2030년까지의 로드맵에 따르면 호치민시 국립대학교(DHQG)는 아시아 상위 100개 대학 그룹에 진입하고 있으며, 최소 1개 분야가 세계 상위 100위 안에 듭니다.
따라서 시간이 얼마 남지 않았고, 도전 과제가 매우 큽니다.
국제 대학 순위 경쟁은 평탄한 길이 아니라는 현실을 직시해야 합니다. 호치민시 국립대학교가 속도를 높일수록 지역 대학들도 끊임없이 상승하고 있습니다.
대학 순위는 연구 품질, 강사진, 과학 발표, 국제화 수준, 기업 연결 능력 및 사회적 영향력에 대한 포괄적인 경쟁입니다. 돌파구를 마련하려면 기존 방식대로 할 수 없으며, 형식적으로 "순위 추종"을 할 수도 없습니다.
호치민시 국립대학교가 어떻게 톱 100에 진입할 수 있을까요? 답은 사람입니다.
국제적인 수준을 달성하려는 대학은 진정한 연구 능력과 국제 과학계의 인정을 받는 최고의 학자 팀을 모아야 합니다.
호치민시 국립대학교는 2030년까지 350명의 과학자를 유치하는 것을 목표로 하는 VNU350 프로그램을 시행하는 것은 올바른 방향으로 나아가는 것입니다. 2025년에 22명의 과학자를 초청하고 5차례에 걸쳐 71명이 합격한 것은 이러한 노력이 실질적으로 진행되고 있음을 보여줍니다.
그러나 더 중요한 것은 과학자들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 충분한 조건을 갖춘 자유롭고 투명하며 건전한 경쟁의 학문적 환경을 조성하는 것입니다.
상응하는 대우 메커니즘, 높은 소득, 현대적인 연구 조건에서 학문적 자율성 및 자원 사용에 이르기까지 더 많은 획기적인 정책이 필요합니다.
정예 부대와 함께 중점적이고 핵심적인 투자 전략이 있습니다. 집중 투자는 국제 학술 지도에 족적을 남길 수 있는 과학 제품을 만들 것입니다.
또 다른 요소는 관리 및 평가 시스템 혁신입니다. 국제 순위는 모두 과학 발표, 인용, 국제 협력, 학문적 명성에 대한 투명한 데이터를 기반으로 합니다.
평가 기준이 변경되면 강사와 과학자의 노력 동기도 바뀔 것입니다.
또한 현대 대학은 기업과 분리될 수 없습니다. 연구는 국가 발전 요구와 연계되어야 하며, 상업화 가능성이 있고, 경제적 가치와 사회적 영향을 창출해야 합니다.
호치민시 국립대학교가 기업 공동체, 혁신과 긴밀한 관계를 맺으면 국내뿐만 아니라 단위의 명성과 위상을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
아시아 100대 대학은 형식적인 목적지가 아니라 국가의 지식 경쟁력을 측정하는 척도입니다.
호치민시 국립대학교가 그렇게 할 수 있다면 그것은 대학의 성공일 뿐만 아니라 지역 지도에서 베트남 교육의 진전입니다.
