그러나 그 기쁨 뒤에는 더 중요한 이야기가 있습니다. 부가가치가 증가하면 공무 책임도 증가해야 합니다. 부가가치도 국민의 요구를 충족시키기 위해 한 걸음 더 빨리 증가해야 합니다.
따라서 수도법에 따른 추가 소득 증가 정책은 '심리적 문제'를 해결하여 그들이 직업에 더 안심하고 재정적 압박을 줄이고 전문 분야에 더 집중할 수 있도록 돕습니다. 특히 생활 수준이 낮은 지역에서는 가격이 다른 지역보다 높습니다. 그 추가 소득은 공무원들이 공유하는 것처럼 눈은 눈을 격려하는 동시에 점점 개선되고 있는 대우 때문에 더 잘해야 한다는 알림입니다.
업무 효율성 평가 결과를 기반으로 추가 수입을 지출하는 것은 올바른 단계입니다. 이것은 '균등하게 나누기'가 아니라 공무에서 건전한 경쟁을 자극하는 메커니즘입니다. 누가 잘하는지는 인정될 것입니다. 누가 느리고 무책임한지는 기구를 변경하거나 기구에서 제거해야 합니다. 국가가 공무원의 소득을 늘리기 위해 수조 동을 지출할 때 그것은 비용일 뿐만 아니라 투자입니다. 각 투자는 기구의 청렴성과 효율성에 대한 투자입니다.
국민은 구체적인 변화를 보았을 때만 정책의 영향을 실제로 느낄 수 있습니다. 공무원은 업무를 더 빨리 처리하고 약속 시간을 늦추지 않습니다. 의사 소통 태도가 더 친절합니다. 절차가 명확하게 설명되고 투명합니다. 그리고 문제가 발생하면 공무원은 적극적으로 끝까지 해결합니다. 추가 수입은 더 나은 서비스 품질로 '변환'될 때만 의미가 있습니다.
부가가치 소득 증가는 본질적으로 의무 증가입니다. 각 부가가 자신을 되돌아보고 일상 업무에서 더 높은 기준을 스스로 설정해야 합니다. 그렇지 않으면 부가가치 정책은 소득 개선에만 그치고 기구에 진정한 변화를 가져오지 못할 것입니다.
따라서 하노이시 인민의회가 수도 공무원에게 매년 2조 동에 가까운 추가 소득을 지급하는 금액을 승인하는 '버튼을 누를 때' 시민들이 기다리는 것은 공무원의 미소뿐만 아니라 공무원의 자질 봉사 정신 그리고 가장 작은 일에 대한 헌신입니다. 그래야만 부가가치 소득이 청렴하고 효율적이며 신뢰할 수 있는 공공 서비스의 진정한 동력이 될 수 있습니다.
