수력 발전에서 풍력 발전까지 20년
2000년대 초, 베트남의 전력 수요가 산업화 과정과 함께 빠르게 증가하기 시작했을 때, 베트남 기업들은 라오스를 자연 보조 개발 공간으로 보았습니다. 당시 수력 발전은 거의 유일한 선택이었습니다. 라오스의 큰 강들은 풍부한 수자원과 적합한 지형으로 인해 베트남 에너지 투자 프로젝트의 목적지가 되었습니다.
2010년대에 접어들면서 수력 발전 잠재력은 예전만큼 풍부하지 않았지만, 베트남의 전력 수요는 도시화 및 생산 확대와 함께 계속 증가하고 있습니다. 많은 베트남 기업들이 백만 코끼리의 나라에서 재생 에너지 프로젝트를 연구하고 제안하기 시작했습니다. 풍력 발전은 지역 에너지 전환 추세에 부합하는 잠재적인 방향으로 인식됩니다. 그러나 풍력 발전은 단순히 발전소를 건설하는 이야기가 아니라 송수신 인프라와 연결 능력에 더 큰 문제가 있습니다.
바로 그러한 상황에서 프로젝트의 단계를 순차적으로 처리하는 대신 동시에 조직하고 구현하는 능력이 투자자를 차별화하는 요소가 되기 시작했습니다. 전체 체인 진행 상황을 통제하고 단기간에 운영에 도달할 수 있는 프로젝트는 더 이상 예외가 아니라 실행 능력을 측정하는 척도가 되고 있습니다. 라오스 바우히엔의 Savan 1은 이러한 추세를 분명히 보여주는 대표적인 사례 중 하나입니다.
Savan 1과 녹색 에너지 회랑으로의 전환
규모 면에서 Savan 1은 베트남 기업이 라오스에 투자한 가장 큰 에너지 프로젝트도 아니고, 에너지 협력 계획에서 가장 먼저 언급된 프로젝트도 아닙니다. 그러나 이것은 가능한 한 짧은 시간 안에 상업 운영에 도달한다는 구체적인 목표로 처음부터 명확한 로드맵이 "획정"된 프로젝트입니다.
이 프로젝트는 바우히엔의 T&T 그룹이 2025년 초부터 시행했으며, 총 설계 용량은 약 495MW이고, 1단계는 48개의 풍력 터빈으로 300MW에 달합니다. 전통적인 절차인 발전소를 먼저 건설하고 전송 계획을 기다리는 대신 T&T 그룹은 풍력 발전소의 주요 항목을 시공하는 동시에 베트남으로 전력을 공급하기 위해 자체 전송 라인에 투자하는 병행 방식을 선택했습니다.
Savan 1에 대해 T&T 그룹은 주도적인 접근 방식을 선택하여 항목을 병행하여 구현하고 전체 체인 진행 상황을 통제하여 프로젝트 운영 시간을 크게 단축했습니다.
결과적으로 약 16개월 만에 Savan 1은 COD 기준을 달성하여 Savannakhet의 풍력 발전을 베트남 전력 시스템에 통합했습니다. 프로젝트는 진행 속도에 그치지 않고 연간 약 9억 kWh의 생산량으로 빠르게 안정적으로 운영에 들어가 진행 속도, 품질 및 운영 효율성을 동시에 제어할 수 있는 능력을 보여주었습니다. 이는 단기간에 시행하면 모든 프로젝트가 달성할 수 있는 요소는 아닙니다.
Savan 1의 경우 COD 기준은 투자, 건설, 전송 인프라 완성부터 최종 단계인 전력 시장 참여에 이르기까지 프로젝트 개발의 전체 주기가 국경 간 에너지 프로젝트에서는 보기 드문 기간 동안 폐쇄된다는 것을 의미합니다.
주목할 만한 점은 Savan 1에 이어 현재 T&T 그룹도 Savan 2 풍력 발전소 개발을 제안하고 있다는 것입니다. 일반적인 맥락에서 볼 때 이 제안은 더 논리적입니다. 프로젝트가 전송 인프라, 장비 운송 노선 및 구현 경험을 공유할 수 있을 때 분기 투자 비용이 최적화되고 프로젝트 클러스터 전체의 활용 효율성이 향상됩니다. 동시에 Savan 1으로 단기간에 구현 능력을 검증한 것은 다음 프로젝트가 더 빠른 속도로 조직될 수 있는 전제를 만듭니다.
T&T 그룹의 설립자이자 회장인 도꽝히엔 씨는 에너지 투자는 국가 이익, 실제 운영 능력 및 경제에 대한 장기적인 가치와 관련될 때만 지속 가능하다고 강조했습니다. 사반 1의 T&T 접근 방식은 프로젝트 규모를 보장하면서도 시스템에 대한 진정한 전력을 생성하는 목표 달성 능력을 우선시한다는 정신을 분명히 반영합니다.
Savan 1은 베트남-라오스 에너지 협력의 시작점이 아니라 프로젝트 구현 접근 방식이 변화하고 있음을 보여주는 이정표입니다. 진행 속도가 여러 객관적인 조건에 의존하는 상황에서 진행 속도 통제는 점차 조직적이고 반복 가능한 능력이 되고 있습니다. 즉, 철저한 준비 단계부터 시작하여 실행 과정이 고속 및 지속적으로 진행될 수 있도록 합니다.
이러한 접근 방식은 또한 바우히엔의 경영 철학인 "꼼꼼하게 준비 – 신속하게 실행"을 분명히 반영하며, 여기서 진행 상황은 더 이상 의존적인 요소가 아니라 고속으로 운영되도록 설계된 시스템의 결과입니다.
