출범 발표와 함께 운영 기관, 전문 법원 및 국제 중재 센터를 포함한 센터의 핵심 시설도 공식적으로 운영에 들어갔습니다.
팜밍찡 총리는 기념식에서 세계가 빠르게 변동하고 전략적 경쟁이 치열하며 세계 경제가 분열되고 자본 흐름이 급격히 이동하는 상황에서 베트남이 두 자릿수 성장 목표를 달성하려면 새로운 동력을 찾아야 한다고 강조했습니다.
호치민시와 다낭에 국제 금융 센터를 건설하는 것은 고품질 자본 흐름을 맞이하기 위한 전략적 선택이자 실질적인 단계입니다.
총리에 따르면 센터는 국제 자본을 유치하는 장소일 뿐만 아니라 전략적 인프라, 기반 산업, 물류, 녹색 전환 및 디지털 전환과 같은 우선 분야로 자금 흐름을 유도하는 도구이기도 합니다.
센터는 현대적인 금융 도구를 제공하여 베트남 기업이 글로벌 가치 사슬에 더 깊이 참여하고, 자본 수령에서 지역 및 국제 금융 시장 "건설"에 이르기까지 국가 위상을 점진적으로 높일 수 있도록 지원할 것입니다.
센터가 지속 가능하게 발전하고 국제 경쟁력을 갖추기 위해 총리는 세 가지 핵심 요구 사항을 명시했습니다. 제도는 탁월해야 합니다. 모델은 독특하고 차별화되어야 합니다. 운영은 유연하고 효율적이어야 합니다.
일관된 정신은 "개방적인 제도, 원활한 인프라, 스마트 관리"이며, 단결, 협력, 대화 및 건전한 경쟁을 통해 신뢰를 구축합니다.
국회 결의안 222/2025/QH15 및 정부 법령 323/2025/NĐ-CP를 기반으로 센터는 주목할 만한 초기 결과를 달성했습니다.
항공 금융 센터는 61억 달러를 동원했습니다. 해상 금융 센터는 물류 이점과 연계하여 형성되고 있습니다. 핀테크 및 혁신 센터는 첨단 디지털 금융 모델을 유치하고 있습니다.
운영 기관, 전문 법원 및 국제 중재 센터의 출범은 투명하고 안전하며 글로벌 표준에 부합하는 환경을 보장하는 중요한 법적 기반을 마련합니다.
총리는 국제 금융 센터 건설은 어렵고 복잡한 임무이며, 높은 결의, 단호한 행동, 지체하지 않고, 어중간하지 않고, "대충대충" 하지 않아야 한다고 강조했습니다.
호치민시와 다낭의 센터 성공에는 전체 정치 시스템, 기업 커뮤니티 및 국민의 동시 참여가 필요합니다.
정부와 각 부처는 OECD, 바젤과 같은 국제 표준과 동기화된 뛰어난 메커니즘과 정책을 신속하게 완성하고, 법적 장애물을 적시에 제거하며, 감시 강화와 함께 분권화 및 권한 위임을 요구받았습니다.
동시에 디지털 인프라, 녹색 금융에 자원을 우선적으로 투입합니다. 금융 보안 강화; 위험 감시에 인공 지능 및 빅데이터 응용; 자본 유치량, 참여 조직 수, 거래 규모와 같은 중요한 지표에 대한 정기 보고 메커니즘 구축.
지방 정부의 경우 총리는 호치민시 인민위원회와 다낭시에 새로운 금융 상품에 대한 샌드박스 메커니즘을 즉시 시행하도록 지시했습니다. 처음 3년 동안 최소 50개의 국제 금융 기관을 유치하기 위한 획기적인 인센티브 정책을 제안합니다. 투자자를 위한 경쟁력 있는 비용으로 절차를 100% 디지털화합니다.
두 지역은 현대적인 인프라에 투자하고, 동기화된 센터 본부를 건설하는 동시에 고품질 인적 자원 양성에 중점을 두고 국제 협력을 강화해야 합니다.
그중 다낭시는 해양 금융 및 물류 지원 센터를 개발하고, 행정 개혁을 추진하고, 매력적인 사업 환경을 조성하기 위해 이점을 활용합니다.
호치민시는 계속해서 혁신의 선두 주자 역할을 하고, 센터 모델 운영을 선도하며, 전국에서 가장 큰 경제 및 금융 중심지로서의 위상을 확고히 합니다.
총리는 또한 기업 공동체, 특히 국내 기업과 해외 베트남인들에게 적극적으로 참여하고 이것을 자신의 발전 기회로 간주할 것을 촉구했습니다.
대기업과 은행은 창립 회원이 되어 센터 서비스를 사용하여 국제 자본을 동원하고, 채권을 발행하고, 위험을 관리하고, 녹색화 및 디지털화를 촉진하는 데 앞장서야 합니다.
중소기업과 스타트업은 경쟁력을 높이기 위해 국제 파트너와 협력하여 과감하게 샌드박스에 참여합니다.
