대표적인 예로 베트남 석탄-광물 산업 그룹의 갱내 채굴 단위는 수백 대의 양방향 차량이 체계적으로 배치되었습니다. 11,800명 이상의 광부를 고향으로 데려와 설날을 보내고 그들과 친척들을 정해진 일정에 맞춰 건설 현장으로 맞이합니다.
이것은 석탄 산업뿐만 아니라 노동력에 대한 대응 방식에서 주목할 만한 주도적이고 변화입니다.
이전에는 설날 이후가 기업이 인력 부족을 걱정하는 시기였지만, 이제는 그러한 주도적인 접근 방식이 생산 중단 위험을 줄였습니다.
노동자들은 버스표, 높은 가격 또는 여러 구간의 힘든 여정에 대해 걱정할 필요 없이 가족과 함께 설날 연휴를 완전히 보낼 수 있습니다. 기업은 새해 첫날부터 설날 개시 일정과 생산 계획을 보장합니다.
남부 및 중부 지역에서는 많은 기업들이 노동자 수송 프로그램, 높은 설날 보너스, 선물 지원 및 실질적인 복지 혜택을 시행하고 있습니다.
보너스 수준은 일부 지역에서 기본 급여의 몇 달에 달하고, 월 소득은 800만~1,400만 동을 유지하며, 설날 이후 추가 노동력 채용 및 초과 근무 계획은 기업이 주문을 받고 노동자와 성과를 공유할 준비가 되어 있다는 또 다른 긍정적인 신호를 보여줍니다.
설날 이후 기업이 노동자들과 공유하는 복지 혜택은 인력 안정과 장기적인 생산성에 대한 현명한 투자입니다.
왜냐하면 노동자들이 구체적인 관심을 느낄 때 기업에 더 애착을 갖게 되고, 수년 전 노동 시장에 많은 혼란을 야기했던 설날 이후의 "이직" 상황을 줄일 수 있기 때문입니다.
주목할 만한 점은 주도성과 변화가 기업뿐만 아니라 노동자 자신에게서도 비롯된다는 것입니다. 많은 노동자들이 도시로 일찍 돌아와 업무 일정을 파악하기 위해 주도적으로 연락하고, 초과 근무를 기꺼이 하고, 기업이 수입을 보장하기 위해 더 많은 주문을 받기를 희망합니다.
이는 지속 가능한 노사 관계에서 가장 중요한 요소인 신뢰가 양측 모두로부터 깊이 확립되었음을 보여줍니다. 기업이 주도적으로 공유하면 노동자는 헌신과 노력으로 보답할 것입니다.
2026년은 시장 변동부터 경쟁 압력까지 여전히 많은 어려움이 있을 것으로 예상됩니다. 이러한 상황에서 연초부터 안정적인 노동력을 유지하는 것이 특히 중요합니다.
노동력 유지는 기업이 원활한 생산을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 집단 전체가 새로운 주기에 진입할 수 있는 긍정적인 심리적 기반을 만드는 개발 전략입니다.
그리고 설날 직후 기업과 노동자들의 주도성은 안정적인 생산, 실질적인 발전 및 승리의 기반을 마련하는 시작점입니다.
