그러나 2026년에 1조 동 목표를 달성하려면 시는 속도를 높일 뿐만 아니라 수입에서 지속 가능한 방식으로 수입원을 육성하고 확장하는 방식으로 접근 방식을 변경해야 합니다.
시행 중인 해결책 그룹을 보면 방향이 옳다는 것을 알 수 있지만 문제는 단호함과 동시성 수준에 있습니다.
우선 행정 절차 개혁은 실질적이어야 합니다.
법무부가 방금 발표한 신속한 "15일 밤낮" 사업 조건 감축 정보는 긍정적인 신호이지만 기업이 필요로 하는 것은 안정성과 투명성입니다. 호치민시는 행정 개혁을 단호하게 추진하여 기업 활동에 최대한의 조건을 조성하고 장기적인 수입원을 창출하기 위한 기반을 마련합니다.
왜냐하면 유리한 투자 환경은 기업이 "숨통을 트는" 데 도움이 될 뿐만 아니라 부가가치세, 법인세 및 개인 소득세 수입을 직접적으로 증가시키기 때문입니다.
국민들이 부자가 될 수 있는 공간을 만들면 나라는 강해질 것입니다.
또 다른 요소로 세무 관리의 디지털 전환은 핵심 지렛대로 간주되어야 합니다. 데이터가 연결되면 이전 가격, 제휴 거래 또는 디지털 플랫폼에서의 비즈니스와 같은 위험 분야를 통제하는 것이 더 효과적이며 세수 손실을 줄일 수 있습니다.
그러나 디지털화는 단순히 "강화"하는 것뿐만 아니라 "개방"해야 합니다. 투명하고 접근하기 쉬운 시스템은 자발성을 장려하고 사회적 비용을 절감하며 수입원을 늘릴 것입니다.
둘째, 토지와 공공 자산은 여전히 완전히 개발되지 않은 "금광"입니다.
현실은 적지 않은 프로젝트가 재정 의무 이행이 지연되고, 많은 공공 토지가 방치되거나 비효율적으로 사용된다는 것을 보여줍니다. 호치민시가 경매를 가속화하고, 미해결 문제를 완전히 처리하고, 절차를 투명화하면, 토지 수입은 국민과 기업에 추가 부담을 주지 않고도 크게 증가할 수 있습니다.
셋째, 새로운 수입원을 일깨워야 합니다. 사회 주택, 재정착 아파트, 야간 경제 또는 전자 상거래는 복지 정책이나 소비 추세일 뿐만 아니라 잘 관리된다면 예산 수입원이기도 합니다. 합리적인 임대료 및 임대 구매 가격을 발표하는 것은 국가 자본을 회수하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 장기적인 자원 확대를 위한 중요한 요소인 재투자 순환을 만듭니다.
또 다른 강점은 서비스 구조가 60% 이상을 차지하여 금융, 물류, 관광 및 디지털 경제와 같은 분야에서 큰 이점을 가지고 있다는 것입니다. 이러한 분야가 효과적으로 활용된다면 수입 증대에 기여할 것입니다.
1조 동 목표는 호치민시에게 너무 먼 목표가 아닙니다.
