관광객이 가져온 물건으로 기억되는 도시는 관광 명소로만 기억되는 도시와는 다른 활력을 띨 것입니다.
호치민시는 전통 시장, 패션 상점, 수공예품, OCOP 상품, 음식, 재봉 서비스 등 도시 공간에서 공존하는 이점을 가지고 있습니다. 관광객은 벤탄 시장에 가서 양복 한 벌을 주문하고, 기념품을 사고, 길거리 음식을 즐기고, 밤의 도시를 계속 경험할 수 있습니다.
그것은 모든 목적지가 있는 것은 아닌 쇼핑 생태계입니다. 하지만 서둘러 만족하지 마십시오. 호치민시는 더 높은 가치를 가진 것을 판매하는 방법을 안다면 더 많이 판매할 수 있습니다.
논라, 기념품 또는 옷은 단순한 상품이 아니라 베트남에 대한 이야기이기도 합니다. 문제는 우리가 그 이야기를 매력적으로 들려줄지 여부입니다.
현대 쇼핑 경제는 저렴한 가격으로 경쟁하지 않으며, "저렴함"에만 의존한다면 다른 목적지는 완전히 극복할 수 있습니다. 호치민시는 상품 판매에서 경험 가치 판매로 전환해야 합니다.
그렇게 하려면 도시는 정체성이 있는 쇼핑 공간이 필요합니다. 패션 거리, 수공예 거리, 음식 거리. 야시장, 창의적인 공간, 관광객이 걷고, 쇼핑하고, 먹고, 공연을 보고, 같은 여정에서 문화를 탐험할 수 있는 거리.
특히 야간 경제는 여전히 매우 큰 "공백"입니다. 밤 10시 이후 도시에 머무는 관광객이 쇼핑이나 놀이를 할 곳이 없으면 소비 기회도 함께 사라집니다.
신뢰도 자산이며, 명확한 가격표, 정가 판매, 원산지 상품, 편리한 결제, 투명한 교환 및 반환 정책, 빠른 세금 환급입니다. 작아 보이는 것들이 관광객이 돌아올지 여부를 결정합니다.
호치민시는 또한 사업 시스템에 기술을 과감하게 도입해야 합니다. 각 지역 제품에는 원산지 추적 코드, 브랜드 스토리, 사용 설명서, 관광객이 귀국할 때 다시 구매할 수 있는 주소가 있을 수 있습니다. 따라서 쇼핑은 공항에서 끝나지 않고 나중에 계속될 수 있습니다.
위와 같은 문제를 언급하는 것은 16/50 순위를 자랑스러워하기 위해 걸어놓은 메달로 보지 말고, 촉구가 되어야 한다는 것을 보여주기 위한 것입니다. 호치민시는 관광객들이 쇼핑하고 자신이 경험한 흥미로운 이야기를 기꺼이 다른 사람들에게 들려주는 곳이 되어야 합니다.
