찬 상업 서비스 및 물류 분야의 인적 자원은 수량과 품질 모두에서 여전히 부족합니다.
뚜언 씨는 '브람스 제도는 모든 장애물 중에서 가장 큰 도전 과제입니다.'라고 말했습니다. '브람스 메커니즘과 동기화된 인프라'가 없다면 '새 병에 담긴 낡은 술'의 위험 즉 지리적 확장은 있지만 여전히 영세한 방식을 유지하고 브람스가 분열되면 시너지 효과와 총 성장 동력이 크게 감소할 것입니다.
습관 변화에서 디지털 금융 인프라 구축까지
물리적 인프라뿐만 아니라 호치민시 은행은 또 다른 어려운 문제에 직면해 있습니다. 은행은 도시 소비망의 중요한 연결 고리인 수십만 명의 소규모 상인 개인 사업자의 활동을 어떻게 포괄적으로 디지털화할 수 있을까요?
현재 소규모 상인들의 디지털 전환 과정에서 가장 큰 장벽은 전적으로 브라 기술에 있는 것이 아니라 주로 운영 습관에 있습니다. 적절한 도구와 소프트웨어 사용 기술 부족으로 인해 브라 자금 흐름을 통제하고 재무 계획을 세우고 규모를 확장하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
많은 소규모 상인들은 여전히 변화를 두려워하며 눈앞의 비용을 절약하기 위해 현금을 우선적으로 사용합니다. 그러나 이 방법은 그들에게 많은 시간을 낭비하게 하고 데이터를 쉽게 왜곡하고 신용에 접근할 데이터가 부족합니다. 그러한 습관을 바꾸려면 회사는 합리적인 경로 간단한 도구 접근하기 쉬운 디지털 플랫폼의 동반자가 필요합니다...
지역 경쟁이 점점 더 치열해지는 상황에서 호치민시는 국내 시장 규모에만 의존할 수 없습니다. 도시가 동남아시아 지역 최고의 소비 및 서비스 중심지가 되려는 꿈을 실현하려면 무역 인프라를 업그레이드하고 제도적 장벽을 제거하고 광범위한 규모의 디지털 전환을 촉진하는 것이 필수 조건입니다.
