21,000명 이상의 노동자가 있는 안노라 베트남 신발 유한회사(탄호아)에서 회사 노동조합은 기업과 함께 노동법 규정을 시행하는 데 적극적으로 참여했습니다. 내부 규정 수정 및 보완; 직무 위치 평가 시스템 구축. 덕분에 약 80%의 노동자가 급여의 5-12% 수준으로 유해, 고된 노동, 기술 효율 수당을 받습니다.
매년 회사는 2번의 정기 대화와 문제가 발생할 때 4~6번의 긴급 대화를 조직합니다. 대화를 통해 임금, 복리후생, 점심 식사, 근무 조건 및 산업 안전 및 위생과 관련된 노동자들의 많은 제안이 적시에 해결됩니다.
위의 활동은 처음 들으면 기초 노동조합이 있는 곳이면 어디든 일어날 수 있는 것처럼 보입니다.실제로 대화와 협상을 위해서는 노동조합 간부의 높은 역량이 필요합니다.왜냐하면 대화와 협상의 변화는 실질적이어야 하고 구체적인 결과가 있어야 하기 때문입니다.
제안이 해결되고, 권리가 개선되고, 신뢰가 강화됩니다.Annora Vietnam Shoe Co., Ltd.에서 노동조합의 결과는 노동자들이 노동조합 지도자로 존경하는 Nguyen Van Tron 회사 노동조합 위원장의 큰 공헌이 있습니다.
쩐 씨에 대한 이야기는 협상 및 대화에서 노동조합 간부의 용기를 보여주는 전형적인 사례입니다. 4월 28일에는 대화 및 단체 협상 업무에서 뛰어난 모범을 보인 101명의 기초 노동조합 위원장을 표창하는 프로그램이 조직될 예정입니다. 이들은 역동적이고 창의적일 뿐만 아니라 도덕성이 뛰어나고 당의 노선, 국가의 정책 및 법률, 기업의 내부 규정 및 규정을 잘 준수할 뿐만 아니라 기업을 이해하여 실현 가능한 제안을 하고, 노동자를 이해하여 요구 사항을 정확하게 말하고, 가장 중요한 것은 높은 용기와 책임을 가져야 합니다.
이 활동은 제13차 베트남 노동조합 대회의 "대화 및 단체 협의 강화, 특히 임금, 보너스, 근무 시간, 휴식 시간, 산업 안전 및 위생"에 대한 획기적인 단계를 잘 수행하려는 노력을 입증하는 것이며, 제14차 베트남 노동조합 대회를 환영하는 실질적인 활동입니다.
101명의 기초 노동조합 위원장 모범은 단순한 표창이 아니라 조화롭고 진보적인 노동 환경을 구축하는 데 있어 노동조합 간부의 역할과 용기를 확인하기 위해 전국 기초 노동조합 간부에게 영감을 주는 불꽃이 될 것입니다.
