후에시 내무부는 최근 읍면동 인민위원회에 읍면동 간부 공무원 간부 읍면동 공무원의 수와 질을 보고하도록 요청하는 문서를 보냈습니다.
목표는 도시가 전문성 수준 공무 수행 능력 및 직무 위치에 중점을 둔 2단계 정부 모델을 운영한 후 기초 수준에서 인력의 현실을 평가하는 것입니다.
그리고 그 결과는 아카데미 연수 계획을 수립하고 아카데미를 조정하고 임무 요구 사항에 맞는 인력을 재배치하고 규정에 따라 인력 감축을 시행하는 근거가 될 것입니다.
이전에는 후에시도 전국에서 코뮌 및 구 공무원 시험 계획을 수립한 최초의 지역 중 하나였습니다.
실제로 거의 2개월 동안 2단계 지방 정부 조직을 운영한 결과 브라는 밝은 점 외에도 많은 긍정적인 결과가 기록되었으며 브라를 반영하는 브라는 여전히 몇 가지 부적절한 점이 있으며 브라 특히 코뮌 및 구의 인적 자원 품질로 인해 많은 지역에서 국민 서비스 효율성이 여전히 설정된 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다.
이러한 배경에서 후에시가 간부 간부 공무원 간부의 수와 질을 적극적으로 검토하여 현실을 평가하고 간부를 시험하고 간부를 훈련하고 이 시기에 재배치하는 것은 시기적절하고 필요합니다.
검토를 통해 은행의 실제 상황을 정확하게 평가하고 누가 은행 업무를 수행할 수 있는지 누가 추가 교육이 필요한지 누가 더 이상 적합하지 않은지 등을 명확히 하여 공무원 팀을 표준화할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
이 결과에서 간부를 계속 간소화하거나 교체해야 하는 경우 업무 효율성을 보장하고 평가에서 공정성과 승패를 보여줄 수 있습니다.
또 다른 문제는 내무부가 전례 없는 일을 하고 있다는 것입니다. 그것은 역량 있는 간부 34명 수준 높은 간부 열정적인 간부 책임감 있는 간부를 선발하여 지방으로 데려오고 3개월 동안 지방을 지원하여 2단계 지방 정부를 시행하는 것입니다.
이와 병행하여 많은 지역 특히 다낭은 정보 기술 분야의 자원 봉사 학생들을 보내 정보 기술 응용 도시 지역의 구역 및 코뮌에서 디지털 전환을 지원했습니다.
이것은 중앙 정부에서 지방 정부에 이르기까지 구/읍/면 조직에 대한 매우 시기적절한 지원 조치입니다. 그러나 이러한 지원은 여전히 임시적인 해결책일 뿐이며 단기적인 결과만 보여줍니다.
장기적으로 지방 정부 구 읍은 외부 역량에만 의존할 수 없으며 자체 인적 자원에 의존해야 합니다. 주도적이고 지속적인 입찰을 통해 간부를 시험하고 간부를 교육하고 간부를 업그레이드하고 표준화해야 합니다. 그리고 필요한 경우 새로운 단계에서 업무 요구 사항을 충족하기 위해 과감하게 새로운 간부를 교체하고 채용해야 합니다.
공무원 검토 간부 및 공무원 평가 표준화는 코뮌 및 구 수준의 새로운 기구가 개혁의 목표로 설정된 대로 간결하고 간결하며 국민에게 더 효과적이고 효율적으로 봉사하는 간부 활동을 보장하는 유일한 방법입니다.
