설날 아침, 저는 집 근처의 익숙한 카페에 가서 평소처럼 에스프레소 한 잔을 주문했습니다. 계산할 때 59,000동을 지불해야 한다면 문제가 되지 않을 것입니다. 약간 놀란 표정을 가진 가게 주인은 부드럽게 말했습니다. "형님, 이해해 주세요. 평소에는 35,000동/잔인데, 설날 며칠 동안 거의 두 배로 인상해야 해요. 며칠 후에 다시 예전 가격으로 돌아갈 거예요." 저는 "예전 가격으로 올릴까요, 아니면 4만 동으로 올릴까요?"라고 물었습니다. 주인은 다시 가볍게 웃으며 "시장이 어떤지 봐야 해요."라고 말했습니다.
주요 문제는 이 점입니다. 대부분의 소비자는 설날 서비스 가격 인상을 매우 당연한 것으로 간주합니다. 가격 인상에도 이유가 있습니다. 설날은 식품 원자재 공급 감소, 운송비 증가, 인건비 부족 시기입니다. 식당 주인, 특히 소규모 사업체는 임대료, 전기, 수도, 가스, 쓰레기, 직원 급여 등 일련의 고정 비용을 부담해야 합니다. 투입 가격이 급등하는 동안 판매 가격을 유지하면 손실 위험이 실제로 있습니다.
그러나 소비자들이 걱정하는 것은 가격 인상뿐만 아니라 인상폭과 인상 방법입니다. 5,000동 또는 10,000동 인상은 허용될 수 있지만, 쌀국수 한 그릇, 분보 또는 커피 한 잔에 15,000~20,000동 인상하면 35,000동에서 거의 60,000동으로 급등하는 것은 언뜻 보기에 여전히 비정상적입니다. 그러나 걱정스러운 것은 뗏 기간 동안 가격이 인상되었지만 뗏 이후 새로운 가격 수준이 형성될 위험이 있다는 것입니다. 쌀국수 한 그릇, 커피 한 잔 및 수백 가지 다른 품목의 가격이 약간 더 오를 기회가 있습니다.
많은 "약간"이 가족 지출에 보이지 않는 압력을 가할 것입니다.
설날 이후 음식점 가격이 일제히 상승하면"이라는 질문에 대한 한 전자 신문의 설문 조사에 따르면 80%가 외식을 줄이는 방안을 선택했고 20%만이 "수용"하는 데 동의했습니다. 이는 향후 지출을 줄이고 더 절약하는 추세임을 보여줍니다.
소비자들이 바라는 것은 가격이 "동결"되는 것이 아니라 합리성과 투명성입니다. 식당이 가격 인상 이유를 공개하고 구체적인 시간을 정하면 공감대가 더 높아질 것입니다. 예를 들어 커피숍 주인이 솔직하게 말했습니다. "설날 내내 식당을 열려면 직원에게 3배의 급여를 지불해야 합니다. 가격 인상폭은 바로 그 비용을 보상하는 것입니다.
그러나 뗏 기간 동안 가격을 인상하기 위해 "비에 맞춰 물을 뿌리는" 심리도 있다는 것을 인정해야 합니다. 이것은 관리 기관의 문제입니다. 뗏 이후 가격 인상 이야기는 또한 시장을 더 엄격하게 감독해야 한다는 요구 사항을 제기합니다. 실제 비용에 따라 인상하는 것은 정상적인 일이지만, 시점을 이용하여 무분별하게 가격을 올리는 것은 통제되어야 합니다. 뗏 이후 가격 수준을 안정시키는 것은 경제적인 문제일 뿐만 아니라 사회적 신뢰와도 관련이 있습니다.
문제는 "설날이 되면 가격이 오르고, 설날 이후에는 새로운 가격이 오른다"는 소용돌이가 기본적인 관성이 되지 않고 불합리하게 새로운 가격 수준을 설정하지 않도록 하는 것입니다. 어떤 면에서는 가격 상승이 "지출 압박" 심리를 초래하여 사회의 구매력, 현금 흐름에 보이지 않는 장애물을 만들고 생산 및 사업에 부정적인 영향을 미칩니다.
따라서 설날 이후 가격 운영은 단순히 쌀국수 한 그릇, 커피 한 잔의 비정상적인 가격 인상이 아니라 큰 문제입니다.
