1월 29일 오후, 조국전선(MTTQ) 당위원회 상임위원회, 중앙 단체는 베트남 조국전선 중앙위원회 상임위원회와 협력하여 2026년 초봄 언론 간담회를 개최했습니다.
하티응아 여사 - 당 중앙위원회 위원, 조국전선 당위원회 상임 부서기, 중앙 단체, 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 겸 사무총장; 응우옌타이학 씨 - 조국전선 당위원회 부서기, 중앙 단체; 응우옌득러이 씨 - 베트남 언론인 협회 상임 부회장이 프로그램을 주재했습니다.
2025년 언론 활동 총괄 보고서, 2026년 방향 및 핵심 임무를 발표하면서 응우옌 민 쭝 당위원회 상임위원, 당위원회 선전 교육 및 대중 동원 위원회 위원장, 중앙 단체는 2025년에 언론 활동에 대한 지도 및 지시 작업이 조국전선 당위원회, 중앙 단체에 의해 언론 분야에 대한 당위원회의 포괄적인 지도를 보장하는 사상 및 선전 작업의 핵심 임무로 계속 확인되었다고 밝혔습니다. 그 결과, 지도 및 지시는 새로운 상황 상황에서 정치-사상적 방향을 유지해야 하는 요구 사항과 관련된 중앙 집행위원회, 정치국, 서기국의 결의안, 지시, 결론을 준수하여 시행되었습니다.
조국전선 당위원회, 중앙 단체는 모든 수준의 당 위원회, 관리 기관, 언론 기관에 언론 업무에 대한 당의 정책을 깊이 관철하도록 지시했습니다. 연초부터 업무 프로그램 및 계획으로 구체화하여 할당된 신조, 목적, 기능 및 임무를 올바르게 수행하도록 요구했습니다. 이를 통해 선전, 정보 내용 방향 설정, 간부, 기자, 편집자 팀 관리에서 당 조직의 리더십 역할이 계속해서 확인되었습니다.
선전 방향 설정 작업은 특히 당, 국가, 민족 및 베트남 조국전선, 정치 사회 단체, 대중 조직의 주요 정치 사건, 민감하고 민감한 문제에 대해 주도적이고 시기적절하게 시행되었습니다. 조국전선 당위원회, 중앙 단체는 당과 국가의 자문 기관과 협력을 강화하여 언론 기관이 당의 노선, 관점, 국가의 정책 및 법률에 따라 정확하게 활동하도록 보장하는 정보 및 선전 방향을 통일했습니다. 사회적 신뢰를 강화하고 사회적 합의를 창출하는 데 기여했습니다.
이와 함께 언론 활동에 대한 검사 및 감독 작업이 강조되었습니다. 관리 기관은 법률의 원칙, 목적 및 규정 준수를 정기적으로 모니터링하고 검토하도록 요청받았습니다. 정보 내용에서 표준에서 벗어나는 징후를 적시에 시정하여 심각하고 장기적인 오류가 발생하지 않도록 합니다. 당 위원회 및 관리 기관의 책임자의 역할과 책임이 강조되고 언론 기관의 내용 품질 및 운영 효율성과 직접적으로 연결됩니다.
응우옌 민 쭝 씨는 전반적으로 2025년 언론에 대한 지도 및 지시 업무가 동기화되고, 중점적이고, 핵심적으로 시행되었다고 밝혔습니다. 규율과 질서를 유지하고, 정치적, 이념적 방향을 보장하며, 전체 시스템에서 전문 임무를 효과적으로 조직하고 수행하기 위한 중요한 기반을 마련했습니다.
베트남 조국전선 중앙위원회 기관 및 정치 사회 단체 산하 언론 기관의 조직 기구 정비 작업에서 2025년까지 전국 언론 개발 및 관리 계획을 계속 시행하면서 관리 기관은 각 조직의 정치적 기능 및 임무에 적합한 간결하고 효율적인 방향으로 베트남 조국전선 중앙위원회 기관 및 정치 사회 단체 산하 언론 기관의 조직 기구 정비 작업을 집중적으로 시행했습니다.
관리 범위에 속하는 언론 기관 및 잡지 시스템의 전반적인 검토를 바탕으로 조직은 더 이상 적합하지 않은 기관에 대한 재편성, 통합, 운영 종료 계획을 수립하고 시행했습니다. 동시에 기능과 임무를 주요 언론 기관으로 이전합니다. 재편성 과정은 계획적으로 수행되어 계승성, 조직 안정성을 보장하고 정보 및 선전 활동을 중단시키지 않습니다.
결과에 따르면 언론 기관 수는 18개에서 8개로 감소했습니다. 동시에 105개의 부서 수준 단위가 간소화되었습니다. 조직 단위 감소는 내부 구조 재검토 및 재배치와 관련이 있으며, 기능 중복 및 자원 분산 상황을 극복합니다. 점진적으로 집중적이고 통일적이며 보다 전문적인 언론 기관 모델을 형성합니다.
간담회에서 언론 관계자 대표들은 베트남 조국전선 중앙위원회 기관 및 정치 사회 단체 산하 언론 기관의 조직 구조 조정에 대한 많은 의견을 제시했습니다.
